课程背景
在全球经济格局加速演变、市场竞争日益激烈的当下，公司面临着前所未有的挑战和机遇。公司的成功并非仅倚重于财务部门的专精运作，更需要全体管人者具备扎实的财务素养，将财务管控理念和日常管控决策深度融合，从而达成公司的高效营运和可持续演进。
可是，现实情况是，许多非财务来由的管人者在事务中常常遭遇财务学识的瓶颈。他们可能对财务报表感到困惑，难以领会财务资料背后的经济含义；在拟定预算时，缺乏科学合理的规划办法；面对成本将控和资源配置的难题，也常常无从下手。这种财务学识的匮乏，不仅限制了管人者自身的决策视野，更可能阻碍公司整体方略的推进和落地。
本课应运而生，旨在打破财务和管控之间的壁垒，为非财务人员搭建一座通往财务管控智慧的纽带。本课凭借多年在公司一线的实战心得，以及对财务学识纵深浅出的解说本领，将复杂的财务理论转化为通俗易懂的语言，结合真实实例剖析，支援管人者迅速掌握财务管控的核心要点。
借助本课的研习，管人者将学会怎样读懂财务报表，洞察公司经营状况的全貌；掌握预算编制和执行的要害招数，确保公司资源的高效利用；领会成本将控的打法和办法，达成降本增效的标的；并且能够运用财务思路评核投资项目，为公司的方略决策提供有力支持。最终，管人者将周全拉升财商素养，以财经视角精进管控决策，助力公司腾飞。
本课的亮点：构筑财务思路+掌握基础财务+拆解实例研讨
课程收益
弄懂出色的管人者应知应会的财务管控学识和财务思路
轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营结晶，拉升管控本领
掌握有效成本费用的办法，降本增效
弄懂税收环境，从前端业务开始开展涉税隐患将控，降低公司税收违规成本
掌握：业、财、税、票的意义以及合规性的影响
掌握不同业务模式下，税务隐患的处理招数和筹划方式
掌握周全预算管控和编制办法
掌握现金为王的管控理念、降低资金隐患的办法，加快资金周转速度
掌握公司可能面临的内控隐患种类以及化解招数
拉升公司管人者主动的隐患管控意识和财务管控本领
【课程特色】
实战实例精彩，课程推演清晰
干货多，交流多，实务性强，能即学即用
纵深浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
课程大纲
1、公司经营和财务
2、管人者须掌握5点财务管控学识
3、常见的财务概念扭曲和误区
4、财务会计定位：前世、今生、未来
5、管控层决策时容易忽视的环节
以上内容呈现方式：国家政策法规+图解+实地碰头
1、业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式。打通业财经脉
2、资产负债表迅速阅读和领会：
摸清自家“家底”，知多少、知好坏
3、损益表迅速阅读和领会：
公司“面子”
4、现金流量表迅速阅读和领会：
“日子”过得还好吗
5、报表你也懂：实际运用和脉络绘制
6、要害科目的解读：和经营的关联以及舞弊状况的浅析
7、三张报表的推演关系
8、一个经典话题的碰头
9、管人者怎样阅读财报的要害几点
1、盈利本领、资产流动性、资产负债管控本领量表
2、资产营运本领、市场价值表现、现金生成本领量表
3、偿债本领、公司演进本领指标拆解
4、资本市场表现
5、怎样运用指标驱动业绩
实例：以一家知名公司为例，运行层面，业财结合视角看经营
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
1、资金对于一家公司意味着什么？
2、怎样做好资金规划收支平衡和管控的对策
3、管人者在营运资本管控方面决策的推演和办法？
应收账款的管控以及决策
库存商品的管控以及决策
应付账款的管控以及决策
OPM方略
实例：知名公司应收账款案件
实例：存货引发业绩“爆雷”
以上内容呈现方式：税收法规+实例、实地碰头+提问+操练、抓手
业财融合：降本增效的要害
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2，环节上：“业财融合”的视角纵深“价值链环节”管控成本
实例拆解：一家制造业公司怎样有效降本
3、办法上：综合运用成本将控八大办法
4、架构上：健全成本管控“六大架构”
5、行动上：拟定并施行降本增效“行动规划”
6、制度上：激发全员降本增效“能动性”
7，走出降本增效的误区
业财融合：降本增效在管控中的怎样运用和有效落地
业财融合下，降本增效的“八大办法”
准则成本法；2、预算降本；3、规模降本。4、效率降本；
5、结构降本；6、技艺降本；7、政策降本；8、制度降本
实例：真实实例情境拆解公司是怎样高效降本的
实例：真实实例情境拆解降本增效项目的有效开展
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
预算：前期准备
1、周全预算资料的“来龙去脉络”？
2、周全预算管控常用的办法
3、预算编制的本质
4、预算编制的流程
5，预算前的准备，预算的配套措施
6、预算编制的会计科目说明
7，预算的“法令”
8，预算的启动会和预算质询会的作用
预算：编制和施行
9、预算编制“五步法”具体内容
10、方略－年度方略以及经营导向
11、标的－预算标的以及其分解
12、规划－年经营规划
13、规划和预算的关系
14、怎样写年度规划
15、年度规划的起点以及达成的路径
16、成本、费用预算的“四大要害”？
（分类预算、依据明晰、标的导向、政策将控）
以上内容呈现方式：实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
税务大环境和相关的应知应会
1、当下的税收大环境——金税四期
2，偷税、避税、税务筹划的不同后果
3、怎样看税务稽查隐患
怎样从业务源头将控税务隐患，合法合规开展税务筹划
1、业务链路中的涉税隐患管控和筹划
销售业务、采购业务、基建业务，租赁业务、研发业务、其他常见业务
2、必要的合同控税意识以及必知的12条要害招数
3、须掌握的合同审核要点
实例：合同管控问题引发的若干案件
实务热点以及红线
虚开发票、灵活用工，四流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+实例、实地碰头+提问+操练、图表+抓手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员非财务部门的要害业务管人人员有志拉升个人财务管控本领的公司管控人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。