财务管理 总裁总经理 可定制大纲

老板的财务数据分析思维

随着各业界竞争愈发激烈、随着“金四”的到来,财税合规将成为业务演进之外的,决定公司存亡的另一个战场…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张军
课程编号
PX-T7469
老板的财务数据分析思维
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课程背景

随着各业界竞争愈发激烈、随着“金四”的到来,财税合规将成为业务演进之外的,决定公司存亡的另一个战场。

“逆水行舟,不进则退”,努力拉升自己认知,炼就升级自己的业财队伍已经不是一个可选项,而是一个必选项、

具备一些财务思路,弄懂财税学识,已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学,执行层面,读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来演进方向和经营管控的抓手。

本课借助样貌的解说将主要财务报表要害内容以及其背后蕴含的价值和意义传达给管人者。借助实例分享和对比,让参训者掌握借助俯视视角看待公司,获得拉升公司价值的启发。

课程收益

【课程获益】

弄懂利润的来源,现金流的概念,正确领会利润和现金流量;

弄懂要害财务指标的含义,构筑公司的定期“体检表”和“驾驶仪表盘”

掌握审阅、拆解资产负债表、利润表的若干招数;

根据业界特点、公司现况,学会怎样要求财务提交自己需要的报表;

弄懂财务报表拆解和心得决策之间的关系。

弄懂财报中涉税隐患的表述

弄懂、掌握边际利润、保本拆解等等一些基本的财务管控内容,换个视角看待公司经营

掌握怎样提出要求,制订出适合公司、适合自己的个性化财务管控报表

【课程标的】

弄懂主要财报的内容以及内涵,学会用另一视角看待自己的公司营运,掌握财务资料拆解的基本办法,从只懂业务向也懂财务的全能型老板转变

【课程特色】

交流、点评、启发;推演清晰;学而能用;实例充实

课程大纲

一、走进财务报表:会计事务只是应付税务的?

1、重新认识会计事务的结果:财务报表

1)会计思路和财务思路

2)利润怎么来的?

3)现金为王

4)所有者权益是一种剩余权益

2,资产负债表

1)资产、负债,所有者权益

2)资产负债表里的涉税隐患

3)资产负债表里的隐含表述

实例:资产负债表拆解

3、利润表

1)利润=收入一成本一费用

2)利润=边际贡献-固定成本

3)利润表里的涉税隐患

实例:利润表拆解

4、现金流量表

1)收付达成制和权责发生制

2)净利润的质量

实例:现金流量表拆解

二、构筑公司自己的财务报告系统

1、看重盈利?看重现金流?

实例表例

2、重资产?资产质量?

实例表例

3、炼就成本最优?存活优先?

实例表例

4、为何要有个性化的财务报表?

财务资料拆解

1、税务隐患拆解

1)业务真实

2)四流一致

3)证据链完整性

2、本量利和保本点

3、比较、比率、趋势拆解

实例表例

课程回顾和参训者反馈

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张军老师

适合谁听

总裁、总经理、财务总监、财务经理等等管控层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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