课程背景
事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，具体来看，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，实操中，两人分别采用事业部制成就了这两家世 界 级的公司。事业部制，就是按照公司所经营的事业，包括按照货品、按照地区、按照顾客（市场）等等来划分部门的制度；事业部是在公司宏观领导下，具备完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司将控的利润中心，具备利润生产和经营管控的职能，同时也是货品责任单位或者市场责任单位，对货品规划、生产制造以及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的破解公司中放权和集权、小灵活经营和规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化买方个性化的要求，也能够相互配合，形成公司内部的良性竞争。
但很多公司施行事业部，实际上却没有发挥分权经营，换个角度看，经营事业、做大规模，做高利润、培训英才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点领会不够，从而导致在制度运作上的不足。
刁东平老师曾经带练大量国内公司开展事业部制相关制度的构筑，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都十分出色的培训老师！所用实例很多是老师亲自带练的结晶，实操性极强！
课程收益
领会事业部制的特征；
掌握事业部制的组织划分要则和办法；
掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；
拉升事业部和各个经营单元的效益，达成降本增效；
拉升事业部制下的干部自主经营素质。
【课程特色】
实例绝大部分采用刁老师亲自带练中国公司落地的实际实例，绝 对实战。融合研讨、还原体验、分享、专题碰头、规划带练等等沉浸式教学办法。
课程大纲
引言：为何不大的公司也会有大公司病？
事务绩效拉升难的四个障碍。
一、为何要事业部制？
通用汽车的“斯隆模式”怎样打败福特汽车？
松下电器的事业部制
何为事业部制？
事业部经营的优点：迅速响应市场
事业部经营的优点：调动业界积极性
事业部经营的不足
实例拆解：以买方为中心的事业部制
二、事业部制的组织构筑
强化经营比强化管控更要害
几种常见的组织形式
七种常见的组织形式以及其优缺点
传统组织的决策集中化让位于自主经营。
互联网时代组织的特征以及其指导意义
实例拆解：借用数智化改造虚拟事业部制
三、事业部的管控和放权
事业部的权限
事业部总部的的价值以及其对事业部的领导体制
操作管控型管控模式
方略管控型管控模式
财务管控型管控模式
确定管控模式的四个纬度拆解
资源的共用性；
方略地位的意义；
管控和结晶的准则化程度
英才的成熟度
事业部的职能管控
事业部的方略管控；
事业部的人力资本管控；
事业部的财务管控；
实例：某合资公司事业部制的管控模式选项
四、事业部的绩效考核和激励
绩效管控的意义；
事业部考核以达成组织经营方略标的为根本出发点；
方略标的的分解；
事业部的绩效管控的三个方面
经营效益：体现市场的价值；
事务效率：经营效益达成的手段；
经营指标和管控指标的有效转化；
确定事业部的经营效益
确定事业部的收入。
事业部支出和成本管控；
绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据
部门绩效和晋升
实例拆解：构筑这家公司事业部的要害绩效指标。
五、事业部的内部经营管控
事业单元进一步的细分：迷你事业部制
事业单元之间的内部交易
财务会计和经营会计
识别事业部的收入模式。
事业部支出和成本管控；
事业部之间的内部交易定价；
实地操练：经营会计核算
借助经营会议开展经营改进活动
实例拆解：事业部的内部经营核算和经营拆解；
六、业部制下的经营性英才本领
自主经营性英才的素质要求
对外界经营环境的感知本领
令人折服的远见和标的意识：经营的自主性
达成全员参与的经营意识
实地作业：事业部经营游戏
回归经营性英才价值观的本源：利他
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
对激活部门主动性和创造力感兴趣的公司干部、包括高管队伍、中层或者基层干部、或者有意向开展事业部制、乃至已实行事业部体制的公司高管队伍、中基层层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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