课程背景
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（能够是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），运行层面，每个单元就是一个阿米巴，执行层面，都是一个独立的利润中心，就像一个中小公司那样活动，自主管控和自主营运，拉升员工主动性和积极性，在实际应用里，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多业界和公司证明是行之有效的。其特征十分适合国内公司经营的诉求，又由于其信念的特殊性，导入中国并不能原样照搬，换个角度看，需要找到适合中国国情的模式。同时，往细里说，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构筑本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽说核算了但员工的主动态度并没有拉升….. 怎样破解这些问题，需要将阿米巴经营模式开展层层剖析，并正确掌握构筑和落地的抓手。
“精益”不只是一种先进的生产方式，更是一种管控思想，一种管控要则。精益制造是当下全球公司公认的“最低成本生产系统”管控模式，制造业必修之课。精益制造是对整个生产系统开展彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质货品的管控营运方式。
阿米巴经营模式是让干部员工参与经营，能彻底的破解员工动力的问题，精益管控则是让员工掌握了降本增效的利器。两者的结合在公司实践中的成效非凡！
课程收益
领会经营模式的基本理念，构筑从被动管控演进为主动经营的意识；
掌握公司阿米巴经营模式推进的办法和施行步骤；
构筑包含组织机构、经营英才炼就、考核和激励在内周全的阿米巴经营管控架构；
掌握阿米巴经营会计办法，构筑公司的核算模式——学会怎样构筑利润中心，并彻底达成销售最大化，费用最小化；；
精益管控的抓手和办法结合阿米巴经营模式拉升公司的经营利润；
【课程特色】
实例绝大部分采用刁老师亲自带练中国公司落地的实际实例，绝 对实战。融合研讨、还原体验、分享、专题碰头、规划带练等等沉浸式教学办法。
课程大纲
一、阿米巴经营基本概念
阿米巴经营模式的缘起，诞生
阿米巴的定义和基本特征
3、以人心为基础，实操中，形成强大的合力
4、推行阿米巴经营的主要轮廓和步骤
二、构筑细分的事业单元之间的关系
传统型公司组织面临的困境
阿米巴组织模式的特点：
实例：某规划公司构筑事业部制和项目式阿米巴单元；
阿米巴组织细分的要则
能够开展独立核算的单位；
能够独立开展业务的单位；
能够执行公司标的的单元；
组织划分后的管控成本不能够太高；
实例：重建公司平台，员工创客化；
理清经营单元之间的交易关系
a) 购销法。
b) 委托佣金法；
c) 价值分成法
实例：某医药公司构筑从原料、生产到销售的经营单元关系
沙盘上手：你的公司怎样合理划分阿米巴组织？
三，经营单元到底该怎么核算？
1、划小经营单元可行的核算办法
实例：销售型、制造型、服务型三种不同公司的效益核算办法
2、不同内部交易关系的阿米巴单元怎样核算？
a) 购销法的核算办法以及实例；
b) 委托佣金法的核算办法以及实例；
c) 价值分成法和核算办法以及实例
3、费用分摊的基本办法以及其实例
a) 收益要则分摊；
b) 可控要则分摊；
c) 必要的分摊和不必要的分摊
实例：某复合材料公司的包装费用分摊的困惑
4，定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
a) 成本定价的办法、运用和优缺点；
b) 售价还原法的办法、运用和优缺点；
5，各职能部门和高管在内部市场定价中的作用
6、沙盘上手：规划你的阿米巴经营会计报表
四、经营英才的经营激励
实地体验：经营者性格测试和素质模型
从承担责任到充分放权
a) 操作性管控；
b) 方略管控型
c) 财务管控型
实例：某合资公司对不同业务类型经营单元的放权模式；
2、阿米巴单元业绩和个人绩效考核
实例：双轨制---某公司销售部门的放权和激励模式
3、阿米巴单元的激励模式的三个方式。
a) 过渡的双规制；
b) 自负盈亏，高度自主的经营激励
c) 长期激励和精神激励
实例：自赚自花---某服装公司的高度自主的分配模式
五、精益制造怎样融入经营模式
1、精益的五大要则：
价值：价值只能由最终用户来确定。
价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动。
流动：创造价值的各个活动（步骤）流动起来
实例：某生产线识别必要但无附加价值的活动，在实际应用里，并使其流动起来
拉动：让用户按照诉求拉动生产
实例：某公司从多劳多得到人单合一
尽善尽美：持续改进，运行层面，将价值流动速度显著加快。
精益和经营模式的一脉相承
价值工程和经营收入
七大浪费和经营支出
精益利润公式和经营的本质
3、精益落地：经营标的和管控标的的结合
4、借助经营会议构筑持续改进；
实例：经营拆解和呈报会---某五金车间主管的借助经营拆解指导PDCA改进
精益和阿米巴经营模式的项目施行
必须用项目管控的办法推行导入
各个部门在项目中定位和分工
精益制造线的JIT和流线化生产
实例：经营模式和精益项目--山西某机械公司借助精益阿米巴模式降本增效达成双赢
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
高层经营管人者 中层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。