课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”，而是公司价值创造的要害参与者。可是，许多公司仍面临业财脱节的问题：财务人员难以领会业务推演，业务人员缺乏财务思路，导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了公司的整体绩效拉升。
本课旨在打破业财壁垒，支援财务人员和业务管人人员深度协同。课程从全价值链视角出发，结合方略规划、预算管控、成本将控、绩效评核等等要害环节，纵深剖析业财融合的落地办法和实践招数。借助真实实例分享和实战上手，参训者将学会怎样将财务思路融入业务决策，怎样借助财务抓手精进业务链路，以及怎样在方略层面达成业财一体化。
无论你是财务高管、财务经理，还是业务管人人员，本课都将为你提供系统的理论轮廓和实用的操作指南，助力你在公司中发挥更大的价值，促成公司迈向高质量演进的新征程。
本课的亮点：结合公司经营运作，多业务情境+财经思路+管控抓手+实例拆解+交流研讨
课程收益
领会：公司营运运作和财务的关系
掌握：从公司投入产出的进程中解读相关财务指标，使业务和财务成为价值链上的紧密伙伴
掌握：研发环节、生产环节，销售环节、采购环节，财务支持的主要理念、推演、模型、进程将控、要害节点
掌握：构筑核心队伍以降本提效为共识的系统
掌握：从后期成本管控怎样转变为方略性成本将控
掌握：多项目下，财务支持的主要理念、推演、模型、进程将控、要害节点
掌握：业财联动下，各业务循环、合同、项目、税务等等内控务实以及财务化解
掌握：周全预算的整体思路、运作推演、财务BP怎样配合各业务编制预算
【课程特色】
【易听懂】：
解说纵深浅出，实战实例精彩，紧贴日常事务
【重体验】
：以训练为主线，边上手边点评，边吸收边消化
【有模型】
：成架构的办法论，按照图索骥，即学即用，事务模式即刻高大上
【利运用】
：30个实例贯穿课程，有效拓宽参训者思路
课程大纲
出色的业务管人者要过三关：掌握管控、经营、方略三者的关系
管人者不得不过的财务“语言”关
公司管控支撑系统的构成以及财务系统在架构中的要害位置
现代财务管控的五大课题、演进的三大类型以及和公司管人者的关系
从经营角度看财务：公司经济循环和三大财务报表
从财务角度看经营，公司投入产出的四大进程：
结合财务报表解读经营：从资本到资产以及相关财务指标管控
结合财务报表解读经营：从资产到收入以及相关财务指标管控
结合财务报表解读经营：从收入到利润以及相关财务指标管控
结合财务报表解读经营：从利润到现金流以及相关财务指标管控
从三大财务报表综合看公司赚钱的推演
一、经营情境下全视角：
CEO视角思路：利用财务指标掌控公司经营
碰头：各部门应承担哪些分解的财务指标以及怎样改进这些指标?
管人者现金流思路：图解公司经营现金流转
结合资金管控标的，解读现金流管控重点
经营全价值链视角下（市场诉求-规划研发-生产制造-销售交付-售后服务），业务和财务怎样结合做好经营管控
经营中业务人员应知的财务核算环节
二、业财联动之研发、规划板块：
怎样对商业价值评核提供决策支持?
研发项目立顶决策支持
怎样对研发周期开展决策支持
实例：研讨研发材料准则化率的计算
开发阶段：
新货品开发的流程-业界
业财融合下，新货品开发和引进项目
实例：高管批准项目的途径
实例：计算货品的开发项目的全生命周期投资回报
开发阶段：投入成本的财务预算
规划阶段：
新货品价值工程拆解、拉升性价比
管控抓手：价值工程
价值工程对象选项的三种办法
实例：全生命周期成本的计算
强制确定法：价值工程成本降低标的的计算
试制以及生产阶段：
实例：新货品准则成本的计算
货品功能和成本的平衡点
其他管控：
研发成本将控打法
市场导向法倒推研发标的成本
业财融合视角下，研发标的成本过高怎样补救?
