课程背景
《韩非子》中说，下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。
行长，副行长和将来有可能成为行长的网点负责人，银行后备干部，必须具备全局思路和实战性的管控招数，并成为一套运用架构。要深刻领会中西方管控力、领导务智慧，不但发挥个人本领，更要发挥队伍协同的本领，以及擅于发挥部属的聪明才智。
本课从管控架构着眼，从管控实战招数着手，被世界500强前100强----工行总行，中行总行、建行、平安银行、中信银行、中原银行等等争相研习的一门课程，并成为金融、保险业界公司开展管控升级突破的独 家法宝。
本课主要破解公司三大管控难题：
怎样持续拉升干部员工的荣誉感和责任感，使其能够主动、革新地开展事务？
怎样减少队伍冲突内耗，拉升部门协调效率，使行长副行长成为最省心的管人者？
怎样让中高管人员掌握全局思路，“听懂”上级的话，成为最 受 欢 迎的管控干部？
肖老师在清华大学被称为“是能给专家讲课的专家”，实操中，是工行总行、国家电网管控顾问，中国银行全国巡回讲师。在中行山东，内蒙、天津、河南、河北、辽宁、陕西7省市巡回，为中高层管控干部（二级分行行长、支行长，网点负责人）讲授200多次课程。肖阳老师是清华大学公司集团原事业部总经理。曾亲率咨询队伍一年内使百亿公司贵州轮胎（股票代码000589），在实际应用里，销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借充实的实战管控心得，作为总裁以及联合创始人，落地时，亲手创立了“师董会”（SDH），执行层面，于2021年2月在纳斯达克成功上市。
本课肖老师凭借深厚国学功底和现代管控学识，以实例为主体，以中西合璧的方式，为您解读领 导 者成长进程中的“道、法、术、势”。使公司队伍达成招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最 佳姿态。助力金融业界尤其是各银行公司二次创业，持续演进，好风借力、直上青云！
课程收益
独创性提出“二元管控”四大基础法则
独创性提出组织建设“权利新木桶原理”
职业生涯规划“8种人格模型”
队伍练就 “12种高效激励招数”
课程大纲
总论：
一、中西方管控理论的三大差异
中西方社会演进阶段不同
中西方社会管控水平不同
中西方社会信念底蕴不同
二、中西方领导力演进的5个阶段
X理论——长工论
Y理论——上帝论
Z理论——情人论
超Y理论——夫妻论
超越理论——父子论
三、行长领导力炼就“六力模型”
领悟力
向心力
凝聚力
执行本领
革新力
方略定力
上篇：管控思路拉升----“夫 兵 样貌 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形，在实际应用里， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流，往细里说， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
一，刘邦麾下汉初三杰的领导力特点
韩信定位—破解公司难点问题的人
张良定位—批量破解公司问题的人
萧何定位—杜绝公司问题发生的人
实例解读：怎样发挥部属的聪明才智？韩非子云，实操中，下君尽之能，中君尽之力，上君尽人之智。
二，管人者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
三、国企管人者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
资讯权
专精权
人格权
四、二元管控的四大基础法则
绝 对指标和相对指标的关系
法家风格和儒家风格的关系
进程考核和结果考核的关系
独裁决策和民主决策的关系
中篇：高效组织建设----“上兵伐谋，就一线经验说，其次伐交，其次伐兵，从实践看，其下攻城。”----《孙子兵法 谋攻第三》
一、做好平级管控，成为公司凝聚力吸铁石
因标的不同而产生的部门差异
因资讯不同而产生的部门差异
因角度不同而产生的部门差异
因风格不同而产生的部门差异
实战实例解读：组织责权利的新木桶原理
二、平级管控：跨部门协调交流5种招数
开放式交流
试探式交流
连环式交流
诱导式交流
启发式交流
三、做好向上管控，实操中，成为最 受 欢 迎的干部
求田问舍背后的领导力智慧
外圆内方背后的领导力智慧
螳臂推车背后的领导力智慧
点而不破背后的领导力智慧
四、向上管控：中高管思路8种误区
有令不行，置疑方略------自以为是 有利则图，运行层面，背离信念------自鸣得意
遇难畏缩，停滞不前------自怨自艾 袖手旁观，诿过争功------自乱阵脚
独自劳累，部属清闲------自顾不暇 先入为主，一厢情愿------自圆其说
轻视他人，心比天高------自骄自满 事事请示，不担责任------自废武功
现代执行本领实例解读：为何公司中肯“吃亏”的干部最终不会吃亏？
五、做好向下管控，成为最省心的管人者
执行本领倍增法则1只谈标的，少谈手段
执行本领倍增法则2遇到分歧，尊重专精
执行本领倍增法则3谁的建议，谁去执行
六，向下管控：八种性格员工的管控模型
偏执型人格 癔症型人格
强迫型人格 回避型人格
分裂型人格 倚重型人格
攻击型人格 自恋型人格
下篇：后备链主力练就----“厚而不能使，从实践看，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，落地时，不可用也。”----《孙子兵法 地形第十》
一，西方后备链建设的六大经典原理
马斯洛的诉求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
二，主力练就的12种激励招数
1、转向赞美 2，差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
5，批事夸人 6、转移报怨 7，先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10，反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
三、练就出出色员工的三种情怀
荣誉感、
责任心、
主人翁精神
四、练就出出色员工的八大观念
研习的观念
积极的观念
付出的观念
交流的观念
敬业的观念
宽容的观念
奉献的观念
感恩的观念
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖阳老师
适合谁听
国有大型银行、股份制银行、地区性银行以及保险、证券等等金融业界、二级分行行长、正副支行长以及网点负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。