课程背景
2024年12月23日至24日，国务院国资委召开中央公司负责人会议，以习 近 平新时代中国特色社会主义思想为指导，周全贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真传达研习中央经济事务会议精神，贯彻落实党中央、国务院重大部署，收束2024年国资央企事务，研究部署2025年重点差事。
本次会议的核心亮点之一：国务院国资委研究决定，具体来看，2025年“一利五率”经营指标架构总体稳定、个别精进，用“营业收现率”替换“营业现金比率”，总要求是“一增一稳四拉升”。扎实做好2025年演进改革事务，切实抓好国有公司改革深化拉升行动高质量完成，促成中国特色现代公司制度落深落实，深化公司三项制度改革，以穿透式监管为抓手完善监管架构，国务院国资委将纵深推进“一业一策、一企一策”考核。作为公司管控层，借助公司财务语言解读公司经营管控密码，准确判断公司盈利本领和财务隐患，具备极为要害的决策和管控意义。
在事务中您是否有过如下思索：
“一利五率”考核“指挥棒”怎样变迁？
最新变化释放出哪些要害信号？
怎样有效利用好“一利五率”经营指标架构？
怎样以经营指标架构为风向标指引公司经营，整体拉升管控水平？
怎样构筑管控层应具备的财务思路模型？
本课借助“一利五率”经营指标架构的纵深解读，结合大量资料实例，鲜活周全地带出参训者从经营管控出发，结合财务思路，周全开展“一利五率”经营指标架构的研习。以标的为牵引，拉升参训者的财商和经营管控水平，拉升中央公司的核心竞争力。
课程收益
领会国资委“一利五率”考核“指挥棒”怎样变迁和调整、释放的信号
掌握2025年国资委“一利五率”考核指标和“一增一稳四拉升”标的
掌握财经视角下怎样精进指标的化解措施
搭建各部门管人者共同的交流平台——财务语言
掌握拉升管控层成熟度的八大底层推演
【课程特色】
实战实例精彩，课程推演清晰
干货多，交流多，实务性强，能即学即用
纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
课程大纲
1、当前面临的经济演进的新常态：
1.1公司迎来存量竞争时代
1.2怎样化解挑战和威胁，从四个方面解题
2，央企考核“指挥棒”的变迁历程
2.1央企考核架构的变迁历史反映了国有公司改革和演进的进程
2.2 2019年-2025年央企考核指标怎样变迁？各考核指标和经营管控的关系
2019年，“两利一率”
2020年，运行层面，“两利三率”
2021年-2022年，运行层面，“两利四率”
2023年-2025年，“一利五率”以及新变化
3、指导文件中要害部分解读
3.1结合2025年“一利五率”经营指标架构总体稳定、个别指标精进，看风向标
“两增”变“一增”
“一控”变“一稳”
“三拉升”变“四拉升”
3.2重点解读文件中要害考核指标以及涉及概念：
从杜邦拆解看净资产收益率
“营业收现率”和“营业现金比率”的比较和区别
公司盈利本领和现金流量的关系
解读“一利五率”的核心是“一增一稳四拉升”
3.3国资委怎样发挥“一利五率”指挥棒的监管作用
交流操练：请大家思索——我们应该怎样增加核心指标"净资产收益率" ？
1、指标架构梳理
交流问题：何为财务比率？净利润需要和哪些财务指标匹配？
1.1运用平衡计分卡梳理KPI指标
1.2从平衡计分卡下四个维度解读考核架构指标和经营关系
财务维度下相关指标
买方维度下相关指标
营运维度下相关指标
成长维度下相关指标
交流操练：结合大多数公司问题总资产周转率不高，研讨我们应该怎样开展拉升资产营运的拆解？
2、“一利五率”之“利润总额”
2.1概念、内容拆解以及拉升措施
2.2降本增效的实质和措施
2.3实例：马斯克是个成本管控大师
2.4精益化生产管控模式
2.4
实例：从丰田研习管控精髓
2.6成本管控中的几大误区
实地操练：找到拉升我们自身营运效率的环节
3，“一利五率”之“资产负债率”
3.1概念、内容拆解以及拉升措施
3.2资产负债率的隐患
3.3实例：知名公司破产风波
3.4两种类型的负债：金融性负债，经营性负债
3.5负债精进的措施
3.6实例：知名公司运用OPM模式
4，“一利五率”之“研发经费投入强度”
4.1概念、内容拆解以及拉升措施
4.2研发规划阶段的成本管控对公司的重大影响
4.3
实例：知名公司标的成本、标的利润管控
5、“一利五率”之“全员劳动生产率”
5.1概念、内容拆解以及拉升措施
5.2“四大人都指标”验证全员劳动生产率
实地操练：各指标计算和比较
6，“一利五率”之“净资产收益率”
6.1概念、内容拆解以及拉升措施
6.2公司盈利的三大模式
7，“一利五率”之“营业收现率”
7.1概念、内容拆解以及拉升措施
7.2“营业现金比率”改为“营业收现率”的深度解读
1、从四大本领指标透视公司经营
1.1偿债本领拆解 “稳不稳”
短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
1.2营运本领拆解“快不快”
应收账款周转率、存货周转率
1.3盈利本领拆解“赚不赚”
毛利率、销售净利率、成本费用利润率，总资产报酬率、净资产收益率
1.4演进本领拆解“长不长”
收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等等
2、构筑管控层的财务思路架构
2.1管控层决定了公司的气质
2.2成熟管控的底层八大推演
投资回报思路、数字标的思路、业务决定纳税思路、现金为王思路、账务核算思路、成本领 先思路、财务管控思路、隐患可控思路
2.3管控系统的构成
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
国央企各岗位要害管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。