中层管理者(运营决策层) 公司管人者市场营销从业者 可定制大纲

中国式创新范式-数字时代产品、运营与模式的升级与重构

随着生成式AI、智能体等等新技艺的蓬勃演进,数智化转型已成为公司生存和演进的必由之路。《黑神话:悟空》凭借独特的中国式革新成为现象级货品,展现了技艺和信念融合的巨大潜力。在数字经济时代,中国公司必须探索具备中国特色的革新范式,将传统信念和现代技艺相结合,重新思索和规划商业模式,以适应数智化时代的诉求…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
黄洁
课程编号
PX-T7639
中国式创新范式-数字时代产品、运营与模式的升级与重构
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课程背景

随着生成式AI、智能体等等新技艺的蓬勃演进,数智化转型已成为公司生存和演进的必由之路。《黑神话:悟空》凭借独特的中国式革新成为现象级货品,展现了技艺和信念融合的巨大潜力。在数字经济时代,中国公司必须探索具备中国特色的革新范式,将传统信念和现代技艺相结合,重新思索和规划商业模式,以适应数智化时代的诉求。

本课将纵深剖析中国式革新的内涵和推演,结合数智化转型中的商业模式重构,支援参训者把握前沿技艺趋势,掌握信念融合革新的办法论,成为数字时代的革新引领者。

课程收益

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纵深领会中国式革新的内涵和数字时代商业模式的演变趋势

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掌握技艺和信念融合革新的办法论和实用抓手

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研习《黑神话:悟空》等等成功实例的革新密码和商业模式

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练就跨界革新思路,拉升货品竞争力和用户体验规划本领

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获得实用的革新轮廓和抓手,能在事务中学以致用

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拓宽商业视野,挖掘更多革新携手机会

【课程特色】

讲师讲授+实例拆解+实地碰头+模型拆解+抓手采用+行动研习

课程大纲

一、中国式革新的本质和数字时代的商业模式

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领会中国式革新的基本内涵——信念传承、技艺融合、情境革新

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从商业画布的角度拆解革新商业模式

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数字经济时代中国公司的革新机遇和挑战

交流探讨:中国式革新和西方革新模式有何不同?

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具象地认识革新商业模式

o

商业画布的九个模块在中国语境下的运用

o

数字时代的商业模式变革和中国公司特色

实例拆解:《黑神话:悟空》怎样借助信念革新达成商业成功

二、数字时代的价值创造、传递,获取方式的转变

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价值创造方式的改变

o

从智能网联汽车到《黑神话》看新物种的诞生

o

信念IP怎样成为收入的主力?

o

技艺和信念融合的革新路径

实例拆解:LF为何会失败?信念革新和技艺运用的平衡

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价值传递方式的改变

o

从流量变现到信念认同的转变

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中国特色的社群经济和私域流量营运

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信念元素在价值传递中的杠杆作用

1.

典型实例:无人酒店和传统信念体验的融合革新

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价值获取方式的改变

o

信念资料资产的价值挖掘

o

算法怎样领会"中国式诉求"

o

资料驱动的信念价值革新

1.

典型实例:抖音的信念内容算法推荐制度

三、中国式革新的商业模式拆解

•

基于信念IP的商业模式

o

从《西游记》到《黑神话》的信念IP开发路径

o

信念元素的现代化表述和商业转化

•

基于社群+信念的商业模式

o

社群:一切信念皆连接

o

商业:一切体验皆故事

•

基于技艺+信念的平台商业模式

o

信念内容平台的构筑推演

o

怎样炼就具备中国特色的平台生态

•

基于生成式AI的信念革新模式

o

AI在传统信念革新中的运用

o

生成式AI和信念内容生产的结合点

1.

典型实例:故宫文创的数智化革新之路

•

基于开源协同的革新模式

o

中国信念元素的开放式革新

o

从开源软件到开源信念的演进

典型实例:国产开源大模型的信念语料训练

四、中国式革新商业模式拆解和规划

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信念技艺融合的商业规划要点

•

商业模式的要害组成部分:信念价值和技艺价值的平衡

•

技艺、信念、经营模式的协同策划

•

信念革新公司的融资特点

•

出色信念科技商业规划的基本要素

1.

抓手模型:信念革新画布+商业规划书

2.

随堂作业:基于中国元素的革新商业规划撰写

五、技艺资本化和信念价值化的双重驱动

•

信念价值和技艺价值的资本化路径

•

信念科技公司的高估值推演

•

无形资产的价值评核和资本运作

1.

实例拆解:大疆无人机和信念科技公司的全球化路径

2.

分组研讨:中国公司的核心竞争力为何?怎样构筑信念科技壁垒

3.

思索和收束:怎样达成中国式革新的要害突破?

六、中国式革新的未来趋势和行动指南

•

生成式AI和中国信念革新的结合前景

•

智能体技艺在传统信念体验中的运用潜力

•

各业界的中国式革新实践路径

•

个人和公司的革新行动规划

1.

交流答疑和交流:中国式革新的机遇和挑战

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄洁老师

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公司管人者、市场营销从业者、货品研发人员、创业者、政府机关以及企事业单位中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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