课程背景
周全成本管控(
Total Cost Management,TCM
)是运用
成本管控
的基本原理和办法架构，依据
现代公司
成本运动规律，以精进
成本投入
、改进
成本结构
、规避
成本隐患
为主要目的，对公司经营管控活动实行
全进程、广义性、动态性、多维性成本
将控的基本理论、思想架构、管将控度、制度和行为方式。 所谓“周全”包括三个方面，即
全员、周全、全进程
，亦称为周全成本管控的
“三全性”
。
TOC，就一线经验说，即
Theory Of Constraints制约理论，
TOC管控办法是现代最 先 进的公司管控办法，当下以运用TOC的业界包括
航天工业、汽车制造业、半导体，钢铁、纺织、电子、机械五金、食品
等等。事实上，换个角度看，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国公司，如
通用汽车、宝洁，就一线经验说，AT&T、飞利浦、波音、3M，美国国家半导体公司、英特尔
等等都成功运用了TOC管控法，令公司保持活力。
精益管控源于精益制造。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等等专家借助“国际汽车规划”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比拆解，就一线经验说，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，往细里说，认为日期丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造公司的一种生产组织管控方式，第一次提出了“精益制造”的概念。
采购的成本降低不是简单粗暴的降价，而是采购的科学拆解，高效管控，有效招数，从而达成采购准交率、成本、质量、应急采购、财务、服务等等得到拉升。从而高效的服务于生产，最终达成在成本投入最低的情况下达成生产要料有料。
现代成本管控的标的是达成周全成本管控，达成周全成本管控需要构筑成本管控架构，以及健全成本管控办法。本课中解说了 周全成本管控架构的构成内容，以及周全成本管控需要掌握的六大办法抓手。
课程大纲
第一章，TCM周全成本管控
【目的：
研习
TCM周全成本管控
，研习构筑自己公司的模型轮廓，借助研习实例公司的流程办法，调整出适合自己的流程管控办法；
。】
时间安排：
时间安排：
2
个小时
生产系统成本基本概念
广义成本概念，成本费用；
货品成本的划分；
成本的决定因素；
货品成本80%在规划阶段就已经确定；
二，生产系统成本认知
生产固定成本和变动成本
生产直接成本和间接成本
生产成本的结构
生产成本降低对象和降低成本标的
生产成本系统降低拆解表解说
三，降低生产成本
降低生产成本的三大要点
生产成本将控重点
三，周全生产成本预算管控
周全生产成本预算管控作用
周全生产成本预算管控流程
周全生产成本预算管控要点
第二章，生产成本预算和核算以及管控要点
【标的：生产成本在公司经营成本中占据极大的比例，怎样借助成本系统管控办法，让成本管控从方略成本管控角度到打法角度，最后成为彻底可施行行动，并且借助一系列的制度和考核办法开展维护，并且借助考评办法持续完善精进。】
时间安排：
2小时
一，生产系统成本预算核算列入标的考核
生产成本预算管控考核和评价
生产成本预算核算管控标的
生产成本预算核算管控绩效考核制度；
二，生产系统财务成本预算和核算的要求
生产系统财务成本预算要求
生产系统财务成本核算要求
三，具体来看，生产成本核算基础事务和核算的办法（五法实例）
生产成本和费用的分类
品种法以及实例分享
批量法（分批法）以及实例分享
分步法以及实例分享
变动成本法以及实例分享
作业成本法以及实例分享
四，生产成本管控和精准改进
生产成本标的设定、管控内容和办法等等（实例）
打破常规和惯例达成生产成本管控变革
树立生产成本压缩信念和操作要害要点（实例）
生产成本压缩和改开展动“全景循环
研讨交流：PDCASP事务办法拉升生产成本管制本领
