课程收益
纵深掌握以国家方略为导向的资本定位
纵深掌握以专精特新为导向的资本之路
周全掌握怎样锁定适合公司资本方略的投资人
纵深领会投资人视角下的公司融资成功的核心要点
纵深领会投资人对于融资公司评判核心要点和决策的要害流程
周全掌握以募资为导向的商业规划书撰写的核心要点
课程大纲
模块一 以国家方略为导向的资本定位
从国家双循环方略看资本定位
国家双循环略的政策定位
内循环带来的诉求端升级业界机遇
内循环带来的供给端升级业界机遇
内循环带来的金融端升级业界机遇
从国家双碳方略看资本定位
中国双碳方略的“宪法”拆解
《中共中央关于完整准确周全贯彻新演进理念做好碳达峰碳中和事务的意见》
《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》
各部委对双碳方略的落地政策拆解
各省市直辖市对双碳方略的落地政策拆解
双碳方略达成路径拆解
双碳方略对中国经济架构的重构
历次五年规划的降碳标的以及完成情况回顾
双碳方略的阶段标的以及落地规划
从两会政府事务报告看国家方略最新方向
两会明晰的核心事务标的解读
全国两会核心标的
地方两会核心标的
两会稳增长预示的全年政策基调
财政政策的全年趋势
货币政策的全年趋势
地方债的全年趋势
两会对国家核心方略的再次确认
模块二 以专精特新为导向的资本之路
政策定位的专精特新小巨人
定位条件：基本要求、经济效益、标的市场、专精化程度、革新本领、...
主要特性：业界特性，市值特性，盈利特性，区域特性，运行层面，...
专精特新主要支持政策回顾：国际，部委和地区
政治局会议，国务院，工信部，发改委，换个角度看，上海，...
专精特新是内循环的要害支柱
诉求端升级，供给端升级，往细里说，...
专精特新的北交所之路
北交所定位专精特新
北交所的上市制度
北交所的交易制度
专精特新的未来之路
投资人视角下的专精特新公司拆解
未来主要专精特新赛道拆解
模块三 以融资为导向的资本规划：商业规划书的撰写
公司资本规划和商业规划书的基本轮廓
公司基本资讯概览
公司工商资讯
公司股东资讯
公司管控队伍
公司商业模式以及盈利模式呈现
基于业界链的商业模式概览
供给端拆解：公司的业界链拆解
供给端拆解：业务的业界链拆解
诉求端拆解：业界的消费者拆解
公司的盈利模式拆解
公司外部环境拆解
公司外部环境拆解概览
公司政策环境拆解
公司经济环境拆解
公司社会环境拆解
公司技艺环境拆解
业界生命周期拆解
业界周期拆解概览
业界导入期拆解
业界成长期拆解
业界成熟期拆解
业界市场空间拆解
业界市场空间拆解概览
市场空间拆解的推演架构
市场空间拆解的要害要素计算
市场空间拆解结果汇总
业界竞争格局拆解
业界竞争格局拆解概览
业界竞争者的定位
竞争优势的多角度拆解
公司的竞争优势呈现
基于经济护城河模型的公司竞争优势拆解概览
公司的无形资产护城河拆解
公司的转换成本护城河拆解
公司的网络效应护城河拆解
公司的成本优势护城河拆解
公司的规模效应护城河拆解
凸显经营结晶的财务拆解
公司财务拆解概述
公司偿债本领拆解
公司营运本领拆解
公司盈利本领拆解
公司成长本领拆解
公司的未来规划
公司的方略演进规划
公司本论估值和融资规划
公司未来的退出规划
商业规划书的资讯摘要
公司核心资讯
公司的核心优势
公司的未来规划
模块四 以融资为导向的资本规划：交易条款规划
锁定谈判权利的条款
保密条款
保密条款的概念和基本内容
保密条款举例
排他性条款
排他性条款的概念和基本内容
排他性条款举例
价格锁定条款
价格锁定条款的概念和基本内容
价格锁定条款举例
投资估值类条款
股权估值条款
股权估值的办法简介
股权估值条款的概念和基本内容
股权估值条款举例
估值调整条款
估值调整条款的概念和基本内容
估值调整条款举例
保障经营决策权利的条款
董事会席位条款
董事会席位条款的概念和基本内容
董事会席位条款举例
否决权条款
否决权条款的概念和基本内容
否决权条款举例
保护性条款
保护性条款的概念和基本内容
保护性条款举例
竞业禁止条款
竞业禁止条款的概念和基本内容
竞业禁止条款举例
保护后续融资价格的条款：反摊薄条款
完全荆棘轮条款
完全荆棘轮条款的概念和基本内容
完全荆棘轮条款举例
加权平均条款
加权平均条款的概念和基本内容
加权平均条款举例
保护性条款
保护性条款的概念和基本内容
保护性条款举例
保障购买权利的条款
优先认购权条款
优先认购权条款的概念和基本内容
优先认购权条款举例
第一拒绝权条款
第一拒绝权条款的概念和基本内容
第一拒绝权条款举例
保障出售权利的条款
随售权条款
随售权条款的概念和基本内容
随售权条款举例
拖售权条款
拖售权条款的概念和基本内容
拖售权条款举例
回售权条款
回售权条款的概念和基本内容
回售权条款举例
回售权条款的争端处理以及实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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适合谁听
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。