课程背景
品牌&营销方略的拟定，是公司构筑品牌、开展营销事务的要害起点。由于品牌&营销领域办法论众多，市面上并没有一套统一、公认的公司品牌&营销方略拟定办法；很多公司只知道盲目做推广，并没有意识从原点构筑公司品牌&品牌营销方略，拟定公司品牌的演进路线，致使在品牌演进进程中，浪费了很多资源，并不能取得良好的成效；
本课，站在公司经营的视角，基于讲师超过10年公司品牌一号位的视角，在每年操盘亿级预算的来由下，集各门派品牌炼就办法论之精华，拟定一套具备实操价值的品牌&营销方略拟定办法；不仅提供具体的操作办法，同时进一步明晰从方略到落地执行的路径；借助理论+实操的方式，在讲述理论学识的同时，带领参训者拟定自身公司品牌&营销的方略地图；
本课标的群体：
初创品牌公司创始人、品牌&营销负责人、营销部门从业者，在公司创立之初资源有限的情况下，站在百亿公司视角，去构筑自身的品牌&营销方略，从内到外达成品牌方略的统一，明晰“打什么？”、“怎么打？”，“往哪儿打”一系列核心问题；
成熟品牌公司品牌&营销从业者，借助理论培训和实操，拉升公司市场部基层员工的方略视角和品牌思路；从更宏观的角度能够领会自身从事的具体事务，知道自己从事的局部事务，到底在服务公司品牌&营销方略中的哪部分，加强员工到组织的行为标的的统一；
课程收益
和时俱进，弄懂品牌&营销的两套常用模型；深刻领会品牌&营销之间的关系；
掌握从实操角度，构筑公司品牌&营销方略的具体办法；
掌握拟定品牌定位的事务顺序和办法；
掌握构筑基础品牌架构的三大模块；
基于公司自身情况，实操构筑自身公司品牌&营销方略和基础品牌架构；
课程大纲
品牌&营销的2套思路模型
1.菲利普科特勒的4P模型
何为4P
4P分别代表什么
2.品牌&营销模型
何为品牌？
何为营销？
品牌和营销的关系
构筑公司品牌&营销方略
品牌&营销方略的价值
内部价值
外部价值
业务价值
2.品牌&营销方略包括什么？
2.1确定品牌定位---打什么？
2.2确定营销打法---怎么打？
2.3搭建品牌架构
明晰公司的品牌定位---打什么？
1.研究拆解
1.1业界研究
1.2用户研究
1.3竞品研究
1.4自身研究
2.绘制公司品牌&营销拆解罗盘
2.1品牌&营销拆解罗盘引见
2.2实战操练：绘制自身公司品牌&营销拆解罗盘
2.3探寻公司品牌方略机会点
3.品牌定位的两种办法
3.1简易版定位二分法
3.2周全版品牌定位四分法
确定公司营销打法---怎么打？
1.货品打法
1.1认知货品&销售货品
1.2单品思路VS爆品思路
1.3做爆品
1.4推爆品
1.5定价
2.渠道打法
2.1锁住的价值
2.2核心渠道构筑4步法
3.确定营销打法
3.1营销打法的选项依据
3.2确定阶段性营销打法
构筑基础品牌架构
1.品牌四大架构
2.识别架构
3.利益架构
4.意义架构
5.人设架构
实操：构筑公司品牌&营销方略地图
1.品牌&营销拆解罗盘
2.品牌定位
3.货品&定价
4.核心渠道
5.营销打法
6.品牌架构
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨一犇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。