行动学习-团队共创工作坊与成果汇报

课程背景

下君用己之力，中君用人之能，就一线经验说，上君用人之智。

很多领导自己单打独斗能够，不过搞得很累很疲惫，随着队伍的持续壮大，个人的精力已经远远不够，需要依靠队伍。当队伍、货品、营销、服务、管控等等出现问题时怎样破解？大部分公司是借助内部开会的方式形成解题打法。在传统的队伍会议交流中，是否面临以下问题：

形式单一枯燥，往细里说，开会只是听，有很多人没有参与，就一线经验说，会场变成瞌睡场

怕影响集体的团结和统一，就一线经验说，不发表意见，沉默寡言

怕伤害对方的面子，运行层面，不发表不同的意见，随大流

怕因说真话受窘或者感到威胁，落地时，而不说真话，具体来看，听不到真实的声音

慑于领导权威不敢发表反对意见，一言谈

缺乏交流的流程和步骤，常跑题、争辩，浪费时间

最终队伍难以达成共识，无效交流，问题没有破解，有些还产生了新的问题。有些即使有产生交流结果，形成了问题的解题打法，从实践看，也因缺乏主动参与，往细里说，在执行落地的时候缺乏责任感，被动执行，执行结果大打折扣，破解难题的成效不尽人意。

怎样练就队伍破解难题的本领，运用集体的智慧去破解难题？

习总书记曾说过：“大家的事情大家商量着办”。同样，队伍的问题也应该交给队伍自己做主破解。队伍共创，则是利用队伍的智慧共创行动，共识打法。队伍共创法充分尊重个体智慧，落地时，运行层面，人人有机会发表意见，人人敢发表不同意见，人人有说真话的权利，在实际应用里，在轻松没有压力的氛围中，让大家围绕某个议题，从实践看，开展头脑风暴，促动人人贡献创意打法，使队伍决策包含每个人的想法和智慧，构筑一种责任感，同时演进整合性思索方式从不同的角度思索给出相对周全的方案，防止方案片面。队伍共创法在参与者共创行动的进程中，使群体能够迅速达成共识，助推参与者达成求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢。

队伍共创法由ICA研发，始于1960-1970年，当下该办法已传播到全世界30多个国家广泛运用并取得了惊人的成效。因而，众多公司、组织采用队伍共创的方式来迅速破解难题。

本课将借助队伍共创的方式，支援参训者打破以往的管控方式，拉升参训者的行动研习领导力，运用队伍智慧破解难题的本领，让队伍成员自我承担责任，自我行动。借助行动研习的项目，能够让队伍成员在管控中研习，在研习中反思，在反思中成长，最终达成卓越绩效。

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司内部教练、要害职位人员、业务专家、管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。