课程背景
很多内审人员在开展审计事务时都会遇到各种各样的难题，实操中，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我事务很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，从实践看，却没有发掘出问题背后的重大隐患？
其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，不过在涉及到公司具体的经营管控业务中时，对公司的经营管控推演缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思路，导致内部审计事务成效不明显，甚至出现审计失败的隐患。
当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务演进变化的速度越来越快，故而内部审计要想牢牢将住时代的脉搏、和时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课旨在支援内部审计人员从方略视角出发开展审计事务，以达成拉升审计效率和公司价值增值的双赢！
课程收益
弄懂审计人员事务成效不高的原因
掌握方略审计的核心概念、流程和技艺，拉升在方略层面开展审计的本领
具备识别公司现有打法不足的本领，并提出改进建议以确保方略标的的有效达成
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、方略审计：化被动隐患防范为主动驾驭隐患
1、何谓方略？
2、何谓方略审计？
3、公司面临的挑战
4、隐患管控的终局思路
5、方略审计：主动防范公司隐患的要害
二、方略审计必备的本领素质
1、“五力模型”：方略审计必备的五种本领
实例精讲
2、“多元思路”：方略审计的思路模式
实例精讲
3、“价值判断”：方略审计的价值判断准则
实例精讲
4、“审时度势”：方略审计的战术取舍
实例精讲
三、方略审计实例
实例1、从识别组织隐患到提出公司整体重组方案
实例2、探索达成公司最大盈利的可能模式实例精讲
实例3、从小业务发现拥抱未来的机会：以审计为起点探索传统业务向”互联网+”转变
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。