课程背景
公司年年搞预算，老板扔个标的，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，公司指标差事没有完成。是预算事务没有做好？还是执行本领不到位？还是标的规划不切实际？或者是为做预算而做预算等等等等？财务部门辛苦耗时多，就一线经验说，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项事务。
预算怎样才能周全落实和达成共识？
财务部门在预算中应该起到什么作用？
标的和执行本领怎样借助预算体现？
预算指标怎样做到合情合理，主动积极得到落实？
预算是一把手工程，老总作用怎样体现？
本课吸收和借鉴了出色公司预算建设和执行程序、制度以及架构、流程等等管控的先进做法和精华，以期达成抛砖引玉、借鉴研习的作用，并提炼出适合公司“能学会、能运用、能操作”的预算编制和执行办法、模板，使公司真正运用预算达成公司管控的升华，效益的拉升，竞争力的加强。
课程收益
能说出周全预算要点，对预算的作用有新的认知
学会怎样组织规划预算编制和执行的程序和要求
借助实操领会预算管控和预算执行的作用、程序和要求
学会和运用预算管控的招数、模板和办法
能够根据本公司的实际情况运用新的认知拟定预算编制和预算执行方案
【课程特色】
有办法，有抓手，参训者参与、迅速掌握。抛弃理论的高谈论阔，实践操作，交流性强，直接破解难题
课程大纲
一、没有周全预算，公司就没有执行本领？
预算管控和公司管控的辩证关系
周全预算管控不能为了预算而预算
好预算并非财务预算，实操中，也不是财务的“事情”
预算的因地制宜和量体裁衣
没有预算就没有执行
实例：出色公司的预算是怎样开展的
二、预算的核心要义
公司方略的体现在数字上
预算和公司的标的之间的推演关系
预算的编制、执行、考核、评议的“圆心”在哪里？
小组上手：借助还原操作达成共识
三、光说不练假将式，公司利润从预算开始
盈利需要规划，从预算编制开始
预算中的常见问题和化解
预算不是数字和表格
预算的几种编制办法——弹性预算和静态预算；增量预算；零基预算；定期和滚动预算法
预算编制中的责、权、利制度规划
分组碰头：找出本公司预算编制的问题和痛点。
四、预算没有考核就没有执行。
预算方案怎样审核、共识执行和考核标的一致
考核和评议让预算规划和执行差异最小化
怎样利用财务架构指标和预算执行、考核融合
怎样将预算将“要我做”到“我要做”到 “我必须做好”。
实例：某公司的预算考核办法解说
五、收束、提炼出本公司预算执行的有关制度、流程以及变革
预算执行的考核架构的构筑
指标评价模型——指标考评表
内控考核模型——绩效考评表
个人评价模型——个人业绩分值表
公司综合业绩评价考核指标以及权重规划模板
六、课程回顾和交流交流
公司预算流程中的实际问题和办法破解交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。