课程背景
很多内审人员在开展审计事务时都会遇到各种各样的难题，往细里说，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我事务很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，从实践看，却没有发掘出问题背后的重大隐患？
其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，不过在涉及到公司具体的经营管控业务中时，对公司的经营管控推演缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思路，导致内部审计事务成效不明显，甚至出现审计失败的隐患。
当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务演进变化的速度越来越快，故而内部审计要想牢牢将住时代的脉搏、和时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课致力于讲授怎样炼就内部审计人员的“道、法、术、器”，支援内审人员练升级思路架构、练就火眼金睛、高效发现问题，以达成拉升审计效率和公司价值增值的双赢！
课程收益
弄懂审计人员事务成效不高的原因
掌握怎样构筑高效审计思路架构
掌握成为高效审计人员所须具备的本领素质
掌握要害业务循环的隐患特点
领会开展数智化审计事务的意义
【课程特色】
抖干货，重实战。讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、内审人员之惑
1、为何发现不了或者错过有价值的问题？
2、事务结晶不显著的根本原因究竟为何？
3、内部审计新思路：化被动隐患防范为主动驾驭隐患
二、内部审计之“道”：炼就高效的审计轮廓架构
1、业界重大隐患：个性化的业界隐患特征为何？
实例：万科股债双杀、某国有公司退市的背后
2、演进阶段重大隐患：不同的演进阶段蕴藏的隐患有什么区别？
实例：腾讯、某大型制造公司
3、组织架构重大隐患：组织缺陷的隐患意味着什么？
实例：某公司集团架构隐患实例、某供暖公司架构隐患实例
4、业绩考核重大隐患：拽着自己的头发能够离开地面？
实例：某制造公司、某商业集团
5、资讯系统重大隐患：系统彼此割裂还是相互穿透？
实例：某汽车经销商集团
6、内控环境重大隐患：内控环境的“变”和“不变”
实例：某汽车金融公司
7、合规重大隐患：强监管环境下的利剑高悬
实例：曲江文旅、西安地铁等等
三、内部审计之“法”：高效审计人员应具备的本领素质
1、关于内部审计：怎样领会不同的声音？
2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种本领
实例精讲：抓好战局破解僵局——内部审计怎样破局？
3、“多元思路”：高效能审计人员的思路模式
实例精讲：内部审计是怎样做套期保值研究的？
4，“价值判断”：高效能审计人员的价值判断准则
实例精讲：内部审计助力运输制度变革
四、内部审计之‘“术”：怎样开展好一个内部审计项目
1，审计之前必须要清楚的四个真相
（1）审计处境：“敌暗我明”
（2）审计地位：参差不齐
（3）审计手段：极为有限
（4）审计要求：周全覆盖
2、拟定审计规划
（1）拟定审计规划的招数：先弄懂呈报对象
（2）拟定审计打法：周全审计、重点突破
（3）资源分配：集中优势兵力打歼灭战
（4）组建审计队伍：新老搭配、多元组合
3，审计取证的“四大重视”
（1）要高度重视“实地走访”
（2）要高度重视“头脑风暴”
（3）要高度重视“行为规律”
（4）要高度重视“交流保密”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。