课程背景
2025年底至2026年初，国务院国资委召开中央公司负责人会议，结合《中央公司负责人经营业绩考核办法》以及国新办发布会口径，明晰2026年央企考核核心导向——"一利五率“稳中向好+"一企一策”精准考核，实操中，核心要求“两个确保、两个力争"，考核转向76%个性化定制，施行智能化穿透式监管，延续"一增一稳四拉升"标的，重点适配工程建设业界痛点。当前工程建设央企处于转型攻坚期，管人者能否精准把握考核政策，就一线经验说，用财务语言解读经营密码、转化考核压力，直接关系考核标的和方略落地。
在事务中您是否有过如下思索：
“一利五率”考核“指挥棒”怎样变迁？
最新变化释放出哪些要害信号？
怎样有效利用好“一利五率”经营指标架构？
怎样以经营指标架构为风向标指引公司经营，整体拉升管控水平？
怎样构筑管控层应具备的财务思路模型？
本课贴合2026年考核口径和公司实际，借助指标拆解、实例拆解，带出参训者掌握考核要求和精进路径，拉升财商和管控水平，助力公司破解业界痛点、拉升核心竞争力。
课程收益
领会国资委“一利五率”考核“指挥棒”怎样变迁和调整、释放的信号
掌握2026年“一利五率”以及“两个确保、两个力争”“一增一稳四拉升”
掌握财经视角下工程建设业界“一利五率”怎样精进指标的化解措施
搭建各部门管人者共同的交流平台——财务语言
掌握拉升管控层成熟度的八大底层推演和2026年考核导向适配
【课程特色】
实战实例精彩，课程推演清晰
干货多，交流多，实务性强，能即学即用
纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
呈现方式：经营情境实例+业务碰头+实操操练+抓手演示+点评强实操
课程大纲
1、当前面临的经济演进的新常态：
1.1公司迎来存量竞争时代的特征和挑战
1.2化解挑战的四大解题路径：
从规模速度型转向质量效益型
从债务驱动转向内生增长
从单一施工转向投建营一体化
从粗放管控转向精益财务
2、央企考核“指挥棒”的变迁历程
2.1央企考核架构的变迁历史反映了国有公司改革和演进的进程
2.2 2019年-2026年央企考核指标怎样变迁？各考核指标和经营管控的关系（依据《中央公司负责人经营业绩考核办法》（
国资委令第40号
）以及2026年1月28日
国新办
发布会口径）
2019年，实操中，“两利一率”
2020年，执行层面，“两利三率”
2021年-2022年，换个角度看，“两利四率”
2023年-2025年，就一线经验说，“一利五率”
2026年，具体来看，在实际应用里，“一利五率”稳中向好+“一企一策”精准考核
（国资委2026年核心要求）
：
确保增加值持续增长，换个角度看，确保“一利五率”稳中向好、力争总体精进
考核指标由“一刀切”转向76%个性化定制，施行智能化穿透式监管
3、指导文件中要害部分解读
3.1结合2025年“一利五率”经营指标架构总体稳定、个别指标精进，就一线经验说，从实践看，看风向标
（衔接2026年考核导向）
“两增”变“一增”
“一控”变“一稳”
“三拉升”变“四拉升”
3.2重点解读文件中要害考核指标以及涉及概念：
从杜邦拆解看净资产收益率，工程业界适配性
“营业收现率”和“营业现金比率”的比较和区别：为何工程公司要强调“收现”而非单纯的“现金流”。
公司盈利本领和现金流量的关系：结合工程公司“已完工未结算”痛点
解读“一利五率”的核心是“一增一稳四拉升”呼应2026年“两个确保、两个力争”的考核标的。
3.3国资委怎样发挥“一利五率”指挥棒的监管作用
依据
2026年国新办
发布会表述，详解个性化考核和穿透式监管——76%个性化指标锁住公司核心业务，智能化监管达成对部属子公司、重点项目的全流程管控，确保考核落地见效。
交流操练：我们结合项目特点、负债结构应该怎样增加核心指标"净资产收益率"？
呈现方式：经营情境实例+业务碰头+实操操练+抓手演示+点评强实操
1，换个角度看，指标架构梳理
交流问题：何为财务比率？净利润需要和哪些财务指标匹配？
1.1运用平衡计分卡梳理KPI指标：
构筑多维度的财务拆解架构，贴合2026年导向
1.2从平衡计分卡下四个维度解读考核架构指标和经营关系
财务维度下相关指标：“一利五率”对报表结构的精进，契合2026年的标的
买方维度下相关指标：低成本、高质量拉升市场占有率等等
营运维度下相关指标：“两金”压降和供给链协同
