中层管理者(运营决策层) 公司股东董事长/副董事长 可定制大纲

股权投资实战训练营—新质生产力方向

2023年9月,习 近 平总书记首次提以及新质出产力的意义。新质出产力象征着新技艺的运用、新价值的创造、新业界的适应以及新动能的重塑。它为中国核心业界的演进规划了宏伟蓝图,并为优质股权标的的发现和投资提供了明晰的指导方向。本课基于多年的投资心得,旨在拆解怎样发掘和投资新质出产力的潜力标的,并纵深阐释炼就投资标的上市的专精特新路径。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
曲融
课程编号
PX-T7315
股权投资实战训练营—新质生产力方向
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

2023年9月,习 近 平总书记首次提以及新质出产力的意义。新质出产力象征着新技艺的运用、新价值的创造、新业界的适应以及新动能的重塑。它为中国核心业界的演进规划了宏伟蓝图,并为优质股权标的的发现和投资提供了明晰的指导方向。本课基于多年的投资心得,旨在拆解怎样发掘和投资新质出产力的潜力标的,并纵深阐释炼就投资标的上市的专精特新路径。

课程收益

周全掌握怎样借助拆解国家政策明晰基金投资方向

周全掌握怎样借助怎样借助业界研究锁定细分赛道

周全掌握怎样借助怎样借助研究锁定投资标的(公司&项目)

怎样借助搭建基金完成资源整合并完成基金的募集

怎样借助投后管控将控项目隐患

怎样借助专精特新道路达成投资公司的上市退出

课程大纲

模块一 私募股权投资简介

一、基金投资营运的经典流程

在国家政策主轴方向设定基金方略标的

借助构筑基金达成资源整合

项目筛选的经典流程

项目投资决策的经典流程

主动式的投后管控

全生命周期隐患管控

以上市为标的开展退出路径规划

二、中国私募股权基金市场拆解

基金募资市场拆解

基金投资市场拆解

基金退出市场拆解

模块二 新质出产力方略解读以及其业界机遇拆解

一、中国宏观政策拆解的514架构简介

二、从要害会议看演进新质出产力的主要差事

演进新质出产力是中国高质量演进的首要差事

演进新质出产力核心之现有业界链升级

演进新质出产力核心之培训新兴业界

演进新质出产力核心之数字经济

三、从要害会议看新质出产力的全方位政策布局

中国地区演进标的和科技布局

中国地区固定资产投资和现代业界架构布局

各地新质出产力的业界链架构汇总

四、重点赛道之新能源业界以及其投资机遇拆解

新质出产力在新能源供给领域的业界机遇拆解

新质出产力在新型储能领域的业界机遇拆解

新质出产力在新能源传输领域的业界机遇拆解

新质出产力在新能源诉求领域的业界机遇拆解

新能源汽车业界政策要点拆解

新能源汽车整车赛道拆解

动力电池业界深度拆解

充电桩业界深度拆解

五、重点赛道之数字经济业界以及投资机遇拆解

数字经济方略脉络梳理

数字经济算力基础设施拆解

数字经济细分赛道业界以及投资机遇拆解

生成式机器智能业界以及投资机遇拆解

模块三 怎样借助研究锁定投资标的

一、倘若借助商业规划书锁定潜力公司

二、公司商业模式拆解

基于业界链模型的公司商业模式拆解概览

供给端拆解:业务的业界链拆解

诉求端拆解:业界的消费者拆解

渠道拆解:怎样链接公司货品(服务)和消费者诉求

三、公司的竞争优势拆解

基于经济护城河模型的公司竞争优势拆解概览

公司的无形资产护城河拆解

公司的转换成本护城河拆解

公司的网络效应护城河拆解

公司的成本优势护城河拆解

公司的规模效应护城河拆解

四、公司的有效财务和估值拆解

公司的有效财务拆解

公司的估值拆解

模块四 怎样借助专精特新道路达成投资公司的上市退出

一、专精特新是中国国家方略达成的要害保障

中国专精特新架构简介:万物皆可专精特新

专精特新政策在中国方略架构中的位置

专精特新支持政策梳理

二、专精特新公司的价值成长

专精特新方略的标的和途径简介

专精特新公司的价值成长之路λ

省级专精特新公司的认定条件和特征

国家级小巨人的认定条件和特征

单项冠 军的认证条件和特征

三、专精特新的上市路径拆解

专精特新赛道上市之路总览

北交所上市之路全解

北交所vs.科创板vs.创业板

专精特新上市公司特征拆解

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|曲融老师

适合谁听

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询