要害业绩指标管控
实例：如同做玩具一样造车，特斯拉的规划成本将控
三、业财联动之生产板块：
生产环节中和财务相关的管控点
怎样将实际成本算对？
实例：业财视角下，货品成本核算精准的底层推演以及实际运用
怎样将成本拆解到位？
实例：引起成本变化的解题打法
怎样将准则成本盯住？
怎样运用好准则成本这将尺
怎样将责任成本落实？
各部门化解哪些成本指标负责？
实例：管控视角回看丰田降本
四、业财联动之销售板块：
方略轮廓和层次、市场诉求拆解、竞争环境拆解
买方管控、定价打法对财务影响
OPM方略
营运资本管控：
应收账款的事前、事中、管控以及决策
怎样做经营决策的财务推演
量本利拆解：在单一品种盈亏平衡点的运用
量本利拆解：多品种货品盈亏平衡点的运用
预测销售利润率的办法
利润的预测办法
怎样开展定价决策？
货品盈利拆解和调整决策
买方盈利拆解和调整决策
销售预测和经营标的设定决策
低价订单接受决策
定价决策
单项重大营销活动投入产出拆破解策
业财融合视角下的销售合同审核
要害业绩指标管控
实例：销售价格的合理/ 特殊订单
实例：货品盈利本领拆解
实例：应收账款造成的公司危机
五、业财联动之采购板块：
业界链业界环境拆解、从财务看业界格局
供应商管控、采购价格管控以及供应谈判对财务影响
营运资本管控：
库存商品的最 佳存量、订货管控以及决策
应付账款的信用管控以及决策
业财融合视角下的采购合同签订和审核
要害业绩指标管控
实例：采购价格的合理
实例：损失百万的合同
多业务情境+小组研讨+管控抓手+实例拆解
六、全价值链上的优本增效：
以经营视角开展优本增效的三驾马车
四个层次拉升公司业绩：方略、业务、营运、技艺
1、方略管控：做正确的事，价值最大化
实例：马斯克是降本增效的高手
实例：怕上火、多喝王老吉
2、重构价值链：正确地做事，性价最精进
实例：特斯拉第二工厂选址推演
精进价值链：高效的做事，成本可控化
精进价值链：高效的做事--成本可控
实例：有质者事竞成：长安汽车质量成本管控之路
实例：降低瓶颈资源对经营的约束
4、营运管控：赢得竞争优势
实例：京东供给链
实例：从“三毛五理论”到“十节甘蔗”理论
实例：古井贡酒供给链
一、项目财务管控
1、项目生命周期和阶段
2、项目财务管控特点
3、项目财务管控的7大管控点
4、项目财务管控抓手
5、项目干系人关系管控
多业务情境+小组研讨+管控抓手+实例拆解
二、业财联动”控隐患“
1、公司隐患类别（方略隐患、财务隐患、市场隐患、营运隐患、法律隐患）
2、公司隐患定性和定量评核
3、公司隐患图谱和公司隐患化解打法
4、公司周全隐患管控轮廓
5、公司隐患管控的三道防线
6、公司的内控难点在哪
7、拆解怎样从根源破解内控执行问题
8、具体经营活动中的业财联动控隐患
采购循环的内控实务以及财务化解
销售循环的内控实务以及财务化解
基建内控实务以及财务化解
项目内控务实以及财务化解
合同管控常见漏洞以及财务化解
构筑公司税务隐患“防火墙”
多业务情境+小组研讨+管控抓手+实例拆解
三、业财融合下的预算管控
1、周全预算整体思路以及怎样开展周全预算管控
2、预算编制的本质、预算编制的流程
3、方略－年度方略以及经营导向
4、标的－预算标的以及其分解
5、规划－年经营规划
财务怎样协助业务确定年度标的
财务人员销售预测的要害要素
Ø 市场维度；Ø 买方维度；Ø 货品维度
财务人员预测标的的办法
碰头：财务BP怎样规划不同标的下的绩效考核
6、预算执行中的拆解
7、绩效考核
财务BP怎样配合公司给各部门设立成本考核标的
8、驱动周全预算完成的要素
9、要害管控模型
10、各业务环节预算具体编制和关注事项
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|尹立老师
适合谁听
总经理、业务管人者以及主力财务总监、财务经理以及主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。