生产基层管理能力提升

工厂中基层管人者的职责

中基层管控职责：部门责任人的职责，就是利用有限的公司资源达成部门经营标的，为达成公司经营标的服务。

实例碰头：班长的一天的事务怎么安排

中基层管控的三大差事

安排事务：按照时保质保量完成差事

管人人员：拉升自身以及部下本领，创造有意义的环境和集体

部门经营：部门当做独立经营体那样经营

督导管人者：班长、线长、工段长、职能科长、部门经理

多定位转换：

从决策、领导、人际关系的不同角度来看班组长定位；

从上级、同事和下级的角度来看班组长的定位；

工厂中基层干部的思路意识

员工和公司的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属

班组长的追求

碰头和拆解：作为队伍成员最关心的为何？

马斯洛诉求层次的原理在工厂管控中的运用

公司对干部的回报：眼前利益和长远回报

构筑互惠共赢的平台和思路模式

实地管控的交流本领

交流和组织交流

实地现物：一切问题的发现和破解都在实地

适合实地管控的交流方式

商量：集思广益，往细里说，善于吸收

会议：将高效的会议做你的得力帮手

联络：寻求支持者和资源

呈报：管控好你的上级

问题员工和冲突管控

问题员工产生的底层原因

问题员工内部交流的常见障碍

有效化解实地冲突的要则和办法

工厂中基层人际冲突管控

实例碰头：抬水经过：某工厂内部发生的推诿和指责

工厂干部的领导力

领导的五种本领

眼力

魅力

魄力

本领

约束力

实地领 导 者的十二个主要品质

怎样领会领导力中的领航人、规划师和教练员

实地督导者以身作则的三大要点

从我开始

黑白分明

100%执行

实地领 导 者失败的原因拆解

实地体验：分组游戏，体验领导力

高效队伍的建设

高效队伍的9个特征

清晰的标的

有效的结构

相互的信任

相关的本领

一致的承诺

开放的交流

恰当的领导

内部和外部的支持

分享结晶

高效队伍的三个层次

差事为核心：遵循每个人的事务都直接对整个差事作出贡献的基本价值观

组织保障：鼓励那些高效周全事务的行为，制裁那些降低效率或者质量的行为

观念和价值：只要有助于完成差事，任何行为都是有价值的

实例碰头：狼性队伍

交流碰头

狼性队伍分享

共好队伍的三种精神

松鼠精神——有价值的事务

海狸方式——掌控进程

野雁天赋——相互鼓舞

临时队伍组建体验游戏：激发队伍斗志的秘密

实地管控的要害：执行本领

执行本领不是简单的傻执行

执行架构之思路： HYPERLINK "http://www.chinaceot.com/search/inner.php?type=inner&keyword=%E5%AE%A2%E6%88%B7%E4%BB%B7%E5%80%BC" \t "_blank" 买方价值和结

工厂内部买方价值

完成差事为何不等于达成结果

怎样定义员工的事务结果

准则要高，执行要严

实例碰头：海尔工厂的第一项制度

执行架构之入口：一对一责任

构筑百分百责任思路

责任稀释定律

谁受益谁承担责任

课堂操练：你是否有百分百责任的潜意识

执行架构之推力：查验架构

构筑周规划质询制度

构筑会议系统

构筑节点将控系统

执行架构之动力：奖惩

实地管控者有哪些权力？

权谋没有出路，在实际应用里，迅速的表明立场才是正道

奖惩要及时

课堂操练：构筑实地管控者的奖惩系统

激励—促成生产实地前进的手

激励体验游戏：加油站经营竞赛

何为激励

多样化的激励方式

激励的有效性：及时性和明晰性

激励的两大要则：传递公司和上级意图。摆明是非态度

激励的两大要点：上级是第一促成；找要害行为，形成集体记忆

实例：三个出色公司的激励方式

头脑风暴碰头：对基层员工适合采用的激励方式

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刁东平老师