成长维度下相关指标：研发投入转化为核心技艺和资质，契合2026年考核要求
交流操练：结合大多数公司问题总资产周转率不高，研讨我们应该怎样开展拉升资产营运的拆解？
2、“一利五率”之“利润总额”
2.1概念，在实际应用里，内容拆解以及拉升措施：
锁住主业的真实盈利，实操中，贴合2026年的核心要求
2.2降本增效的实质和措施：
全生命周期成本管控，覆盖工程投标、建设，竣工结算全流程。
2.3实例：马斯克的成本将控推演在工程管控中的运用
2.4精益化生产管控模式
2.4实例：从丰田生产方式研习管控精髓
2.6成本管控中的几大误区
实例：中国建筑某子公司借助全流程成本管控，达成利润总额同比提。
实例：中国交建某EPC项目，借鉴精益管控理念，精进施工流程，拉升项目盈利水平。
实地操练：结合本单位项目，找到拉升营运效率的要害环节
3，“一利五率”之“资产负债率”
3.1概念，内容拆解以及拉升措施：保持合理债务结构，运行层面，契合2026年的考核要求
3.2资产负债率的隐患：刚性兑付和流动性危机，结合工程业界资金密集型特点解读
3.3实例：知名公司破产风波
3.4两种类型的负债：结合工程业界特点，金融性负债和经营性负债的权衡
3.5负债精进的措施
3.6实例：中国某建知名公司运用OPM模式
4，“一利五率”之“研发经费投入强度”
4.1概念、内容拆解以及拉升措施：合规归集研发支出，契合2026年的要求
4.2研发规划阶段的成本管控：EPC项目中的价值工程运用
4.3实例：中国某建知名公司标的成本、标的利润管控
5、“一利五率”之“全员劳动生产率”
5.1概念、内容拆解以及拉升措施
5.2“四大人都指标”验证全员劳动生产率
实地操练：可结合集团各子公司，各项目人效资料，换个角度看，各指标计算和比较，识别人效洼地
6，“一利五率”之“净资产收益率”
6.1概念、内容拆解以及拉升措施：拉升归母净利和资产周转，结合2026年考核导向
6.2拆解工程业界ROE拉升的核心路径
6.3公司盈利的三大模式：高周转、高毛利、高杠杆在工程业界的适用性拆解
7、“一利五率”之“营业收现率”
7.1概念，换个角度看，内容拆解以及拉升措施
7.2合同付款条件谈判和进程确权
7.3“营业现金比率”改为“营业收现率”的深度解读：结合2026年要求
呈现方式：经营情境实例+业务碰头+实操操练+抓手演示+点评强实操
1、从四大本领指标透视公司经营（2026年“价值创造，隐患可控”导向）
1.1偿债本领拆解“稳不稳”
短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率，换个角度看，契合2026年资产负债率总体稳定的要求
长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
1.2营运本领拆解“快不快”
应收账款周转率、存货周转率，助力拉升资产营运效率，执行层面，具体来看，支撑ROE和营业收现率拉升
1.3盈利本领拆解“赚不赚”
毛利率、销售净利率，成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率，锁住主业真实盈利，契合2026年利润总额稳定增长的标的
1.4演进本领拆解“长不长”
收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等等，契合2026年“确保增加值持续增长”的要求。
2、构筑管控层的财务思路架构
2.1管控层决定了公司的气质：财务思路是方略决策的基础，契合2026年央企“精细化管控、价值创造”的导向。
2.2成熟管控的底层八大推演和2026年考核要求匹配
投资回报思路、数字标的思路、业务决定纳税思路、现金为王思路、账务核算思路、成本领 先思路、财务管控思路、隐患可控思路
2.3管控系统的构成
“十五五”规划布局，构筑方略、组织、流程和财务的闭环，确保2026年“一利五率”考核标的落地，助力公司价值持续拉升
呈现方式：经营情境实例+业务碰头+实操操练+抓手演示+点评强实操
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
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国央企各岗位要害管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。