AI赋能体验互动式TTT三阶全面训练营

（讲师可根据实地情况开展适当调整）

第一阶：修基·课程规划（2天）—— AI辅助·迅速出课

核心标的：掌握课程规划底层推演，用AI抓手达成迅速出课件”，输出PPT课件、课程抓手包

一、培训师定位定位

1. 公司培训和学校教育的区别

2. 培训不等式：教≠学≠会≠用≠效

3. 好的培训以参训者为中心，以绩效为基础

4. 公司培训师的定位定位

5. 公司培训师7字秘诀

6. 培训师的三重定位

编—课程规划者

导—活动组织者

演—内容表述者

二、培训师职业道德和素质修养

实例：参训者集体罢课

培训师的职业道德要求

培训师九字素养

三、成人研习心理拆解

（一）成人研习有何特点（小组碰头）

自我为导向

心得基础上

标的导向

实用导向

（二）成人喜欢的课堂氛围

尊重包容

交流共鸣

学以致用

（三）成人研习原理

1.成人研习注意力曲线

思索：

参训者什么时候注意力最高？

解说：

参训者注意力拆解

运用：

讲师开课前5分钟，20分钟低谷期，下课前5分钟课程规划要点

2.研习记忆力保留率

思索：

什么样的授课办法让参训者更容易记住？

解说：

七大常用培训办法记忆力保留率排名

运用：

课程规划中主动研习和被动研习培训办法组合要点

3.艾宾浩斯遗忘曲线

思索：

参训者的记忆、遗忘规律？

解说：

遗忘规律、短时记忆怎样转化为长时记忆

运用：

课程规划中怎样运用复习、内容编码规划对抗遗忘

4.90208法则

思索：

课程多久应该安排休息？多久调整授课办法？什么时候应该和参训者交流？

解说：

90208法则要点

运用：

讲师教学时间安排、交流节点规划

5.桑代克四大法则

思索：

成人培训和学校教育的区别在哪？

解说：

成人研习四大法则

运用：

课程规划学识点搭配、教法设置运用

6.马斯洛诉求理论

实例：

讲师忽略马斯洛诉求引起的群体经过

解说：

马斯洛诉求理论解说，充分掌握参训者除学识本领以外的诉求

运用：

满足基础诉求、中级诉求、高级诉求不同层级诉求的课程规划要点

以上授课借助实例解说、原理剖析、小组碰头、头脑风暴等等方式，支援参训者在教学进程中运用成人研习原理，避雷避坑。

一，课程选题前提

1. 自己擅长：开发难度较小

2. 业务痛点：符合组织需要

3. 诉求广泛：普遍采用易推广

实例分享：

好标题和不合格标题

二、选题的准则

1. 小——内容锁住 易于开发

2. 实——破解难题 符合实际

3. 专——纵深挖掘 专精精深

4. 新——内容革新 和时俱进

5. 广——广范适用 容易推广

抓手：

《课程选题评核表》

课堂操练

：

每位参训者提交 1 份《个人选题初定表》，讲师抽查点评。

三、课名拟定招数

1. 课程名称规划流程

1）明晰培训对象

2）明晰培训主题

3）规划课程名称

实例分享：

常见课程名称规划失误拆解；某公司参训者课题规划拆解

2. 课程标题规划的四大魔法抓手

1）量化主题

2）对象+主题

3）对象+量化主题

4）主副双标题

实例分享：

各业界参训者标题实例评点

课堂操练：运用ＡＩ辅助开展“我的课名规划”，

每位参训者基于已确定的选题，用至少 2 种抓手规划课名；

交流：

小组内投票选出 “最贴合情境的课名”，每组推荐 1 个上台展示，讲师点评。

四、教学标的撰写招数

1.ABCD法引见

Audience：教学对象——研习者

Behavior：行为一一表现性动词

Condition：条件一一借助多少时间的研习

Degree：准则一一可衡量准则

实例拆解：

怎样运用ABCD法撰写

2.ACDB法运用

实例拆解：

怎样运用ACDB法撰写

抓手：

《课程标的撰写抓手表》

课堂操练：运用ＡＩ辅助开展课程标的规划

五、课程规划经典模型

一、龙头、 豹身、凤尾黄金模型解说

二、理论学识类

运用金字塔模型，将枯燥的理论变得鲜活，让参训者听得懂，记得住

设定情景

参训者参与

找出要害

带出共识

理论申华

