阿米巴经营模式构建与落地

一、阿米巴经营模式基本概念

阿米巴经营模式的缘起，诞生

阿米巴的定义和特征

阿米巴经营的误区

阿米巴经营模式的中国实践

二，阿米巴经营哲学

1、以人心为基础，形成强大的合力

2，稻盛和夫经营哲学和经营实学之间的关系

3，利他的经营之道

4、构筑公司哲学理念系统

5、理念必须借助制度和行动来支撑

实例：3M公司怎样将革新的理念落地？

三、沙盘上手：怎样细分事业单元：阿米巴组织的构筑

传统公司组织模式的优缺点

阿米巴组织模式的特点：

a)经营者全盘掌握；b)提拔练就英才；c)划分组织，拓展事业

阿米巴组织细分的四个要则：

能够开展独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司标的的单元；d)组织划分后的管控成本不能够太高；

实例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织

经营体划分的三大板块：a) 业务板块。b) 职能板块；c) 生产板块

理清经营单元之间的三种关系：a) 购销法。b) 佣金法；c) 价值分成法

构筑能够灵活化解市场的组织：各个业务单元之间的关系

沙盘分组PK赛：你的公司怎样合理划分阿米巴组织？

四、怎样运行阿米巴经营模式

实地体验：经营者性格测试和素质模型

1、从承担责任到充分放权

2、构筑高度透明的经营环境

3、关于放权和集权的三种经营模式；

实例：某合资公司对不同业务类型经营单元的放权模式；

4、PDCA循环和持续改进；

5、全员参与的改进办法

实例：某高科技制造型公司的全员经营改进活动；

6、阿米巴单元怎样拟定标的和规划

阿米巴经营标的和规划的构成要素

7、阿米巴会议的要点；

实例：经营拆解和呈报会---某五金车间主管的经营拆解和经营改进

8、制订年度规划、月度规划和执行规划

五、炼就经营性的阿米巴干部：经营性英才的选拔、考核和激励的运用

1、阿米巴单元业绩和个人绩效考核的关系

2，阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

3、从本质上领会日本公司的经营模式和中国公司异同点

4、重结果奖惩还是重进程将控？两种不同管控办法在中国公司的运用

5、构筑英才建设的后备链：阿米巴领导选项和主力练就规划

6、阿米巴单元怎样开展考核？

实例：双轨制---某公司销售部门的放权和激励模式

7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

实例：自赚自花---某服装公司的高度自主的分配模式

六、沙盘上手：经营核算和经营会计

1、实例：会计为决策服务，而不是满足会计要则—识别出沉没成本对决策的价值

2、单位时间效益核算制度：实地可行的管控会计办法

实例：销售型、制造型、服务型三种不同公司的效益核算办法；

3、实地核算中的出货、采购和库存管控

4、构筑阿米巴经营单元内部交易关系的意义以及其办法；

5、费用分摊的基本办法以及其实例：

实例：某复合材料公司的包装费用之困惑

6，定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

7，最终售价倒推来决定各道工序的价格

8、怎样构筑内部结算架构；a)成本费用架构；b)内部价格架构；c)表单结算架构

9、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

沙盘分组PK赛：规划你的阿米巴经营会计报表

七、推行阿米巴模式的项目怎样开展

1、达成阿米巴模式的构筑是一个系统的变革工程；

2、各个部门在项目中定位和分工，以及项目的组织和管将控度；

3、导入项目的基本模块和项目规划

实例：规划和实践---某典型公司的阿米巴项目导入规划

4、阿米巴经营施行的主要步骤和难点；

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博闻智咨询|刁东平老师