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数字化AI赋能生产现场提质增效

中国制造经历了机械化、自动化、资讯化、智能化和数智化。这是时代演进的必然,同时也是现代科技演进的必然结果。随着工业4.0进程加速,智慧物流成为制造业数智化转型的核心环节…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
仲杰
课程编号
PX-T7618
数字化AI赋能生产现场提质增效
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课程背景

中国制造经历了机械化、自动化、资讯化、智能化和数智化。这是时代演进的必然,同时也是现代科技演进的必然结果。随着工业4.0进程加速,智慧物流成为制造业数智化转型的核心环节。

数智化工厂智慧物流规划借助集成物联网、海量资料、云计算、机器智能等等先进技艺,达成物流资讯的实时采集、传输、处理和拆解,精进物流流程,拉升物流效率,降低物流成本。未来,随着技艺的持续进步和运用情境的拓展,数智化工厂智慧物流将发挥更大的作用,为公司的转型升级和高质量演进提供有力支撑。

机器智能是一门研究怎样使机器具备类似人类智能的本领的科学和技艺领域。机器智能的标的是开发出能执行差事、研习、推理和破解难题的智能系统。机器智能涵盖了很多子领域,如机器研习、自然语言处理、计算机视觉和专家系统等等。机器智能的起源能够追溯到20世纪50年代,当时人们开始研究怎样用机器开展推演推理和问题求解。随着计算本领的拉升和资料量的增加,机器智能的演进进入了迅速的阶段。最近几十年来,机器智能在多个领域取得了巨大的突破,实操中,包括语音识别、图像识别和无人驾驶等等。

机器智能的运用已经纵深到各个领域,包括医疗保健、金融、交通、教育和制造等等。在医疗领域,机器智能被用来辅助医生开展诊断和治疗,拉升了医疗水平。在交通领域,机器智能技艺被运用在自动驾驶汽车和交通精进系统中,拉升了交通效率和安全性。

课程收益

纵深研习掌握数智化AI智能工厂的基本原理

研习掌握构筑数智化AI智能工厂所需的本领和抓手

掌握数智化AI智能在工厂的运用领域,以及带来的改变成效

借助研习认识到数智化AI智能工厂对管控办法的改变

【课程时间和培训方式】

培训时间2天,实操中,12小时/天。课程采用混合式教学模式,包含讲授、实例研讨、小组碰头、定位担当沙盘上手等等形式。炼就鲜活的课堂氛围,借助实例拆解、沙盘还原,实景实例决策探讨,支援参训者直接运用办法抓手破解难题转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论解说,课程的标的是破解传统错误事务办法和思索决策办法。

课程大纲

第一章,数智化AI工厂整体解题打法

一、数智化AI工厂

数智化AI工厂的定义

数智化AI工厂的施行标的

二,全流程数智化AI改造技艺

数字传感器技艺和工业无线传感网技艺

有线/无线异构智能集成技艺

资讯融合和智能处理技艺

三,数智化AI工厂的个人终端资讯化

无线移动通信的特点和要求

组网方式和网络架构

四,AI技艺后台处理和数智化技艺支撑

超级云计算平台的搭建

海量资料存储和处理

高适配以及可动态重构多业务协同

五,感知工业节能

物联网在能源管控中的运用

建设能源管控平台

实时在线监测和将控能耗设施

运用领域和实例

工业实地拆解和装备健康运行监测

泛在资讯环境下的智能制造进程管控

大型离散制造进程的可视化实例(如宇通客车)

第二章,接下来是AI机器智能和数智化的时代

一,机器智能的广泛运用

探讨:你怎么看待湖北萝卜快跑无人驾驶网约车?

实例分享:

当前机器智能运用领域实例

未来演进:智能医疗、智能城市

实例分享:

诊断和治疗

机器智能的突出特点:会研习的机器装置

实例分享:

黑灯工厂和机器人工厂

二,机器智能对生活事务的影响

机器智能对伦理道德、失业分险的挑战

实例分享:

高端蓝领

机器智能对社会生产方式的变革

实例分享:

深圳智能图书馆

机器智能对经济增长方式的转换

三,数智化生产管控概述

何为数智化生产管控?

实例分享:

宝马汽车极 致生产

数智化生产管控的优势

实例分享:

心得决策和数字拆解

四,生产制造进程数智化协同管控

生产规划排程智能化

物料诉求预测准确性拉升

质量追溯系统在生产进程中运用

装置维护保养周期精进建议

实例分享

五、实例拆解

工程机械数智化工厂项目实例

工程机械工业园区总体物流布局

18号厂房内部物流动线规划

物流配送模式规划

物流系统规划仿真结论

3C公司智能制造项目实例

项目来由引见和主要参与规划事务

项目方案简介和不同的资源规划方案评核

单元可重构的生产线体规划和APS系统

基于Anylogic的产能测算仿真模型生成

航轴加工车间虚拟数字车间项目实例

项目来由引见和主要施行内容

三维布局仿真和生产物流仿真拆解

差事调度规则仿真验证拆解

虚实融合和资料集成资料漫游

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老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|仲杰老师

适合谁听

生产管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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