实例解说：

2位老师的区别在哪

讲师示范：

讲师开展示范

课堂操练

：

运用学识类五步法，各小组开展学识类教学规划展示，讲师点评

三，观念态度类

参与体验

正反对比

图片视频

反思收束

讲师示范：

讲师开展示范

课堂操练

：

运用本领类办法，各小组开展态度类教学规划展示，讲师点评

四、本领招数类

解说

示范

操练

反馈

讲师示范：

讲师开展示范

课堂操练

：

运用态度类办法，各小组开展本领类教学规划展示，讲师点评

六、有效开场的六大招数

1. 开门见山

2. 提问开场

3. 事实资料

4. 图片相片

5. 调查开场

6. 新闻开场

7. 失败开场的三大禁忌

课堂操练：

确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示

七、培训收尾规划招数

1. 有效收尾的六大方式

1）提问

2）故事

3）笑话

4）歌曲

5）诗歌

6）名言

3. 收尾三步曲

1）回顾收束

2）号召行动

3）感谢祝福

课堂操练：

确定自己课程的结构和方式，小组代表上台展示

八、实用授课办法规划

讲授法

视频法

分组碰头法

实例拆解法

实地测试法

故事笑话法

情景还原法

定位担当法

游戏法

实物演示法

提问法

分组竞赛法

课堂操练：

确定自己课程的教学方式

九、将控授课时间的四大招数

开场占课程时间比例

主体占课程时间比例

结尾占课程时间比例

实例解说：

往期讲师大赛时间分配不当造成的影响

课堂操练：

以小组为单位，规划本组的课程时间比，讲师点评

十、课堂上手：“我的课程模型规划”

差事：每位参训者基于自己的选题，规划 “龙头 - 豹身 - 凤尾” 轮廓

要求：“豹身” 模块需包含公司相关内容；

输出：参训者提交《课程轮廓规划表》，AI辅助精进推演结构

小组内互相点评，讲师点评。

一，PPT运用不当的8个表现

1. WORD搬家——文字量大 阅读吃力

2. 推演混乱——结构混乱 领会痛苦

3. 模板混乱——杂乱无章 制作粗糙

4. 拼凑PPT——东拼西凑 不知头绪

5. 图片低劣——敷衍了事 准备不足

6. 五颜六色——视觉污染 眼花缭乱

7. 字体字号变化多——怪异突兀 感受别扭

8. 动画特 效太多——花里胡哨 画蛇添足

二、出色的PPT特征

1. 图文相符

2. 有专精感

3. 色彩鲜明但不花哨

4. 版面构图合理

三、PPT推演化规划

1. 好看

2. 好用

3. 简单

4. 准确

四、PPT视觉化规划的要则和办法

1. 以少现多

1）标题化

2）短语化

3）表格化

4）图形化

实地示例

2. 重点突出

1）改变颜色

2）加大字号

3）文字加粗

4）来由反衬

5）变换字体

6）加阴影

7）加下划线

8）尽量不用斜体和艺术字

实地示例

3. 风格一致

1）结构模式统一

2）模板统一

3）标字号统一

4）注意动画特 效

实地示例

4. 素材精进

1）图片素材

2）视频素材

3）音乐素材

3. 配套资料精进

5. 选项多媒体素材时应该遵循哪些准则？

1）高画质

2）少水印

3）能插入

4）短时长

5）切主题

6.从受众的视觉习惯出发

从上到下

从左到右

先图后文

突出重点

7.文字排版

字号字体选项

文字一目了然的办法

怎样化文为图

更鲜活的数字表述

制作精美PPT的几个要点

三等分要则—合理构图

对比要则—视觉冲击

对齐要则—协调感

就近要则—相关性

重复要则—统一感

出色PPT课件赏析

PPT课件制作实操

一、运用 AI产出课程纲要

内容：引见课程纲要的结构和要素，借助 AI 梳理课程内容轮廓，展示怎样运用 AI 精进大纲的推演性和系统性。

讲师示范:

抓手实操演示。

课堂操练：

参训者根据课程标的，运用 AI 生成课程纲要初稿，小组内碰头并完善大纲。

二、运用AI一键生成PPT课件

AI怎样一分钟迅速生成PPT课件

讲师示范:

