课程背景
当前资讯化社会，结合海量资料的新特点，非IT来由的审计人员需及时更新本领掌握计算机学识，审计人员的核心本领以及主要结晶随之变化。课程纵深探讨了资讯技艺和海量资料对审计领域的影响，包括资讯技艺和海量资料的概念运用、新特点以及海量资料审计的新要求等等。 课程还结合”科技强审“的理念，强调了审计事务的意义以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。海量资料技艺的运用和传统成熟审计技艺相结合，为审计事务提供了新的视角和抓手，使得审计人员能够更有效地识别和拆解潜在的隐患和舞弊行为。故而，对于审计专精人员而言，掌握资讯技艺审计、海量资料审计的本领、弄懂现代审计的演进趋势和化解打法、掌握必要的舞弊实例思路，已成为拉升职业竞争力的要害。本课标的在于增加资讯量、拉升本领，并带出参训者换角度思索问题。
课程收益
掌握审计人员核心本领的变化
非IT来由审计人员应掌握的计算机基础学识程度
弄懂并掌握资讯技艺和海量资料的概念运用、新特点
成熟审计的技艺运用以及审计问题化解打法
舞弊审计的识别和实例拆解，掌握舞弊审计的专精本领
掌握经营中各业务环节隐患识别和审计
掌握审计交流招数的练就
【课程特色】
多个亲历的真实实例深度剖析，重审计实操
经典实例的多维度拆解，课程推演清晰
干货多，交流多，实务性强，能即学即用
纵深浅出，通俗易懂，非审计人员也可掌握
课程大纲
一、审计定位和思路的转型
审计定位和标的的变化
审计管控方式的变迁
隐患导向审计思路的确立
审计对象多元化的特点
审计内容拓展
二、审计打法的变革
审计办法革新
审计质量要求
审计裁决准则的调整
审计新领域
三、内部审计在公司治理中的要害作用和意义
现代审计演进趋势的五个核心问题
内部审计的定位和职能
内部审计在内部将控中的作用
内部审计在隐患管控中的作用
不同审计主体的职能定位
内部审计面临的隐患
内部审计和公司治理的关系
四、现代审计演进趋势下的八大挑战以及审计的国际化
现代审计演进八大趋势
内部审计和公司治理的关系
公司治理水平的拉升对内部审计的影响
审计国际化的动因和影响
会计规制变革对审计的影响
新技艺、新经济模式变革对审计的影响
新经济下，运行层面，新的业态和商业模式对审计取证和线索发现提出新挑战
海量资料和云计算等等技艺影响审计思路和模式
审计质量面临的新挑战
现代审计怎样适应环境的变化开展转型
资讯技艺和海量资料的新特点
审计人员应掌握的计算机技艺
非IT来由审计人员的计算机掌握程度
新形势下审计人员的核心本领
审计人员的主要结晶有哪些？
二、资讯技艺审计和海量资料审计
资讯技艺的概念和运用
资讯技艺的概念运用和新特点
资讯技艺运用中的隐患机遇和挑战
海量资料的概念、运用和审计
海量资料的概念、规模和范围
海量资料和审计怎样相互作用
海量资料审计四大特点
基于隐患的审计
常见的海量资料运用多情境
实例：某集团公司审计为例
资讯技艺和海量资料审计的新要求
解读中央审委会会议中的”科技强审“
科技强审的要求和变化
生产资料、生产抓手和生产方式法律法规，审计对象和审计主体的新变化
法律法规的变化和影响
国家层面法律法规的变化
地方政府部门的变化
审计机关的变化
三、资讯技艺和海量资料来由下的审计人员本领建设
审计人员应该具备的本领结构
审计资料拆解处理招数
审计项目结晶以及价值转化的途径
拉升审计人员本领的路径
四、新型技艺的运用
新型审计技艺运用基本情况
资料挖掘技艺以及运用
新技艺的运用
实时在线审计技艺以及运用
一、审计规划：
审计事务从制订年度审计事务规划开始
审计规划紧盯三“点”
紧盯领导关注的
关注管控出现的
重视员工热议的
审计资源合理配置的秘籍
审计人员本领的考量
审计打法在规划中的体现
选项重点审计单位（业务单元）6类被审计单位
权力集中的单位
交流不畅的单位
兼并重组的单位
效益不好的单位
资产密集的单位
革新较多的单位
实例：管控升级中的公司怎样制订年度审计规划
审计管控：
1、审计制度
2、队伍日常管控
审计准备：
1、规划审计方案、大步骤
存在的主要问题和漏洞
审计的重点和标的
审计程序和步骤
审计结论和整改意见
2、怎样做足准备，面对审计
找边界
知准绳
配资源
【亲历实例】：某集团公司重大专项案件，巧借东风
审计线索：
1、怎样有效查找审计线索？望、闻、问、切
望的办法：怎样多方取证；怎样洞悉秘密
闻的办法：怎样听取各方反映；怎样找出有价值的线索
问的办法：怎样有效访谈；怎样有效询问
切的办法：怎样切中问题的要害；怎样找到病因
审计打法：
审计类型——和视频”各类型审计“再研究！！
钱、数、事、人四个维度剖析审计打法
一、为何会发生舞弊经过
舞弊行为的底层推演
舞弊行为主要特点
二、怎样发现舞弊经过
舞弊信号以及要害指标
舞弊审计技艺以及施行
三、怎样专精剖析舞弊案件
四、怎样揭开舞弊经过
财务舞弊剖析以及审计：基于三张报表的审查
计算机舞弊以及其审计
舞弊审计要害施行要领
【亲历实例】：某集团公司舞弊案件审计思路和技艺剖析——塌方式腐败
【亲历实例】：某公司舞弊案件审计思路和技艺剖析——纪检方向
【实例】：大疆无人机，在实际应用里，因内部腐败损失超10亿，处理45人
一、审计项目规划和业审融合
1、审计项目怎样规划
灵魂来源于业务
2、提职增效的审计项目怎样开展
3、审计项目规划的定位以及关注点：
源头把关
审计项目规划的顶层视野
4、审计项目规划和隐患评核的“法和术”
5、内审的真实价值在业审融合中的穿越
二、隐患为导向的业务隐患识别和审计
1、隐患以及隐患管控
2、公司隐患管控
3、隐患为导向的内部审计
业审融合下，采购业务隐患识别和审计
【亲历实例】：采购业务审计思路和技艺剖析
【实例】：美国军方的”天价采购“，落地时，贵了7943%！
业审融合下，销售业务隐患识别和审计
【亲历实例】：销售的业务合同，审计思路和技艺剖析
业审融合下，资金管控隐患识别和审计
【亲历实例】：综合性集团公司百亿资金大循环审计是怎样开展的，就一线经验说，从接到指令到完美收官
业审融合下，合同业务、工程项目建设隐患识别和审计
【出色实例】：某大型国家级工程审计思路和技艺剖析
【亲历实例】：审计问题整改思路和技艺剖析
审计交流
1、交流的意义
一则趣味小故事和启示看清交流的意义
2、审计交流的内容和要点
有效审计交流的诀窍
【亲历实例】：审计交流情景拆解
3、内部审计和外部审计的配合和对接
审计报告和呈报
审计报告什么该写什么不该写
情景剖析
审计报告哪里细写哪里粗写
情景剖析
怎么呈报审计结果
【亲历实例】：怎样向董事长呈报
内审队伍年终收束怎么呈报
【亲历实例】：何为领导层满意的呈报
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
审计总监、审计经理以及专精人员有志拉升个人管控本领的公司管控人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。