课程背景
课程缘起：
我们常常说老板定方略，高管定打法，中管盯效能，基管盯执行。作为公司后备核心力量的我们，应该怎样带领好队伍使其为公司创造更大的价值？这是摆在每个储备干部面前的一个艰巨的使命。
课程收益
老师会从管人者的定位、管人者应具备的思想、本领等等为大家展开解说，让参训者对管控岗有一个周全的认知，借助具体的办法和实地的上手让参训者能够掌握带领队伍的核心精髓。
课程大纲
1.出色管人者的素质模型2. 管控的实质意义3. 出色员工、业务主力和出色管人者的区别4. 从出色员工、业务主力到出色管人者的五个转变5. 出色管人者的正确定位和错位定位6. 五星级领导人的特征7. 公司演进到不同阶段对中层本领的不同要求8. 中层管人人员者在公司中所处的位置和应起的作用9. 管人者应该有的意识和心态
二、管人者的系统性思索本领
1. 作为管人者应具备的周全系统的思路结构2. 系统思索的三个方面3. 系统思索的结构化分解思路实地操练：面对部门事务标的，或者一项要害差事，怎样借助系统思索做整体铺排
三、以练就人、成就人的心态管控队伍
1.什么才是一个出色的队伍
2.队伍成员的小标的和队伍整体标的开展对齐
3.练出出色的队伍氛围
4.给每一个队伍成员构筑可持续演进的空间
5.借助人岗相配，优势互补，达成队伍效能巅 峰
6.高效放权和有效监管
四、员工的本领练就
1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工（有心无力，在实际应用里，有力无心，有心有力，无心无力）的练就方式3. 三种方式练就员工的要害点：岗上练就+集中培训+自我启发4. 怎样拟定培育规划5. 岗上指导的五个步骤6. 无时无刻的员工教导办法
7. 新老员工培训时要注意的要害点
五、管人者的交流协调本领
交流中常见现象以及障碍点拆解2. 达成良好交流应该具备的心态3. 交流中常见四大误区4. 交流中应掌握的十点人性 5. 交流中应掌握的十点招数6. 单向交流、双向交流和全方位交流的成效区别
六、什么才是真正的有效激励
激励的原理：刺激—诉求—行动2. 激励的六大核心理论：
XY理论，公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、诉求理论
3. 激励中的常见误区4. 不同层次员工的不同诉求5. 事务中激励的六种方式实地上手：怎样让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性差事
七、执行和将控
怎样炼就队伍的超级执行本领2. 怎样从心态上拉升执行本领3. 怎样从行为习惯上拉升执行本领4. 怎样从制度的拟定和执行上拉升执行本领5.掌控“盯执行”的艺术
6.将控三环节：事前（预测问题）、事中（破解难题）、事后（例外经过例行化）
7.预案管控的意义和施行打法实例：浦发银行销冠队伍的高效执行打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张光禄老师
适合谁听
银行各层级的储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。