课程背景
在数智化转型迈入深水区的时代来由下，亟需打破传统事务模式的局限主动拥抱机器智能技艺以拓展思路边界并拉升事务效能，而“龙虾”智能体作为新一代轻量化、情境化的AI运用载体能够精准赋能业务链路，但随之而来的资料安全隐患和合规挑战也要求采用者必须具备科学判定和安全防范的本领，故而本课应运而生旨在支援参训者在遵守事务纪律的前提下合理驾驭AI抓手。
课程收益
1. 参训者将能够周全掌握“龙虾”智能体的底层推演和核心功能，并深刻领会网络安全规范以有效防范资料泄露和合规隐患，最终达成从被动接受到主动运用AI赋能业务转型的思路跃升和本领进阶。
【课程特色】
本课立足前沿视角坚持零门槛基础普及和极简实战导向，确保参训者在轻松易懂的氛围中掌握AI智能体的部署和安全护航硬核本领。
课程大纲
一、认知篇——洞悉AI浪潮和“龙虾”智能体全貌
1. AI大模型演进现况和趋势
1）大模型演进的轻量化和端侧化趋势
2）智能体成为AI运用的核心交互形态
3）国内大模型业界规模资料拆解：2023年中国大模型业界规模达147亿元，预计2025年将突破300亿，在实际应用里，2026年持续高增
4）从提示词工程到智能体自动执行的跃升推演
5）青年干部在AI时代的认知升级路径
2. “龙虾”智能体的核心概念和价值
1）“龙虾”智能体的定义和事务原理：感知环境-自主决策-执行动作
2）“龙虾”智能体和传统大模型对话的区别和优势
3）“龙虾”智能体在复杂业务情境中的自主性体现
4）运用“龙虾”智能体的三大思路：辅助决策、效率倍增、革新驱动
3. 国内主流免费AI抓手全景图
1）文本和推演处理抓手：Kimi智能助手的核心长处
2）学识库和智能体构筑抓手：扣子平台的实操优势
3）多模态生成运用抓手：通义千问的视觉和声音本领
4）抓手选项的三大执行招数：匹配诉求、测试比对、组合采用
实例：
飞书智能助手在职场提效中的真实落地
二，部署篇——“龙虾”智能体零基础速成实操
1. “龙虾”智能体构筑的5步法
1）第一步：明晰智能体的单一差事和定位定位
2）第二步：撰写清晰易懂的指令和规则轮廓
3）第三步：上传专属学识库炼就领域专家
4）第四步：配置插件拓展执行本领边界
5）第五步：测试调试和精进迭代发布
2. 指令规划的3大思路和5大执行招数
1）思路一：结构化表述法（来由-差事-要求-示例）
2）思路二：防幻觉约束法（限定资讯来源和拒绝打法）
3）思路三：启发式带出法（分步思索和推演链构筑）
招数一：
赋予清晰的身份定位标签
招数二：
设定具体可量化的输出格式
3. 专属学识库的搭建和避坑指南
1）常见文档格式（PDF/Word/Excel）的上传规范和清洗办法
2）拉升召回准确率的问答对构筑招数
3）学识库更新和维护的准则化流程
实战上手1：
手机端“龙虾”智能体迅速构筑上手
三、运用篇——“龙虾”智能体赋能办公情境实战
1. 公文撰写和处理的三步法
1）拆解公文诉求的2大思路：定基调和搭骨架
2）第一步：利用智能体生成公文大纲
3）第二步：依据大纲分块填充和扩写内容
4）第三步：润色修改和格式排版自动校对
5）实战招数：提供出色范文作为示例输入拉升生成质量
2. 资料拆解和报告生成的SOP
1）资料预处理的安全脱敏意识和操作规范
2）报告自动生成的4步法：导入资料-设定拆解维度-生成图表-文字收束
3）利用智能体开展资料异常值迅速定位和归因
4）周报月报自动生成模板的设定和调用招数
3. 跨部门协同和资讯分发的智能体运用
1）会议日程智能安排和冲突检测的2大思路
2）跨部门资料收集的自动化消息触达配置
3）多语言翻译和跨区域交流的实时处理招数
4）资讯分发的智能摘要和分类推送规则设定
实战上手2：
电脑端资料处理智能体实战和测算
四、防范篇——“龙虾”智能体的安全护航和合规边界
1. AI采用中的核心资料安全隐患
1）办公资料外泄的3大途径：输入泄露、模型记忆，插件获取
2）智能体幻觉带来的决策误导和事实偏差隐患
3）学识产权和版权侵权的潜在陷阱识别
4）资料安全红线和青年干部的纪律要求
2. 合规采用“龙虾”智能体的5大执行招数
招数一：
严格脱敏，绝不输入涉密以及内部核心敏感资料
招数二：
交叉验证，对AI生成内容开展双重人工复核
招数三：
权限最小化，仅开放必要的资料读取和网络权限
招数四：
留痕追溯，记录AI参与环节以备审计和责任界定
招数五：
合规声明，具体来看，在最终产出物中标识AI辅助生成
3. 安全护航的SOP和应急预案
1）第一步：采用前的隐患评核和合规审查制度
2）第二步：采用中的实时监控和异常熔断制度
3）发现资料误输后的2大思路：立即报告和请求平台方删除
4）智能体越权操作的紧急干预和断网措施
实战上手3：
安全隐患排查和脱敏处理实战
五、演进篇——青年干部的AI思路和数智化转型
1. 从抓手思路到AI原生思路的跃升
1）传统抓手思路（人找功能）的局限性拆解
2）AI原生思路（功能找人）的3大思路：意图驱动、多模态交互，自动流转
3）青年干部在数智化转型中的定位和担当
4）将AI视为数字同事的人机协同理念
5）持续研习AI新本领的迭代打法和资讯源获取
2. 构筑个人和队伍的“龙虾”智能体矩阵
1）梳理个人高频事务流的3步法：记录、分类，定序
2）针对性部署多智能体协同的2大思路：串联执行和并行分发
3）智能体矩阵的维护和版本迭代招数
4）队伍内出色智能体的共享和复用制度搭建
3. 拥抱2026：人机协同的未来事务图景
1）人机协同的边界：创造力和执行本领的黄金分配
2）防止AI倚重症，保持独立思索的2大思路：批判性吸收和主干推演自控
3）从效率拉升到业务模式革新的进阶路径
4）拥抱变化，保持对技艺演进的好奇心和敬畏心
实战上手4：
业务链路AI重塑分组碰头和路演（主题：选取本部门最耗时的一项日常事务，规划并讲述“龙虾”智能体赋能改造方案；结论：将所学学识融会贯通，借助实战碰头输出可落地的智能体运用蓝图，验证从认知到部署再到安全护航的闭环本领）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司青年干部以及青年主力员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。