抓手实操演示。

课堂操练：

参训者实操操练，实地输出自己的PPT课件

三、运用 AI 制作图片素材

内容：解说 AI 绘图抓手的采用办法，包括生成不同风格图片、图片编辑和修改等等，满足培训课程对图片素材的诉求。

讲师示范:

抓手实操演示。

课堂操练：

参训者根据课程主题，运用 AI 制作相关图片素材，分享创作思路和招数。

四、运用 AI 制作视频素材

内容：引见视频素材怎样寻找、视频素材怎样去除水印，拉升培训视频的制作效率和质量。

讲师示范:

抓手实操演示。

课堂操练：

参训者运用抓手完成和课程相关的视频素材，开展小组展示和互评。

五、运用 AI 编写实例素材

内容：解说实例素材编写的要点和办法，借助 AI 生成具备真实性、启发性的实例素材，拆解怎样将实例和课程内容紧密结合。

讲师示范:

抓手实操演示。

课堂操练：

参训者运用 AI 编写和相关的实例素材，小组碰头并完善实例，用于课程教学。

一，课程材料包十大核心组件

PPT课件

讲师指引

参训者指引

实例库

操练测试题

成效评核表

游戏活动集

抓手表单集

物资清单

二、材料包规划要点

轮廓统一

内容简洁

实用为主

三、AI抓手支持

生成课程纲要

生成实例库

生成操练测试题

四、小组互助

完善个人材料包轮廓

一阶验收：提交15分钟PPT课件+课程材料包轮廓

二阶：修能·授课演绎（2天）—— 交流为王·鲜活呈现

核心标的：掌握演说、交流、控场、台风四大核心本领，化解课堂意外，输出3分钟演说视频

一、公众演说自我测评

1.全班演说情况摸底

二、何为真正的演说

1. 演说的四大要素

2. 演说内涵（参训者上台还原演说）

三、培训师的心态修炼

1. 为何上台会怯场？

2. 怯场会有哪些影响？

3. 正确认识怯场（实例解说、故事分享）

4. 克服怯场的七个办法以及训练

1）七字妙招法以及训练

2）生理舒缓法以及训练

2）自我激励法以及训练

3）成功冥想法以及训练

4）自我解脱法以及训练

5）压力转换法以及训练

6）行为调整法以及训练

7）超量准备法以及训练

四、演说内容训练

演说的73855定律

演说内容结构组成

演说经典实用模型拿来就用

4. 全国演说冠 军视频拆解

5. 小组创作3分钟演说内容

演说内容PK：

各组展示演说内容，讲师点评

五、演说声音训练

1. 声音：洪亮达远丰满圆润

2. 吐字：清晰有力准确到位

3. 节奏：轻重缓急抑扬顿挫

4. 语调：声情并茂充实感人

5. 语音表述三法：吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫

演说实操：

每组交付相同一段文字，每个人在小组前开展演说

六、演说动作训练

1. 眼法——眼随手动

培训师目光接触的种类和采用情境

目光接触的禁忌和注意事项

借助眼法怎样控场

四视同堂：直视、虚视、环视、遥视

眼神要则：环视有停留、注视要温柔、用情别专一，莫忘后排生

2. 手法——手随身挺

1）运用三要则：大方自然、协调一致、简练有力

2）基本三动作：无力区、黄金区、能量区

3. 身法——身随眼行

站法：气定神闲站如松

步法：脚步徐徐沐春风

培训师站位和移动的禁忌和注意事项

怎样展现更权威的步法

演说实操：

每组一份演说词，每个人以动作为主开展小组前演绎

七、演说情感训练

演说的三情演绎

激昂情感训练

舒缓情感训练

演说实操：

每组一份演说词，每个人以情感为主开展小组前演绎

八、即兴演说训练

即兴演说特点

即兴演说五步速成解说和示范

演说实操：

每组派1位代表开展即兴演说PK赛

九、精彩点评的5大招数训练

1. 总体概括

2. 价值分享

3. 拉升空间

4. 实地示范

5. 小结期许

课堂操练：

各组开展点评还原，讲师点评

一、八大课堂氛围问题破解

怎样借助交流，让参训者配合你（例如让听众手机不响，不交头接耳来回走动，积极举手回应配合、将空位坐满）

怎样借助交流，迅速热场，迅速调动实地气氛（实地示范）

