课程背景
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（能够是一个部门、一条生产线、一个门店甚至到每个员工），在实际应用里，每个单元就是一个阿米巴，实操中，都是一个独立的利润中心，就像一个中小公司那样活动，自主管控和自主营运，拉升员工主动性和积极性，执行层面，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多业界和公司证明是行之有效的。其特征十分适合国内公司经营的诉求，又由于其信念的特殊性，导入中国并不能原样照搬，换个角度看，需要找到适合中国国情的模式。同时，就一线经验说，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构筑本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽说核算了但员工的主动态度并没有拉升….. 怎样破解这些问题，需要将阿米巴经营模式开展层层剖析，并正确掌握构筑和落地的抓手。
课程收益
掌握公司阿米巴组织构筑的办法；
掌握阿米巴经营会计办法，构筑公司的核算模式；
正确运用阿米巴模式拉升公司绩效；
学会怎样构筑利润中心，并借助运用各种抓手拉升各个阿米巴单元的盈利水平；
掌握怎样确定和市场直接挂钩的部门核算制度——彻底达成销售最大化，费用最小化；
借助“量化分权”防止经营权下放的隐患，达成规模和经营灵活性的统一。
【课程特色】
实例绝大部分采用刁老师亲自带练中国公司落地的实际实例，绝 对实战。融合研讨、还原体验、分享、专题碰头、规划带练等等沉浸式教学办法。
课程大纲
一、阿米巴经营基本概念
阿米巴经营模式的缘起，诞生
阿米巴经营的常见误区
阿米巴的定义和基本特征
阿米巴经营模式在中国各种实践和衍生
二、为何细分事业单元是构筑阿米巴最要害的入口？
传统型公司组织面临的困境
阿米巴组织模式的特点：
经营者全盘掌握；
提拔练就英才；
划分组织，拓展事业
实例：某规划公司构筑事业部制和项目式阿米巴单元；
阿米巴组织细分的要则
能够开展独立核算的单位；
能够独立开展业务的单位；
实例：某项目式的阿米巴组织以及流程精进
能够执行公司标的的单元；
组织划分后的管控成本不能够太高；
实例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织
构筑能够灵活化解市场的组织：各个业务单元之间的关系
沙盘上手：你的公司怎样合理划分阿米巴组织？
三、阿米巴模式的经营运行和英才炼就
实地体验：经营者性格测试和素质模型
1、从承担责任到充分放权
2、构筑高度透明的经营环境
3、关于放权和集权的三种经营模式；
实例：某合资公司对不同业务类型经营单元的放权模式；
4、阿米巴单元怎样开展考核？
实例：双轨制---某公司销售部门的放权和激励模式
5、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；
实例：自赚自花---某公司从规划销售到客服全业务链的高度自主的分配模式
四，经营单元到底该怎么核算？
1，会计为决策服务，而不是满足会计要则
2、不同内部交易关系的阿米巴单元怎样核算？
a) 购销法的核算办法以及实例；
实例：门店和中台的经营核算
b) 委托佣金法的核算办法以及实例；
c) 价值分成法和核算办法以及实例
实例：借用AI拆解和破解经营核算问题
3、费用分摊的基本办法以及其实例
a) 收益要则分摊；
b) 可控要则分摊；
c) 必要的分摊和不必要的分摊
实例：某公司费用分摊的困惑和破解之道
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
a) 成本定价的办法、运用和优缺点；
b) 售价还原法的办法、运用和优缺点；
实例：售价还原法倒推来决定各价值链的定价
5，各职能部门和高管在内部市场定价中的作用
6、沙盘上手：规划你的阿米巴经营会计报表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
高层经营管人者 中层干部 基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。