课程背景
作为公司的“腰部力量”，中基层干部是方略落地的核心枢纽。可是在实际战场上，许多管人者常常陷入这样的困境：高层定的方向很宏大，运行层面，到了基层却执行走样；队伍成员本领强，但凑在一起就是不出结果；每天忙于救火，缺乏有效的进程管控手段……
在这个AI技艺狂飙突进的时代，单靠传统的“人盯人”和心得主义管控已经out了。本课专为处于承上启下要害节点的中层主力炼就，不仅教你怎样用OGSM、流程拆解等等硬核抓手将公司方略“翻译”成部门的具体战斗规划，更手把手带你用AI为管控提效。从“定标的、追进程”到“带队伍、拿结果”，帮你完成从业务主力到卓越操盘手的华丽转身。
课程收益
精准方略解码：
运用OGSM模型，将公司级的宏大方略精准转化为本部门可落地、可衡量的要害差事和KPI，确保队伍做正确的事。
科学拆解标的：
掌握“树杈法”和“6W3H”等等标的颗粒度细化抓手，将模糊的年度标的拆解为员工一看就懂，一干就能上手的具体动作。
知人善任排兵布阵：
利用“本领-意愿”矩阵科学诊断队伍成员状态，针对不同员工匹配最 佳的管控打法（放权/激励/带练），最大化激活队伍战斗力。
数智化进程管控：
熟练运用甘特图、看板管控以及“引领性指标”抓手，构筑透明的追进程制度，将项目延期和隐患扼杀在摇篮里。
炼就高战力铁军：
掌握高战力队伍六维模型，学会规划队伍激励计分表，借助复盘制度沉淀组织智慧，炼就主动挑战高标的的冠 军队伍。
AI赋能管控增效：
掌握4大类AI提示词模板，往细里说，能用AI辅助撰写OKR、生成跟踪记录、排查差事分配漏洞，让AI成为你的专属管控助理。
【课程特色】
紧贴中层痛点，实操中，拒绝“假大空”：
不搞居高临下的理论灌输，从实践看，全程站在中基层主管的视角，换个角度看，剖析“承上启下”的真实管控情境，给办法、给抓手、给话术。
“AI+管控”双核驱动：
不仅讲传统管控心法，更落地AI抓手的运用。教你怎样用提示词工程破解标的管控和队伍交流的繁琐事务，效率翻倍。
强交流和即学即用：
采用“讲授+情境上手+实地抓手产出”的模式。半天研习，半天实操，参训者结课时即可带走一套针对自己部门的《标的管控和队伍激活方案》。
课程大纲
一 、精准承接方略的部门标的和进一步拆解
1、承接方略的部门标的
OGSM拆解法 (标的→打法→衡量→行动)
标的来源扫描
确保部门标的精准对齐公司方略
MBO—BSC—OKR的管控演变
实例拆解：华为“IPD集成货品开发”架构中的标的对齐制度
2、设定标的的六个要害步骤
制订符合SMART要则的标的
检验标的是否和公司的标的一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的破解办法
列出达成标的所需要的本领和放权
列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
确定标的完成的日期
3、向下分解：从部门标的到要害差事/个人标的
标的分解的要则
标的分解打法：价值公式分解、流程动作分解
标的分解抓手：树杈法 、“6W3H”法
实例拆解：字节跳动OKR拆解
情景上手：结合自己或者所在部门的实际，分解事务标的
二、精细化差事分配和执行进度管控
1、差事分配要则：基于成员本领和意愿的最 佳匹配
【本领—意愿】模型：科学评核队伍成员状态
高本领高意愿：放权型管控打法
高本领低意愿：激励型管控打法
从低到高的带出螺旋——拉升员工成熟度
情境上手：根据队伍成员状态选项管控打法
2、进度管控抓手实战：让进程透明、结果可控
甘特图：项目进度可视化管控抓手
看板管控：敏捷队伍的进度追踪办法
关注引领性指标——可影响、可追踪
