课程背景
当下，随着公司环境变得日益复杂，审计事务的意义愈发凸显。有效的审计不仅能够支援公司发现潜在隐患，还能够拉升公司的营运效率，增强利益相关者的信任。可是，要开展一个成功的审计项目并非易事，它需要综合运用专精学识、良好的交流招数以及严谨的项目管控本领。
本课旨支援参训者构筑一套完整的审计项目管控架构，不仅能够在实际事务中运用所学学识，还能够为所在组织带来更高效、更可靠的审计服务，从而促成公司健康稳定的演进。。
课程收益
领会审计的本质和意义
拉升审计准备的专精性
掌握实用的审计技艺和抓手
掌握审计报告的招数，以及怎样有效地和不同层级的管控层交流审计结果
具备识别内部将控系统中的漏洞以及提出改进建议的本领
借助研习先进的审计理念和技艺，增强个人的职业竞争力
【课程特色】
抖干货，落地时，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、经济责任审计最新政策解读
1、实例导入：某省经济责任审计中的典型问题
2，《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》的解读
二，审计方案编制的五大要点
1、被审计单位来由调查和审前研究
（1）被审计单位基本情况收集和拆解
（2）业界政策法规和业务特点研究
（3）领导干部履历、职责和业绩考察
（4）历史审计结果和整改情况梳理
（5）隐患评核和审计隐患化解打法
2、充分认识经济责任审计的复杂性
（1）被审计对象的复杂性
（2）审计结论的“灰度”要则
（3）审计结论的“颠覆性”
3、巧妙规划审计资料清单
（1）资料清单规划和审计诉求
（2）要害资料项的审计价值
（3）识别潜在审计疑点
（4）利用资料间推演关系构筑审计线索
三、
经责审计要害内容以及实例解说
1、财务状况的真实性
（1）公司财务会计核算是否准确、真实，是否存在财务状况和经营结晶不实的问题
（2）是否存在故意编造虚假财务报表等等问题
（3）有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，从实践看，故意编造虚假利润等等问题
（4）公司收入、成本费用的确认和核算是否符合有关规定，往细里说，有无虚列、多列、不列或者少列收入以及成本费用等等问题
2、遵守法律法规和贯彻执行国家有关经济事务方针政策以及执行重大经济决策情况
（1）公司是否构筑了“三重一大”事项决策制度
（2）重大经济决策的内容是否符合国家有关法律法规、政策以及规定
（3）重大经济决策是否经国家有关部门核准或者审批，所签订协议或者合同内容是否符合公司实际，是否存在损害本公司利益的条款
（4）重大经济决策方案是否得到良好执行，是否明晰了具体的管控部门，是否开展进程监控
3、内部将控构筑以及执行情况
（1）审查公司治理结构是否合理，机构设置和权责分配是否明晰
（2）审查公司不相容职务分离将控、放权审批将控、会计系统将控、财产保护将控、预算将控、营运拆解将控和绩效考评将控等等将控措施是否恰当、有效
（3）审查公司是否构筑资讯和交流制度，资讯系统是否健全
（4）审查公司是否拟定内部将控督导制度
4、采购业务经责审计重点
（1）内将控度隐患以及审计实例解说
（2）采购招标隐患以及审计实例解说
（3）供货商隐患以及审计实例解说
（4）采购价格隐患以及审计实例解说
（5）结算付款隐患以及审计实例解说
四、领导干部的经济责任认定
1、审计问题发现和责任分类
2、直接责任和领导责任的界定准则和依据
3、审计发现问题整改思路
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
公司审计部门负责人以及部门全体人员、纪检监察部门负责人以及部门全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。