课程背景
划小经营模式是指将公司分成许多的业务单元（能够是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），就一线经验说，每个单元就是一个经营体，在实际应用里，都是一个独立的利润中心，就像一个中小公司那样活动，自主管控和自主营运，拉升员工主动性和积极性，在实际应用里，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
划小经营模式已经被众多业界和公司证明是行之有效的。其特征十分适合国内公司经营的诉求，又由于其信念的特殊性，导入中国并不能原样照搬，具体来看，需要找到适合中国国情的模式。同时，运行层面，要真正将传统的部门变成真正的经营单元并不容易。有些单元没能构筑本部门的收入，有些内部交易没能理清晰，有些部门虽说核算了，但员工的二次分配却遇到困难….. 怎样破解这些问题，需要将划小经营模式开展层层剖析，并正确掌握构筑和落地的抓手。
课程收益
掌握公司划小组织构筑的办法；
掌握划小经营会计办法，构筑公司的核算模式；
学会怎样构筑利润中心，并借助运用各种抓手拉升各个阿米巴单元的盈利水平；
掌握借助经营二次分配和经营激励拉升员工积极性；
炼就队伍，将人人变成经营者，练就具备经营管人者意识的英才；
【课程特色】
实例绝大部分采用刁老师亲自带练中国公司落地的实际实例，绝 对实战。融合研讨、还原体验、分享、专题碰头、规划带练等等沉浸式教学办法。
课程大纲
一、为何阿米巴经营在很多公司会误入歧途？
划小经营模式的缘起，诞生和基本特征
阿米巴经营的常见误区
划小经营模式在中国各种实践和衍生
二、构筑细分单元的经营核算关系
传统型公司组织面临的困境和阿米巴组织的特点
经营者全盘掌握；
提拔练就英才；
划分组织，拓展事业
阿米巴单元细分的基本准则
能够开展独立核算的单位；
能够独立开展业务的单位；
能够执行公司标的的单元；
组织划分后的管控成本不能够太高；
实例：某规划院（公司）构筑事业部制和项目式阿米巴单元。
经营体划分的三大板块
a) 业务板块。
b) 职能板块；
c) 生产板块。
理清经营单元之间的三种关系
a) 购销法。
b) 委托佣金法；
c) 价值分成法
实例：某通讯营运商部门构筑的经营单元关系
沙盘上手：怎样构筑划小经营单元的关系
三、经营单元到底该怎么核算？
1，会计为决策服务，而不是满足会计要则
实例：识别出沉没成本对决策的价值
2、单位时间效益核算制度：实地可行的管控会计办法
实例：销售型、生产型（订单交付部门）、服务型三种不同公司的效益核算办法
3、实地核算中的出货、采购和库存管控
4、不同内部交易关系的阿米巴单元怎样核算？
a) 购销法的核算办法以及实例；
b) 委托佣金法的核算办法以及实例；
c) 价值分成法和核算办法以及实例
5、费用分摊的基本办法以及其实例
a) 收益要则分摊；
b) 可控要则分摊；
c) 必要的分摊和不必要的分摊
实例：怎样构筑项目制下的个人核算账本？
6，定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
a) 成本定价的办法、运用和优缺点；
b) 售价还原法的办法、运用和优缺点；
实例：售价还原法倒推来决定各道工序的定价
7、怎样构筑内部结算架构；
a) 成本费用架构；
b) 内部价格架构；
c) 表单结算架构
8、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用
四，划小模式的经营激励
1、阿米巴单元怎样将效益和员工收入挂钩？
2、重结果奖惩还是重进程将控？两种不同办法在中国公司的运用
3、构筑英才建设的后备链、选拔和考核
4、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；
实例：自赚自花---某服装公司的高度自主的分配模式
5、奖金池的二次经营分配
实例：双轨制---某公司部门的放权和二次分配制度
6、沙盘上手：规划你的经营分配报表和二次分配。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
高层经营管人者 中层干部 基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。