课程背景
【课程缘起】
精细化管控是一种理念，一种信念和系统抓手。它是在常规管控的基础上，并将管控引向纵深的基本思想和管控模式。对制造型公司来说，只有以最大限度地减少管控所占用的资源和降低管控成本为主要标的的经营方式，才能在追求公司效率的极限化竞争中处于不败之地。
中国公司当下的增长方式需要发生大的转变，管控方式需要由过去的粗放型管控向集约化管控的转变，精细化管控是制造型公司达成经营利润的必经之路！
课程收益
领会经营之道和精细化管控思路方式
支援公司构筑精细化管控架构
领会精细化管控落地的办法并彻底施行
掌握精细化的核心抓手，达成降本增效，激发基层单元的经营活力。
【课程特色】
本课绝 对实战。融合研讨、还原体验、分享、专题碰头、规划带练等等沉浸式教学办法。
课程大纲
1、经营的本质：使有限的资源发挥最大效能的进程
2、精细化管控的定义和意义
3、误区：精细化管控不等于繁琐管控，而是借助规则和准则解放管人者
1、构筑精细化管控架构的六大支柱：准则、流程、资料、组织、考核、信念。
2、丰田精益制造（TPS）中的精细化哲学
3、生产制造业的增值本质和利润公式
1、定额管控的意义和范畴
2、定额是科学管控的基础，涵盖工时定额、物料消耗定额、费用定额等等
3、借助定额管控达成将控成本、开展经济核算和经营激励
4、
定额拟定的办法
：心得估工法、统计拆解法、类推比较法、技艺测定法、准则资料法
5、小组碰头并尝试拟定其工时定额。
1、消除等待的浪费：等待不创造价值
2，消除搬运的浪费：搬运进程中的放置、堆积、移动、整理等等都造成浪费
3、消除不良品的浪费：不良不只是品质问题，还造成大量额外成本
4，消除动作的浪费：多余动作增加强度降低效率
5，消除加工的浪费：过剩的加工造成浪费
6，消除库存的浪费：库存造成额外成本，就一线经验说，并掩盖了所有的问题
7，消除制造过多（早）的浪费：JIT的精髓是只提供必须的货品
1、专精化——唯有专精或者可精细
2、准则化和作业准则化管控
a）可操作，易执行，能复制
b）准则是你应该接受的事务最低水平。
c）作业准则化的三大表现形式
d）作业准则化的六大内容
3、资料化——精细见于资料
4、资讯化——精细离不开高科技
1、精细化管控执行之入门：构筑责任
2、精细化节点将控：构筑经过里程碑
3、立竿见影的精细化管控落地抓手：指令跟踪看板的运用和实操训练
4、奖惩明晰和及时：权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
1，经营哲学：将公司划分为许多小型组织作为独立的利润中心
2、划分阿米巴组织。怎样根据业务链路将生产线划分为班组级阿米巴
3、构筑内部交易和定价制度。
4、规划经营会计核算表。制作简单易懂的“班组经营损益表”
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刁东平老师
适合谁听
公司中高层管人者、生产总监、车间主任、班组长以及核心主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。