【目的：精益管控、精益制造对成本和浪费的定义，远超和传统成本管控的定义，促使其具备更为出色的成本管控成效。最要害的是形成了一整套的管控改进办法架构，其中五大要则是其核心。】
时间安排：
2小时
一，要则一：从买方角度定义价值
何为增值活动
增值活动的三个特点
精益中的七大浪费和浪费公式
浪费行为的根源
二，要则二：识别价值流并消除浪费
何为价值流
何为消除浪费
实例分享：他们的浪费行为在哪里？
要则三：创造价值的各项活动流动起来
事务中的3种活动
五个角度的活动流程拆解
货品的活动流程拆解
人的活动流程拆解
装置的活动流程拆解
测量的系统活动流程拆解
活动流程灵活性流程拆解
实例分享：五种活动流程拆解实例分享
要则四：买方诉求拉动
要则五：尽善尽美
第四章节，采购成本将控
【标的：系统研习采购成本结构，精进采购成本，从采购行动开始前就有规划的降低采购成本；拟定合理的采购成本将控方案，有准则、有流程、有考核，让采购控本落和采购人员的行为和思想观念中。】
时间安排：
1小时
一，采购资讯系统的收集和构筑
构筑价格资讯系统；
成本结构拆解和报价；
供应商报价参考的三个因素资讯资料收集；
二，现代采购技艺引见
批量采购；
期货采购；
联合采购；
合同管控。
三，采购成本拆解
何为成本？
何为采购成本？
采购成本的认知误区
四，供应商价格拆解
采购价格的9大类
影响采购价格的5大因素
供应商价格中的5大成本
五，拟定采购成本将控方案以及实例分享
拟定采购成本将控方案需要面对的3大因素
拟定采购将控成本的准则
拟定采购将控成本的范围
及时纠正偏差
第五章节，《天堂工厂系列沙盘上手》，生产降本增效DBR+BM办法
【标的：还原工厂还原现实，开展沙盘上手的方式，让大家明白传统编写规划办法，面对现代生产的错误做法，怎样借助DBR+BM开展动态规划管控？怎样拉升产销协调效率？怎样降低生产库存？】
时间安排：
3小时
一，还原工厂生产管控沙盘上手说明
还原工厂工单样式,
还原工厂运行说明
还原工厂营运情况,
还原工厂道具说明
二，“天堂工厂沙盘”启示
为何沙盘还原公司无法达成标的绩效?
产销协调的要害在哪里？
怎样抓住生产管控的要害点，让一切异常无法动摇经营标的？
DBR+BM生产管控模式怎样操作？
第六章节，成本将控六大办法
【目的：拉升全员的成本节约意识，交流补位意识，发现浪费的问题及时互相提醒，达成降本增效的目的，掌握成本将控的系统性解题打法和破解办法。】
时间安排：
2小时
一，就一线经验说，成本认知图解？
成本组成图解
成本形成进程图解
成本将控阶段图
周全成本管控方略战术图
成本将控六大办法图解
成本管控六大办法——定额成本法
四大基础定额事务
劳动定额准则工时拟定
原材料消耗定额的拟定
辅料消耗定额的拟定
燃料消耗定额的拟定
动力消耗定额的拟定
抓手消耗定额的拟定
物资消耗定额的拟定
三，成本管控六大办法——准则成本法
何为准则成本法？准则成本法图解
准则成本的构成和准则成本法抓手图表
四，成本管控六大办法——标的成本法
何为标的成本法？标的成本法图解
标的成本的构成和标的成本法抓手图表
五，成本管控六大办法——作业成本法（ABC）
何为作业成本法？作业成本法实例分享
作业成本的构成和作业成本法的分类
六，成本管控六大办法——价值链拆解成本法（VE/VC）
何为VC成本法？VC成本的四大要则
价值拆解的内容
七，成本管控六大办法——减少浪费法
认知浪费
8+2浪费行为的识别
八，成本管控核心四要则？
成本管控应该关注的焦点
成本管控的四个核心办法
公司不同部门的成本管控要点目录解说
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司中高层管人人员、生产管控以及相关人员、有意从事公司经营管控的人员。培训时间以及培训方式：培训时间12个小时。课程采用混合式教学模式、包含讲授、实例研讨、小组碰头。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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