课程背景
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，就一线经验说，其他任何部门发生的都是管控费用。
——杰克
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韦尔奇
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通用电器前任CEO
公司的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，从实践看，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然十分激烈。那么怎样在红海中生存演进呢？公司的生存本领不光要看公司的市场占有率、核心技艺掌握本领等等等等，更要害的是要看公司的盈利本领，也就是利润率。拉升利润率的主要办法，分别是拉升单价还有降低采购成本。生产营运成本不可轻易降低，运行层面，一是最终回流成为利润的部分并不多，执行层面，二是会伤害到生产造成生产混乱异常频出，往细里说，当然以拉升生产效率的方式降低除外。
采购的成本降低不是简单粗暴的降价，而是采购的科学拆解，高效管控，有效招数，从而达成采购准交率、成本、质量、应急采购、财务、服务等等得到拉升。从而高效的服务于生产，最终达成在成本投入最低的情况下达成生产要料有料。
供应商管控以及供给链管控，是现代方略采购的核心内容和施行办法。现代公司的竞争早已不是单项优势的竞争，而是整体竞争也就是供给链架构竞争。怎样拉升公司供给链架构的弹性以及供给链的高价值、高效率特性，那就需要完成供给链的价值精进、资讯交流、规划管控等等事务。
该课程采用的学识为，现代采购原理、现代供给链管控、精益制造采购原理、国际领 先公司管控经营、TOC采购以及供给链管控等等，结合实际服务的国内公司成功实例。
课程收益
改变观念：
采购等等相关人员构筑正确的系统观，让采购行为更激进主动的参与到公司营运管控中，而不是被动执行；
AI技艺：
系统研习AI技艺在供给链（库存）管控中的运用；
智慧供给链：
研习掌握智慧供给链管控的构筑办法；
本领拉升：
采购组织是一个整体，其中不只是采购部，还包括其他部门，达成整体本领拉升；
效率拉升：
采购流程的规划精进，和人员分工协同准则化，最终达成效率拉升；
降低成本：
系统研习采购成本结构，精进采购成本，从采购行动开始前就有规划的降低采购成本；
将控成本：
拟定合理的采购成本将控方案，有准则、有流程、有考核，让采购控本落和采购人员的行为和思想观念中；
科学控本：
借助研习采购成本拆解、供应商价格拆解、采购成本将控的方案、采购成本拆解进程采购成本将控的办法，系统掌握采购成本将控办法，拟定出符合公司需要的采购成本管控办法，施行办法，激励督导办法，最终达成一次采购职能的变革式成长；
经典采购研习：
当今世界最典型的两种采购办法的研习，重塑公司方略采购方案；
课程大纲
第一章节，采购成本拆解和降低（课时：5小时）
一，现代采购管控
采购在整体供给链中的价值表现
何为采购？采购的5R极 致
传统采购的4大误区
采购的六大标的。
二，采购流程管控和制度管控
采购流程拆解和采购流程再造
公司采购和供应的组织和职能规划
采购流程和制度精进
实例分享
三，采购规划管控
采购规划拟定和现代动态调控
实例探讨
MRP和MRPⅡ管控
三，采购降低成本打法和办法
世界500强公司采购降低成本主要办法图解
集中采购和电子采购降低成本——
实例分享
招标采购——
实例分享
期货采购——
实例分享
精益库存管控VMI/JMI/JIT——
实例分享
四，采购质量和合同管控
采购质量检验和质量拆解
采购质量管控流程将控
采购谈判和合同管控
实例分享
五，采购绩效和隐患管控
采购隐患（将控）管控
采购绩效评价和管控
实例分享
第二章节，AI技艺在供给链（采购）管控中的运用（课时3小时）
一，AI供给链（采购）管控
AI供给链的特点
AI供给链和传统供应的对比
DeepSeek 机器智能的特点
DeepSeek 机器智能的运用
二，AI技艺和智慧供给链管控
8张图详解智慧供给链
图解智慧供给链整体架构
实例分享：海信AI赋能智能制造
三，AI技艺在供给链（采购）管控中的运用
AI技艺在市场预测的运用
AI技艺在供应商管控的运用
AI技艺在报价和库存管控中的运用
AI技艺在物流管控中的运用
第三章节，采购成本降低全套办法（课时：2小时）
一，采购谈价流程拆解和精进
询价/报价/估价/比价/议价/定价
作业流程图解
采购价格管控流程图解
询价前准备十项细节要求
实例分享
采购中的成本影响因素拆解
二，采购成本结构和采购成本拆解
格式化成本拆解法&心得法
采购成本拆解三步骤和详细十九项措施
采购价格市场拆解
怎样降低材料采购单价
化解供应商的原材料降价和升价五措施
化解垄断供应的7种办法
第四章节，库存动态管控（课时：2小时）
一，有效将控库存
6大库存的分类。
6大库存的形成图解；
库存的DBM管控办法。
二，动态库存缓冲管控
随时监控并采取行动，三区划分；
不同区的调整启动准则；
动态调整准则比例。
三，原材料库存解题打法
原材料库存的缓存量的构成图解；
库存缓存状态三色管控；
怎样定期重新调整库存缓存大小
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司采购管人人员、采购相关管人人员、有意从事采购事务的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。