课程背景
由CFO接任CEO已经成为一种管控趋势，财富500强的公司中，大约有1/3的
CEO
都做过CFO以及类似的定位。和此同时，对会计、财务以及财务思路的领会误区仍然宽泛存在。
例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”
“业务思路是长线思路，财务思路属于短期思路”
偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要和业务融合，发挥更大价值，同时业务等等非财务人员倘若弄懂掌握一些财务思路，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺英才，将自身的职场价值拉升到一个新的高度。
课程收益
1、系统弄懂六大财务思路的内容
2、有意识地树立成本将控意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；
3、构筑隐患意识，强化税务隐患管控本领，协助公司快而稳地演进壮大；
4、重新认知预算管控，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务营运质量拉升到新的层次；
5、消除在财务管控领域中几个比较普遍的误解。
6、增加从财务思路看待业务事项的视角，认知升华本领拉升，夯实、炼就一支业财融合铁军的基础。
【课程特色】
借助实例教学，借助设问、实例碰头分享、深度点评，使参训者在碰头的定位投入中，弄懂掌握财务思路下处理问题推演。本课将基础财务、业务财务、预算管控融合在一起，迅速支援参训者深真正构筑财务思路，支援公司突破管控瓶颈。
【课程参训者】
总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管控部门负责人、业务主力、公司着重练就的各部门潜力股
课程大纲
一、财务和会计
1、会计核算和财务管控区别、关系
2、会计思路和财务思路
1)要害词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来
2)要害词：动态、以未来为主导、以未来决策现在
实例：和贵州遵义一位民营公司老板的对话
财务思路之：成本和效益思路
1、干毛巾也要拧出水来，持续的成本将控是公司存亡要害
2、利润=收入一成本费用
3、投入和产出
实例：四川成都某食品有限公司成本将控
某保险公司的日常支出决策模型
三、财务思路之：隐患思路-税务隐患
1、金四来由下的税务隐患
1）税务隐患的主要内容
2）税务筹划的分类
实例：埋雷式的所谓“税筹”
2、具体税务隐患
1）账外经营
2）虚列成本
3）偷逃个税
实例：餐饮等等业界常见偷逃税业务
3、避税的手段以及实例
1）避税的含义
2）避税的常用手段有哪些？
实例：河北一家食品公司避税实例；三星公司避税实例
四、财务思路之：隐患思路-内控
1、内部将控打法
2、业务链路图的编制
3、怎样发现风控点
4、内部将控以及隐患防范具体的抓手以及办法
实例：四川某汽配公司库管员贪污案
五、财务思路之：规划和方略管控思路-预算
1、对周全预算事务认识的误区
1)无效、浪费管控资源
2)预算等于预测吗？
3)预算只是财务的事情
2、何为预算？
3、预算事务低效甚至无效的原因
4、有效预算管控事务的基础
1)明晰、清晰、可行的方略标的
2)破解低效预算管控的根本：有奖惩的绩效考核
5、周全预算事务的流程、要点
实例：还原小公司预算管控事务流程
六、财务思路之：会计思路
1、会计处理要正确。
2、资金、账目清晰完整
3，核算面对的对象要求
4、证据链意识
实例：会计为何容易较真儿？
七、对财务管控认识上的几个常见误区
1、财务会计思路重短期，业务思路重长线？
2、结果导向不是进程导向？
3、收入≠利润 资产≠净资产 。会计等式
4、会计只会事后算账
实例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流
八、课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。