课程背景
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践开展纵深思索的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强公司的行动纲领。它揭示了公司经营的规律，遵照它，经营就能成功。违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，往细里说，经营的成败取决于经营者的行动。倘若经营者认真研习、果断落实“经营十二条”，具体来看，经营者就会变得判若两人。经营者变，往细里说，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，落地时，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的出色公司。
东平老师在带练公司导入阿米巴经营模式多年。在此期间，落地时，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的要害！公司经营需要有经营哲学！稻盛和夫的经营哲学对中国公司十分有借鉴价值。
课程收益
领会稻盛和夫的经营哲学；
掌握怎样将稻盛和夫的经营哲学实际运用在自己的事务和生活中；
掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和公司实际情况相结合；
弘扬公司经营正气，树立积极向上的公司信念氛围。
【课程特色】
理论解说+实例拆解+抓手上手+交流碰头+故事分享
课程大纲
前言：公司和个人为何需要经营哲学？
稻盛和夫哲学思想产生的来由
思索公司和个人的原点
公司离开灵魂就无法达成良性的经营
明晰事业的目的和意义
稻盛和夫创办公司经历的感悟
必须树立光明正大的经营目的
让公司具备大义名分
激发员工内心的共鸣
实例拆解：凝聚人心的崇高事业
设立具体的标的
要明晰组织演进的方针，前进的目的地有何种未来
实地最小的组织单位也必须有明晰的数字标的
每一位员工都要个人事业的标的
标的设立的要则和办法
方略分解和标的的指定
实地上手：事业达成的标的分解
胸中怀有强烈的愿望
境由心造，具体来看，相由心生
冰山下的威力：潜意识的决定性作用
加强潜意识的思路训练，运用潜意识达成我们的标的
持续重复，形成条件反射的记忆；
放大经过，形成强力的冲击；
强烈的、持久的标的意念。
实地上手：明晰个人的定位、标的和方略
付出不亚于任何人的努力
稻盛和夫怎样破解技艺瓶颈
拼命事务是一切生命都在承担的义务；
热爱你的事务
全力投入事务就会产生创意
事务能够磨练灵魂
销售最大化、经费最小化
回归公司经营最基本的要则
京瓷的单位时间核算制度
经营会计报表怎样体现销售最大化、经营最小化？
实例碰头：经营会计报表的规划
定价即经营
为何我们常做的仅仅是管控而不是经营？
对外部买方的商品定价
内部交易的定价
中国阿米巴导入进程中的定价规则
实例研讨：公司内部市场化下经营单元的定价
经营取决于坚强的意志
标的首先是经营者的意志体现；
坚强的意志拒绝凑合。
员工不肯率先提出让自己吃苦的高标的怎么破解？
拉升队伍坚强意识的手段和办法
有强烈的斗争心，实操中，有燃烧的斗魂
狭路相逢勇者胜
需要角斗士一样的“斗魂”，就一线经验说，压倒对手的大无畏的气魄。
公司小白兔为何不受待见？
实地体验：pk产生斗志
临事有勇，执行层面，从实践看，拒绝卑怯的举止
为何经营需要勇气？
见识+勇气 =胆识
挑选经营者不只看本领，还应该将有斗志的人选作经营者。
情境选项题：你能分清楚勇气和鲁莽吗？
持续从事创造性的事务
公司竞争力归根到底是在于持续的研习和革新
每天进步的公式：持续琢磨，精益求精，持续改进；
不可每天以同样的办法重复同样的事务，要持续有所革新；
无论怎样也要将它做成，抱有这种强烈的使命感，具体来看，执行层面，才可能开辟一个新时代。
以关怀之心，诚实处事
《尚书》：满招损，在实际应用里，具体来看，谦受益
关怀之心，在实际应用里，也就是“利他”之心。
不能只考虑自己的利害得失，在实际应用里，运行层面，执行层面，还要真正地为对方着想。
游戏体验：利他则是利己。
保持乐观向上的态度，往细里说，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
经营者不要悲壮感
一味怯场，执行层面，有张无驰，从实践看，长期经营就很难坚持
一方面是“埋头苦干”的决心，从实践看，另一方面是“必将成功”的确信
实地体验：借助冥想缓解压力的操练
练就积极乐观的习惯
故事分享：乐观带来的梦想和希望
实地经营哲学游戏体验
经营游戏：加油站经营
经营活动进程分享和碰头
收束：敬天爱人的现实意义
收束和分享
经营十二条的个人体会分享
怎样和事务相结合？
借助故事形成信念
实地操练：对经营十二条的领会和运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
中高层管人者 中层后备 基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。