阿米巴经营之经营会计篇--做经营管理要先会算账

一、何为阿米巴经营会计

1、阿米巴经营模式的诞生

2、经营会计和管控会计

3、经营会计的目的不是做帐，运行层面，而是为经营服务；

二、核算的大项为何为由内部交易方式决定的？

1、内部交易到底交易什么？

2、为何采用内部交易而不是公司分包?

3，理清业务单元之间的三种交易关系

a) 购销法。

b) 委托佣金法；

c) 价值分成法

4，从交易关系来看会计报表的组成成分

5，是作为成本还是作为费用？

实例和碰头：阿米巴之间的交易往来

三，单位时间核算制

1、京瓷的单位时间核算制的计算办法

2、不同类型公司的单位时间效益核算办法

3、单位时间核算制的出货、采购和库存管控

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

a)从价值的角度。

b)从激励动机的角度；

b)从用工制度的角度；

5、事务时间怎样开展分摊

6、单位时间效益核算表的用途

实地操练：还原编写单位时间核算制

7、中国公司采用单位时间核算的借鉴和难点

四、经营会计的计算准则

1，出货即意味着完成销售

2、关于库存盘查和记账处理

3，购入即视为费用发生

4、没有自制半成品一项

5、实地现物开展库存管控

实例作业：实地规划阿米巴单元的经营会计报表

6、权责发生制和收付达成制

五、决定经营会计核算办法

实例拆解：为何经营会计在这家公司没有发挥作用？

1，固定资产要不要让阿米巴单元承担？

2、下道工序是上道工序的买方：责任索赔在核算中的运用

3，费用分摊的难题：这个费用该分给谁？

4，定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

a）成本法定价

b）售价还原法定价

5、怎样处理公司和经营体之间的分配？

a）双轨制的分配方式

b）市场高度自主的分配方式

c）长期激励的方式

6、怎样处理阿米巴经营体和个人收入之间的关系？

实例拆解：该公司销售部的经营会计为规划错在哪里？

六、推行周全的降本增效活动

1，不同类型的阿米巴单元要求不同：增效还是降本？；

2、为何要区别固定成本和可变成本？

3、怎样开展定额定量管控；

实例：周全降成本活动：V502作战；

4、怎样构筑跨部门的重点降成本项目；

5、降低成本、持续改进的抓手；

实地操练：制订降本增效的活动方案；

七、会计专精人员和阿米巴负责人在阿米巴推行中的作用

1，阿米巴项目推进各个部门的作用；

2、阿米巴经营模式下怎样做经营预算？

3、会计专精人员在核算中的作用；

4、会计专精人员在审核中的作用；

5，当家才知道油盐柴米贵：阿米巴负责人在财务上的职责。

6、还有哪些财务的事务却不只是财务人员承担的？

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博闻智咨询|刁东平老师