课程背景
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（能够是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），从实践看，每个单元就是一个阿米巴，具体来看，都是一个独立的利润中心，就像一个中小公司那样活动，自主管控和自主营运，拉升员工主动性和积极性，实操中，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多业界和公司证明是行之有效的。其特征十分适合国内公司经营的诉求，又由于其信念的特殊性，导入中国并不能原样照搬，运行层面，需要找到适合中国国情的模式。同时，换个角度看，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构筑本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽说核算了但员工的主动态度并没有拉升….. 怎样破解这些问题，需要将阿米巴经营模式开展层层剖析，并正确掌握构筑和落地的抓手。
“精益”不只是一种先进的生产方式，更是一种管控思想，一种管控要则。精益制造是当下全球公司公认的“最低成本生产系统”管控模式，制造业必修之课。精益制造是对整个生产系统开展彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和最低成本生产出高品质货品的管控营运方式。
阿米巴经营模式是让干部员工参与经营，能彻底的破解员工动力的问题，精益管控则是让员工掌握了降本增效的利器。
课程收益
领会经营模式的基本理念，构筑从被动管控演进为主动经营的意识；
掌握公司阿米巴经营模式推进的办法和施行步骤；
构筑包含经营信念、组织机构、经营英才炼就、标的管控、项目管控、考核和激励在内周全的阿米巴经营管控架构
掌握阿米巴经营会计办法，构筑公司的核算模式——学会怎样构筑利润中心，并彻底达成销售最大化，费用最小化；；
结合精益管控的抓手和办法拉升各个经营单元的利润；
【课程特色】
实例绝大部分采用刁老师亲自带练中国公司落地的实际实例，绝 对实战。融合研讨、还原体验、分享、专题碰头、规划带练等等沉浸式教学办法。
课程大纲
一、为何阿米巴经营在很多公司会误入歧途？
阿米巴经营模式的缘起，诞生
阿米巴经营的常见误区
阿米巴的定义和基本特征
阿米巴经营模式在中国各种实践和衍生
二、阿米巴经营哲学和经营信念
1、阿米巴经营为何不等同于抓手？
2、以人心为基础，形成强大的合力
3、构筑经营之道引领下的系统工程
4、经营理念必须借助制度和行动来支撑
实例：3M公司怎样将革新的理念落地？
三、为何细分事业单元是构筑阿米巴最要害的入口？
传统型公司组织面临的困境
阿米巴组织模式的特点：
经营者全盘掌握；
提拔练就英才；
划分组织，拓展事业
实例：某规划公司构筑事业部制和项目式阿米巴单元；
阿米巴组织细分的要则
能够开展独立核算的单位；
能够独立开展业务的单位；
实例：某制造型公司的阿米巴组织以及流程精进
能够执行公司标的的单元；
组织划分后的管控成本不能够太高；
实例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织
经营体划分的三大板块
a) 业务板块。
b) 职能板块；
c) 生产板块。
理清经营单元之间的三种关系
a) 购销法。
b) 委托佣金法；
c) 价值分成法
实例：某医药公司构筑从原料、生产到销售的经营单元关系
构筑能够灵活化解市场的组织：各个业务单元之间的关系
沙盘上手：你的公司怎样合理划分阿米巴组织？
四、阿米巴经营模式的英才炼就和标的管控
实地体验：经营者性格测试和素质模型
1、从承担责任到充分放权
2、构筑高度透明的经营环境
3、关于放权和集权的三种经营模式；
实例：某合资公司对不同业务类型经营单元的放权模式；
4、PDCA循环和持续改进
5、全员参与的改进办法
实例：某高科技制造型公司的全员经营改进活动；
6、阿米巴单元怎样拟定标的和规划
7、阿米巴会议的要点；
实例：经营拆解和呈报会---某五金车间主管的经营拆解和经营改进
8、制订年度规划、月度规划和执行规划
五、阿米巴经营考核和激励的运用
1、阿米巴单元业绩和个人绩效考核的关系
2，阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、从本质上领会日本公司的经营模式和中国公司异同点
4、重结果奖惩还是重进程将控？两种不同管控办法在中国公司的运用
5、构筑英才建设的后备链：阿米巴领导选项和主力练就规划
6、阿米巴单元怎样开展考核？
实例：双轨制---某公司销售部门的放权和激励模式
7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；
实例：自赚自花---某服装公司的高度自主的分配模式
六、经营单元到底该怎么核算？
1，会计为决策服务，而不是满足会计要则
实例：识别出沉没成本对决策的价值
2、单位时间效益核算制度：实地可行的管控会计办法
实例：销售型、制造型、服务型三种不同公司的效益核算办法
3、实地核算中的出货、采购和库存管控
4、不同内部交易关系的阿米巴单元怎样核算？
a) 购销法的核算办法以及实例；
b) 委托佣金法的核算办法以及实例；
c) 价值分成法和核算办法以及实例
5、费用分摊的基本办法以及其实例
a) 收益要则分摊；
b) 可控要则分摊；
c) 必要的分摊和不必要的分摊
实例：某复合材料公司的包装费用分摊的困惑
6，定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
a) 成本定价的办法、运用和优缺点；
b) 售价还原法的办法、运用和优缺点；
实例：售价还原法倒推来决定各道工序的定价
7、怎样构筑内部结算架构；
a) 成本费用架构；
b) 内部价格架构；
c) 表单结算架构
8、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用
9、沙盘上手：规划你的阿米巴经营会计报表
七、推行阿米巴模式的项目管控
1、必须用项目管控的办法导入阿米巴经营模式
2、各个部门在项目中定位和分工，以及项目的组织和管将控度
3、导入项目的基本模块和项目规划
实例：规划和实践---某典型公司的阿米巴项目导入规划
4、阿米巴经营项目施行的主要步骤和难点
八、精益制造大幅度拉升效率的机理
1、精益的五大要则：
价值：价值只能由最终用户来确定。
实例：为何这家工厂的时间增值率只有0.27%
价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动。
实例：典型的大批量处理的恶果：低效率的机场安检通道
流动：创造价值的各个活动（步骤）流动起来
实例：医院服务的价值流
拉动：让用户按照诉求拉动生产
尽善尽美：持续改进，将价值流动速度显著加快。
装置稼动率和可动率
2、七大浪费的识别以及其对策
3、三种利润公式和标的倒置利润法
九、运用精益制造降本增效
1、价值工程的运用：识别必要但无附加价值的活动
实例：库存的浪费是万恶之源
2、借助精益流线化生产拉升效率
JIT施行进程全貌
按照功能布置的装置和按照流程布置的装置
实例：流线化和非流线化生产方式的品质和交货期的差异拆解
流线化生产的八个条件：一个流生产；按照工艺流程布置装置；生产速度同步化；多工序操作；员工多能化；走动作业；装置小型化；生产线U形化
实例和碰头：流线化生产改进实例
3、实例拆解：
精益制造实例1：某厂电路板插件生产线拉升效率实例
阿米巴和精益制造实例2：山西某装置公司借助精益阿米巴模式降本增效达成双赢
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
高层经营管人者 中层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。