课程背景
做为公司经营中的一员，炼就经营全局观，充分领会经营的首要要则，就要关注收入、成本、费用、利润，进而关注市场，订单、销售额、市场份额，同时关注经营本领和公司的财务健康情况等等。
公司经营的核心目的是创造社会价值、持续稳定盈利，具备财务思路的业务管人者，才能在市场竞争激励的当下，具体来看，利用业财融合，使负责的业务板块专精化营运，为公司赢得更大利润。而我们个人，落地时，也终将脱颖而出，真正走上职业经理人的道路。
出色的管人者必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，换个角度看，直探经营的“核心”—驱动公司价值的要害要素。认知这些核心要素，掌握他们怎样相互关联创造价值的原理，在实际应用里，将被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，在实际应用里，这就是成功的全部必备决策才能。你的出色决策本领将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。
本课的亮点：基础学识+财经思路+业务情境+实例拆解；是职业经理人的赋能宝典！
课程收益
领会：迅速公司营运运作和财务的关系
掌握：阅读领会公司三张财报
掌握：从公司投入产出的进程中解读相关财务指标和管控
掌握：公司营运中管人人员关注的“管控重点”
掌握：基本决策：
全生命周期成本、价值工程、
标的成本的运用
掌握：基本决策：短期决策本量利拆解办法和运用
掌握：基本决策：营运资金的管控（应收账款、存货、应付账款）办法
掌握：
研发环节、生产环节、销售环节、采购环节的财务管控推演和打法
掌握：业务合同的审核要害点以及隐患化解的办法
掌握：项目财务管控的要害管控点
领会：公司周全预算的运作推演和基本编制办法
【课程特色】
【易听懂】：
解说纵深浅出，实战实例精彩，紧贴日常事务
【重体验】
：以训练为主线，边上手边点评，边吸收边消化
【有模型】
：成架构的办法论，按照图索骥，即学即用，事务模式即刻高大上
【利运用】
：课程推演清晰，从底层推演开始，洞察事物本质，直达问题核心
课程大纲
出色的业务管人者要过三关：掌握管控、经营、方略三者的关系
管人者不得不过的财务“语言”关
公司管控支撑系统的构成以及财务系统在架构中的要害位置
现代财务管控的五大课题、演进的三大类型以及和公司管人者的关系
从经营角度看财务：公司经济循环和三大财务报表
从财务角度看经营，公司投入产出的四大进程：
结合财务报表解读经营：从资本到资产以及相关财务指标管控
结合财务报表解读经营：从资产到收入以及相关财务指标管控
结合财务报表解读经营：从收入到利润以及相关财务指标管控
结合财务报表解读经营：从利润到现金流以及相关财务指标管控
从三大财务报表综合看公司赚钱的推演
管人者应具备六大财务思路
一、经营情境下全视角：
CEO视角思路：利用财务指标掌控公司经营
碰头：各部门应承担哪些分解的财务指标以及怎样改进这些指标?
管人者现金流思路：图解公司经营现金流转
结合资金管控标的，解读现金流管控重点
经营全价值链视角下（市场诉求-规划研发-生产制造-销售交付-售后服务），业务和财务怎样结合做好经营管控
经营中业务人员应知的财务核算环节
二、经营情境下--研发、规划板块：
怎样对商业价值评核提供决策支持?
研发项目立顶决策支持
怎样对研发周期开展决策支持
实例：研讨研发材料准则化率的计算
开发阶段：
新货品开发的流程-工业品
新货品开发的流程-快消品
业财融合下，新货品开发和引进项目
实例：高管批准项目的途径
实例：计算货品的开发项目的全生命周期投资回报
开发阶段：投入成本的财务预算
规划阶段：
新货品价值工程拆解、拉升性价比
管控抓手：价值工程
价值工程对象选项的三种办法
实例：全生命周期成本的计算
强制确定法：价值工程成本降低标的的计算
试制以及生产阶段：
实例：新货品准则成本的计算
货品功能和成本的平衡点
其他管控：
研发成本将控打法
市场导向法倒推研发标的成本
业财融合视角下，研发标的成本过高怎样补救?
要害业绩指标管控
实例：马斯克是降本的高手
三、经营情境下--生产板块：
生产环节中和财务相关的管控点
怎样将实际成本算对？
实例：业财视角下，货品成本核算精准的底层推演以及实际运用
怎样将成本拆解到位？
实例：引起成本变化的解题打法
怎样将准则成本盯住？
怎样运用好准则成本这将尺
怎样将责任成本落实？
各部门化解哪些成本指标负责？
实例：管控视角回看丰田降本
降本增效管控：
理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
环节上：“业财融合”的视角纵深“价值链环节”管控成本
办法上：综合运用成本将控八大办法
架构上：健全成本管控“六大架构”
行动上：拟定并施行降本增效“行动规划”
制度上：激发全员降本增效“能动性”
业财融合下，降本增效的八大办法
四、经营情境下--销售板块：
方略轮廓和层次、市场诉求拆解、竞争环境拆解
买方管控、定价打法对财务影响
OPM方略
营运资本管控：
应收账款的事前、事中、管控以及决策
怎样做经营决策的财务推演
量本利拆解：在单一品种盈亏平衡点的运用
量本利拆解：多品种货品盈亏平衡点的运用
预测销售利润率的办法
利润的预测办法
怎样开展定价决策？
货品盈利拆解和调整决策
买方盈利拆解和调整决策
销售预测和经营标的设定决策
低价订单接受决策
定价决策
单项重大营销活动投入产出拆破解策
业财融合视角下的销售合同审核
要害业绩指标管控
实例：销售价格的合理/ 特殊订单
实例：货品盈利本领拆解
实例：应收账款造成的公司危机
五、经营情境下--采购板块：
业界链业界环境拆解、从财务看业界格局
供应商管控、采购价格管控以及供应谈判对财务影响
营运资本管控：
库存商品的最 佳存量、订货管控以及决策
应付账款的信用管控以及决策
业财融合视角下的采购合同签订和审核
要害业绩指标管控
实例：采购价格的合理
实例：损失百万的合同
项目财务管控
1、项目生命周期和阶段
2、项目财务管控特点
3、项目财务管控的7大管控点
4、项目财务管控抓手
5、项目干系人关系管控
预算思路
1、周全预算整体思路以及怎样开展周全预算管控
2、预算编制的本质、预算编制的流程
3、方略－年度方略以及经营导向
4、标的－预算标的以及其分解
5、规划－年经营规划
6、预算执行中的拆解
7、绩效考核的激励作用
8、驱动周全预算完成的要素
9、要害管控模型
10、各业务环节预算具体编制和关注事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
总经理、业务管人者以及相关人员财务总监、财务经理以及主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。