实例拆解：某部门差事分配不当导致项目延期的教训
实地上手：提炼项目的“引领性指标”
3、进程透明和激励制度规划
结果可衡量：要害结果的量化评核办法
进程透明：构筑队伍激励性计分表
规划要则：简洁、清晰、实时、可见
实地上手：规划项目的“激励性计分表”
4、复盘制度：从心得中研习、从资料中改进
复盘的价值和要则：从弱复盘到强流程
“最要害标的会议”制度： 呈报、回顾、规划
会议成功的要害：资料驱动、锁住行动、及时决策
实例拆解：某研发项目延期后的复盘和改进
小组碰头：怎样构筑队伍的持续改进信念
情境上手：周会中的进度同步和问题破解
三、高战力队伍建设
1、怎样认识队伍
队伍构成要素
高战力队伍的特征
队伍演进的不同阶段和建设要点
2、高战力队伍六维模型
冠 军愿景：用愿景凝聚人
冠 军标的：主动挑战高标的
冠 军本领：独当一面的本领训练
冠 军流程：高度配合的事务联动
冠 军支撑：相互成就的互信氛围
冠 军激情：源源持续的正能量
小组碰头：队伍自我评价
3、怎样激发和保持队伍无往而不胜的冠 军激情
正向思索：怎样面对失败迎接挑战
责任和担当：怎样相互鼓励携手前行
用队伍习惯保持冠 军激情的状态
小组碰头：在课程讲授进程中丁老师规划了哪些队伍激情时刻？
4、激发勇于挑战高标的的队伍氛围
发掘内在驱动
标的的价值和运用
三级标的架构
冠 军标的设定三步法
抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼和标的承诺
四、AI赋能：AI抓手在标的管控和队伍建设中的运用
1、AI抓手清单和核心运用情境
标的设定环节：AI辅助OKR拟定和标的对齐查验
差事分配环节：AI辅助评核成员本领和匹配差事
进度跟踪环节：AI辅助资料拆解和隐患预警
2、AI运用模版和实操上手
提示词模板一：差事分配合理性查验
提示词模板二：周会纪要和行动项自动生成
提示词模板三：复盘报告轮廓生成
提示词模板四：高战力队伍评价带出
情境上手：用AI抓手辅助完成一次标的管控全流程
五、课程收束和行动规划
高战力队伍自测：发现优势、不足和改进方案
课程回顾：圣诞树模型收束
课后行动：拟定个人标的管控改开展动规划
六、课后跟踪环节规划：【30天管控实战跃迁营】（本部分可根据实际情况选用）
阶段一：理思路，执行层面，定盘子（课后第1周）
核心抓手：OGSM、AI提示词模板一
落地差事：参训者结合自身部门下月重点战役，用OGSM轮廓起草一份《部门标的拆解以及差事分配草案》。
阶段二：细拆解，抓进程（课后第2周）
核心抓手：6W3H、“引领性指标”
落地差事：参训者从审批借助的标的中，挑选1个要害差事，用6W3H法拆解成具体的执行动作。同时，找出该差事的2个“引领性指标”。
阶段三：建制度，激活力（课后第3周）
核心抓手：激励性计分表、本领-意愿矩阵
落地差事：在队伍内部推行“激励性计分表”，并运用“本领-意愿”矩阵对自己队伍的3名核心主力开展现况盘查，调整对应的管控打法。
阶段四：做复盘，成闭环（课后第4周）
核心抓手：最要害标的会议（资料驱动）、AI提示词模板三
落地差事：主持召开一次真实的“最要害标的会议”，用资料说话，同步进度，破解难题。会议结束后，运行层面，用“AI提示词模板三”辅助生成复盘报告。
毕业典礼：举办线上复盘分享会，邀请3-5名出色参训者分享这一个月的“打怪升级”经历，导师做最终点评并颁发“管控实战派”电子证书。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中层管人者、部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。