怎样借助交流，赢得掌声（实地示范）

怎样借助交流，使实地迅速保持安静（实地示范）

怎样借助交流，迅速勾住听众注意力（适时提问、差事穿插）

怎样借助交流，让听众高度参与（无门槛参与）

怎样借助交流，改进参训者参与度不均衡（少数人主导、多数人沉默）

怎样借助交流，收集参训者反馈（交流墙）

二、游戏交流五步速成：

游戏交流规则拆解

游戏交流四大招数

语言带出

肢体动作

神情管控

道具管控

3、游戏交流五步曲

3、讲师示范：

10个经典交流，参训者沉浸式体验

4、交流操练1：

各组结合自身课程主题开展交流展示，讲师点评

5、交流操练2：

规划自己课程的交流方式，讲师巡回指导

痛点爆破：

只会照着PPT读，在实际应用里，课堂沉闷无亮点？教你将“干货”讲得“有味道”！

核心干货：

一、鲜活呈现三大层面运用

实例拆解：

枯燥学识变得鲜活趣味

课堂鲜活的三大层次

语言层面解说和示范

图画层面解说和示范

现实层面解说和示范

课堂操练：

小组选项一个内容，用三大层面规划鲜活呈现，上台展示，讲师点评

二、交流呈现八大办法

看一看，解说和示范

连一连，解说和示范

填一填，解说和示范

找一找，解说和示范

议一议，解说和示范

练一练，解说和示范

判断，解说和示范

选项，解说和示范

课堂操练：

小组为自己的课程规划 2 个交流环节，实地上手

一、培训师专精样貌炼就

培训师样貌管控首因效应

公司培训师样貌管控六指标拆解

男性培训师的仪容仪表，着装规范

女性培训师的仪容仪表、着装规范

男女讲师舞台仪态、动作规范

课堂操练：

讲师样貌展示、专精样貌建议

二、台风练出

专精上场：经典招数教你怎样展示专精的上场

笃定开讲：话筒、站位规范训练

礼貌退场：让人意犹未尽的退场招数

课堂操练：

讲师轮流上台展示，讲师开展点评

实例拆解：

参训者未回答讲师提问被请出教室

痛点爆破：

提问没人答、抢答乱秩序、参训者答错还坚持、被参训者问倒？掌握招数全化解！

核心干货：

一、讲师提问的要害五招数

一次一问

多用封闭

肯定带出

选好对象

把握时机

课堂操练：

各组开展课堂提问还原，讲师点评

二、处理参训者回答三要则

只鼓励不批评

先肯定再带出

先分层再适配（基础参训者拉升信心，高阶参训者激发思索，防止一刀切）

三、讲师提问八大情境实操

1）讲师提问无参训者回答，出现冷场，怎么办？

氛围缓和

转换提问

标杆带出

2）讲师提问多人抢答，秩序混乱，具体来看，怎么办？

正向反馈

规则先行

分序回答

3）讲师提问参训者回答错误并且坚持自己的答案，怎么办？

肯定参训者

事实/资料/实例佐证

集体共识

课堂上手：

参训者说之前领导就是这样教的；参训者说我之前就是这样做的

4）随机点名，被点到名的参训者说没听明白，怎么办？（例如依据签到表点名）

提前预告

给予思索

阶梯带出

思索：

应该找什么样的参训者回答问题

5）参训者回答问题超时，执行层面，怎样处理有效把握课堂节奏？

轻度超时：超出预设时间1分钟，温和提醒 + 锁住带出，参考话术

中度超时：超出预设时间2分钟，就一线经验说，肯定收尾 + 衔接过渡，运行层面，参考话术

严重超时：超出预设时间3分钟，执行层面，礼貌截断 + 课后延伸，参考话术

6）参训者对于讲师提问回答不知道，怎么处理

（转换方式，带出认可）

7）参训者对于讲师提问，说不想回答，怎么处理

（尊重接纳，迅速过渡）

8）参训者回答讲师提问时，答案和讲师预设不一样，怎么处理？

四，被参训者问倒3大解法

反射法：讲师示范

折射法：讲师示范

转移法：讲师示范

课堂操练：

各组开展提问和回答展示，讲师点评

实例拆解：

醉酒的参训者

痛点爆破：

讲错内容、装置故障、参训者醉酒、领导临时加内容？提前预案+灵活化解！

核心干货：

一、突发化解4大要则

提前预案

冷静化解

参训者优先

灵活替代

二，21个高频突发状况实战解法

自己讲错怎么办？

遗忘内容怎么办？

