课程背景
电力数智化班组建设是电力业界适应数智化、自动化、智能化演进趋势的要害举措。
随着能源转型的推进和电力体制改革的深化，电力业界对安全生产、营运效率和服务质量的要求日益拉升。数智化班组建设作为拉升班组管控水平、拉升事务效率的要害手段，已经成为电力业界演进的必然趋势。
工作坊成效标的：
1. 拉升供电管控水平，达成供电进程的实时监控和资料拆解，减少事故和故障发生的概率。
2. 加强故障预警和迅速响应本领，拉升故障处理效能和供电恢复速度。
3. 拉升班组成员的综合素质和本领水平，增强队伍协同和应急处置本领。
课程收益
构化、系统化、抓手化，将看似高大上和空洞的方略问题变成一套有章可循、推演简单的方略思路和拆解办法。
定制化和落地性强。一切从公司问题出发，只讲干货，只研究实际问题，输出的结晶直接可进入操作环节。
交流性和参与感高。讲师也是教练，借助课程环环相扣和剥丝抽茧的问题和议题规划，辅之结构化抓手，确保所有参训者深度参与，头脑风暴式开展高频碰撞，让培训成为一种深度思索和带来高质量输出的方式。
课程大纲
第一部分，数智化管控基础铺垫
一，数智化生产管控概述
何为数智化生产管控？
数智化生产管控的优势
数智化在生产管控中的运用
二，数智化生产管控系统
生产规划数智化管控
生产流程数智化管控
生产质量数智化管控
三，数智化生产的认识
智能制造的数智化演进
定制化生产的数智化演进
绿色制造的数智化演进
第二部分，《数智化星级班组建设工坊》活动
实地分组，借助抓手导入、探讨、分享、老师带练的方式完成工作坊活动。
一，智能运检：机器智能的转变
班组生产事务流程数智化拆解
班组安全事务流程数智化拆解
班组人员管控数智化拆解
二，数智化海量资料采集
无纸化办公数智化转移拆解
人力资本评核
装置资源评核
技艺资源评核
社会资源评核
三，数智化智能决策和绿色生产
资料拆解和决策运用
绿色生产现况拆解
四，绘制数智化班组创建地图
第一步，锁住数智化班组建设标的
第二步，构筑数智化班组建设模型
第三步，挖数智化存量两步骤
第四步，找数智化增量三步骤
第三部分，复盘
回顾进程，衡量结果
聆听自评，反思原因
探究规律，动态推演
改进提案，精开展动
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。