高层管理者(经营决策层) 财务总监财务经理 可定制大纲

高级财务分析师是如何炼成的—助力企业经营的财务分析

在当今复杂多变的商业环境中,公司决策的科学性和前瞻性愈发要害,而财务拆解作为连接财务资料和方略决策的要害纽带,正逐渐成为公司核心竞争力的要害组成部分。高级财务拆解师不仅是公司内部的“资料解码专家”,更是方略规划的要害支持者,他们借助对海量财务资料的深度挖掘和拆解,为管控层提供精准的洞察,助力公司在激烈的市场竞争中把握机遇、规避隐患…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
尹立
课程编号
PX-T7479
高级财务分析师是如何炼成的—助力企业经营的财务分析
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课程背景

在当今复杂多变的商业环境中,公司决策的科学性和前瞻性愈发要害,而财务拆解作为连接财务资料和方略决策的要害纽带,正逐渐成为公司核心竞争力的要害组成部分。高级财务拆解师不仅是公司内部的“资料解码专家”,更是方略规划的要害支持者,他们借助对海量财务资料的深度挖掘和拆解,为管控层提供精准的洞察,助力公司在激烈的市场竞争中把握机遇、规避隐患。

可是,成为一名高级财务拆解师并非易事。这一领域不仅要求从业者具备扎实的财务学识基础,还需掌握资料拆解、商业洞察、方略规划等等多维度本领。现实情况是,许多财务人员在职业演进中面临瓶颈:他们熟练掌握财务报表的编制,却难以纵深解读资料背后的故事;他们能够开展简单的财务拆解,却无法将拆解结果转化为方略建议;他们深知资料拆解的意义,却缺乏系统的办法论和抓手支持。这些问题严重限制了财务人员的职业演进,也制约了公司在财务决策支持方面的效能。

《高级财务拆解师是怎样炼成的?》课程正是为破解这一痛点而规划。本课由资深财务讲师倾力炼就,讲师凭借多年在大型公司财务拆解、方略规划以及资本市场运作的实战心得,结合国际前沿的财务拆解理念和办法,为参训者提供了一条清晰、系统的成长路径。课程内容涵盖财务拆解的核心轮廓、资料挖掘和处理招数、商业洞察力练就、方略决策支持等等多个维度,旨在支援参训者突破传统财务思路的局限,周全拉升综合拆解本领,最终成为一名能够为公司创造价值的高级财务拆解师。本课将助力你在职业道路上迈向新高度。

课程收益

彻底摆脱做无用财务拆解的局面

掌握编制对公司经营有用的财务拆解报告的本领

构筑拆解模型,迅速打开事务思路

学会采用拆解抓手,操盘各种运用情境

训练为主线,具备处理拆解复杂问题本领

周全拉升财务视野,引领拆解职能

规划搭建拆解架构,发挥财务拆解价值

强化海量资料时代的运用和本领转移

【课程特色】

【易听懂】:

解说纵深浅出,实例鲜活样貌,紧贴日常事务

【体验式】

:以训练为主线,边上手边点评,边吸收边消化

【有模型】

:成架构的办法论,按照图索骥,即学即用,事务模式即刻升级

【利运用】

:不同于传统的财务拆解,以公司经营为主线,直达核心问题

以上内容呈现方式:国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练+抓手+模型

课程大纲

1、拆解事务的现况

2、拆解的视角和推演

谁需要财务拆解报告

做好财务拆解的两个核心理念

财务人员融入业务的三个方向

从财务报表看公司的价值达成

3、拆解中的应知应会

趋势拆解法实例解说:用趋势拆解法判断经营业务走势

结构拆解法实例解说:用结构拆解法判断要害财务项目变化

因素拆解法实例解说:用因素拆解方略标的的变化因素

比较拆解法实例解说:用比较拆解法拆解业界以及竞争对手

1、透过现象看本质之销售和交付

日常经营决策拆解

实例:收入拆解的若干办法

精细盈利拆解

实例:成本拆解若干办法

2、透过现象看本质之采购和支出

经营中采购决策拆解

实例:采购拆解的若干办法

从费用拆解看公司经营

实例:管控问题拆解的若干办法

3、透过现象看本质之资金

资金管控和经营周期的结合

实例:某上市公司资金拆解

4、按照专项开展拆解

基于买方的财务拆解

基于货品的财务拆解

基于员工的财务拆解

基于营销的财务拆解

基于研发的财务拆解

基于存货的财务拆解

基于质量的财务拆解

基于资金的财务拆解

5、按照项目和预测拆解

在历史的基础上预测未来

基于项目的财务拆解

怎样搭建项目预测模型

6、按照报表开展拆解以及造假、识假

揭开资产的面纱

关注资产质量

无法收回的应收款

积压的库存

投资赚钱还是“转钱

烂尾的在建工程

可高可低的固定资产和无形资产

经常暴雷的商誉负债是将双刃剑:缓解现金流和将控隐患

解读利润表

不得不说的收入

解读现金流量表

钱从哪儿来,往细里说,又往何处去?

从现金流量表中拆解公司“自造血”本领

识假防假,实操中,是必备的基本功

他们为何造假

用审计思路看造假现象

向审计人员研习实战推演的运用

实例:从康美药业、蓝田股份、银广厦三家上市公司看造假和识假

实例:向浑水公司研习识假手法

1. 财务建模(实例碰头)

2. 财务建模基本功

3.领会商业运作以及经营管控基本规律

4.领会外部环境结合市场趋势

5.领会市场竞争和方略,业界特性,货品和买方

6.领会财务规律

7.先进的拆解模型

实例:真实情境拆解怎样拆解建模完成总裁的事务

1、怎样规划财务拆解报告

怎样简单迅速的制作一份财务拆解报告-模板搭建

搭建模型的五个要害点

实例:怎样从头搭建财务拆解模型的简单四步

2、经营拆解是财务拆解的升华

3、将财务拆解做得有用

4、财务拆解报告常见的问题

5、高质量财务拆解报告

应具备的特征

定期综合经营拆解

实例:国际出色的拆解轮廓运用

实例:某上市公司方略视角下拆解模型的运用

1、两个视角下,再看公司拆解

2、综合拆解模型拆解:八因素拆解

模型运用中应关注事项

实例:标杆公司拆解

1、诉求定位

2、呈报内容

这样的财务拆解报告看起来更舒服--图表和格式

两个要害点,拉升财务拆解报告质量

3、呈报招数

任何情境通用的呈报为何样的

4、成为真正的高级财务拆解师

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|尹立老师

适合谁听

财务总监、财务经理、财务拆解人员以及业务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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