参训者不发言怎么办？

参训者不参与上手怎么办？

参训者看手机不听课怎么办？

参训者瞌睡怎么办？

参训者突发身体不适怎么办？

参训者提出挑战性问题怎么办？

参训者随意进出怎么办？

参训者临时被上级叫离课堂怎么办？

课堂混乱怎么办？

突然停电怎么办？

投影没有显示怎么办？

话筒没有声音怎么办？

电脑死机课件打不开怎么办？

视频突然播放不了怎么办？

突然被迫打断怎么办？

时间到了内容还没讲完怎么办？

提前讲完课程内容，具体来看，时间还没到下课点怎么办？

领导临时要求增加培训内容怎么办？

台下有领导听你的课，就一线经验说，领导让你翻到前面某一页重新讲，怎么办？

三、课堂操练

随机抽取3类突发情境，小组迅速规划化解方案并实地演绎，导师点评精进。

二阶验收：提交3分钟演说视频+个人课程交流规划方案

三阶：修器·AI赋能（2天）—— 情境化创作·人机合一

核心标的：精通AI抓手在培训全情境的运用，达成“人机协同”授课，完成15分钟实战试讲

章节说明：

拆解国内主流AI抓手的特性和适用情境。

6大核心AI抓手深度测评：DeepSeek，ChatGPT、通义、即梦、豆包、ＫＩＭＩ（优劣势+业界适配）

生成型vs推理型AI差异化运用：课程规划用什么、交流用什么、素材生成用什么

AI抓手匹配图谱：按照“课件制作、交流规划、素材生成、成效复盘”分类适配

实操：注册并测试3款核心抓手，完成“抓手采用情境清单”

章节说明：

掌握通用提问轮廓和提示词编写招数。

AI交互核心：输入质量决定输出质量（防止答非所问的3个要害）

AI对话万 能公式：定定位+定诉求+定示例（实地演示+参训者实操）

提示词精进招数：让AI精准输出所需内容

高频情境实操：

AI一键生成培训通知、培训收束报告、课程宣传文案

一、AI文本创作（内部教练高频用）

AI 开展培训诉求拆解：形成培训诉求报告。

生成定制化实例库：按照业界/岗位痛点生成真实实例（实操：用AI生成3个公司专属实例）

规划分级测试题：按照难度生成单选/多选/简答题（实操：为个人课程规划10道测试题）

精进讲师指引：AI提炼重点、补充话术（实操：用AI精进个人讲师指引核心页）

参训者作业点评

生成培训复盘报告：自动统计参与率、参训者反馈，改进建议（实操：还原生成复盘报告）

二，AI视觉创作（让课件/宣传更吸睛）

生成课程视觉素材：模型图、思路导图、操作流程图、课程海报（实操：AI生成个人课程海报）

精进PPT视觉成效：AI替换低质图片、统一配色风格（实操：精进一阶提交的PPT）

生成虚拟来由：适配线上培训情境（实操：制作3个业界相关虚拟来由）

三、AI音视频创作（拉升培训传播力）

生成课程视频素材：AI数字人主讲片段、学识点短视频（实操：用剪映+AI数字人生成课程概览）

制作结业纪念视频：自动拼接课堂素材，添加字幕/音乐（实操：还原制作培训班结业视频）

语音转文字/字幕：实时整理课堂笔记，生成课程字幕（实操：将3分钟演说视频转为文字笔记）

四、AI交流抓手（让课堂更高效）

智能分组/抽签：按照参训者特质自动分组、随机点名（实操：设置个人课程的分组规则）

实时交流墙：收集参训者反馈、投票表决（实操：创建课程相关交流墙）

实时翻译/字幕：适配跨区域/多语言培训情境（实操：设置中英文实时字幕）

一、上手

实地设置实战情境，实操中，根据参训者人数设置上手形式，可两两对练，小组训练。

二、试讲准备

课程准备（AI辅助调整内容）

样貌准备

场地准备

心态准备

三，结晶展示

根据抽签，每人开展人机合一的微小课程展示，执行层面，邀请公司领导、主训导师做评委

四、点评

根据上手形式，采用多种方式开展点评：参训者自评，参训者交叉点评，讲师收束点评，并由讲师根据参训者表现给出改进建议。

五、结业典礼

回顾训练营课堂风采

收束培训班情况

颁发结业证书

对出色讲师，执行层面，出色队伍开展表彰

领导结训致辞

结业大合影

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