课程背景
近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们笃定而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管控他们的办法，要和时俱进。这时候，倘若再继续延用过去“粗放式”的管控，中高管由于领导力不足，在实际应用里，就会产生一系列的“连锁反应”！而这些恰恰都是公司最怕遇到的问题
表现为队伍士气不振、员工得过并且过，主力人员离职，部门冲突加剧，业绩持续下滑，甚至会威胁到公司的短期生存和长期演进。
怎样迅速大幅地拉升中高管的领导力？这是每个公司老板都百思不得其解的头疼问题。其实，换个角度看，说难很难，说简单也很简单。只要采用系统性思路，从领导力的
概念、意识、态度、办法、模型、手段和招数
等等7个方面，帮中高管拨开迷雾、看清本质，系统思路，学会运用，各种问题就会迎刃而解！
本课主要破解公司三大类领导力难题：
怎样持续拉升年轻干部员工的荣誉感责任感，使其能主动性、革新性地开展事务？
怎样变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，运行层面，用最少的钱办最多的事？
怎样减少队伍冲突内耗，拉升部门之间的协调效率，在实际应用里，让老板和每一名高管都成为最省心的领导人？
“太阳底下没有新鲜事”，你公司所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的公司实战咨询经历中都有明晰的答案。“问题类似、办法相通、成效可见”，《中高管领导力七种武器》这门课程大量运用出色公司的成功实例，来破解你一直困惑的领导力问题。
肖阳老师是工行总行、国家电网管控顾问，清华大学公司集团原事业部总经理。曾亲率咨询队伍一年内使百亿公司贵州轮胎（股票代码000589），运行层面，销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借充实的实战管控心得，作为总裁以及联合创始人，运行层面，具体来看，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课是被世界100强公司—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等等大型央企争相研习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进业界绩突破的独 家法宝。
课程收益
熟练掌握和运用“领导力六力模型”
熟练掌握和运用“队伍弱势管控”四大基础法则
熟练掌握和运用 “领导力五步拉升法”
熟练掌握和运用“12种新生代员工交流招数”
实例多---国家电网甘肃某处长参训者评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战实例。
落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在十年管控进程中的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管控，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思和改变。
课程大纲
一、中西方领导力理论的三大差异
中西方社会演进阶段不同
中西方社会管控水平不同
中西方社会信念底蕴不同
二、中高管领导力“六力模型”
中高管领悟力
中高管向心力
中高管执行本领
中高管凝聚力
中高管革新力
中高管方略定力
三、现代领导力实例解读：新中国开国的十大元帅谁最受重视？
一，刘邦麾下汉初三杰的领导力特点
韩信定位—破解公司难点问题的人
张良定位—批量破解公司问题的人
萧何定位—杜绝公司问题发生的人
二、战国四大君子的领导力特征
齐国孟尝君的知人善任
赵国平原君的知错能改
魏国信陵君的义无反顾
楚国春申君的大局为重
现代领导力实例解读：为何公司中肯“吃亏”的干部最终不会吃亏？
三，《资治通鉴》中提出的接班人五大选项准则
居视其所亲
富视其所和
达视其所举
穷视其所不为
贫视其所不取
一、根除中高管思路8种陋习
有令不行，置疑方略------自以为是 有利则图，背离信念------自鸣得意
遇难畏缩，停滞不前------自怨自艾 袖手旁观，诿过争功------自乱阵脚
独自劳累、部属清闲------自顾不暇 先入为主，一厢情愿------自圆其说
轻视他人，心比天高------自骄自满 事事请示，不担责任------自废武功
二、中高管要成为公司的中流砥柱，定海神针
求田问舍背后的领导力智慧
外圆内方背后的领导力智慧
螳臂推车背后的领导力智慧
点而不破背后的领导力智慧
三、现代领导力实例解读：公司方略为何需要中高管的支持和建议？
一、权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
二，权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
资讯权
专精权
人格权
三、队伍弱势管控的四大基础法则
绝 对指标和相对指标的关系
法家风格和儒家风格的关系
进程考核和结果考核的关系
独裁决策和民主决策的关系
一、领导力博弈模型---交流决策论
西方理论中的零和博弈
西方理论中的负和博弈
西方理论中的正和博弈
二、领导力模型炼就的5个阶段
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论—Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
三、八种性格员工的管控激励模型
偏执型人格 癔症型人格
强迫型人格 回避型人格
分裂型人格 倚重型人格
攻击型人格 自恋型人格
一，西方百年的6大经典领导力理论
马斯洛的诉求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
二、中高管领导力拉升——4种思路的转变
将失败看成是一种研习的经历
将问题看成是一种拉升的机会
将困难看成是一种利润的门槛
将进程看成是一种有趣的游戏
一、弱势交流的十二种激励招数
1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4，心灵金币
5、批事夸人 6、转移报怨 7，先教后抚 8、诱人说话
9、顺势说服 10，反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
二、中高管树立样貌的三点注意
握手的九种误区
会谈的八项注意
部属的三类神情----面部神情、语言神情、肢体神情
三、掌握新生代员工激励的6大来源
荣誉感的来源
责任心的来源
主人翁的来源
信任感的来源
尊重感的来源
主动性的来源
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖阳老师
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民营公司总裁、副总、家族公司接班人、各类中高层管人人员央企、国企处级、科级领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。