课程背景
公司数智化转型已从局部探索迈入全局智治阶段，复星集团的财务共享模式，小红书的AI驱动新营销和商汤科技的底层算力支持，共同构成了现代公司降本增效和业务增长的黄金三角，面对这一变革，中高层管人者亟需跳出传统财务核算和单向营销的局限，构筑业财融合和AI赋能的全局视野。
课程收益
1. 本课旨在支援参训管人者深度领会财务共享怎样为AI新营销提供坚实的资料基石和敏捷的后台支撑，运用国内AI抓手拉升营销洞察和决策效率的实战办法，并能够将复星、小红书等等标杆公司的成功心得转化为自身公司的数智化升级路径。
【课程特色】
课程摒弃枯燥的财务和算法理论，借助浅显易懂的流程思路，将复杂的业财融合和AI营销推演转化为中高层管人者听得懂、学得会、带得走的实战管控抓手，并在实地分组上手中碰撞出适配自身公司的落地火花。
课程大纲
一、基石和重构——财务共享和资料资产化
1. 财务共享的本质推演和演进路径
1）从集中核算到资料中台的演变：告别手工账，走向资料流
2）复星集团全球财务共享升级：海外业务并入和实时管控
3）财务共享的深层价值：不仅是降本中心，更是业务资料的“前置探头”
4）财务共享中心的三大核心功能：核算自动化、结算集中化、资料准则化
5）中高层视角的财务共享管控三大思路：定准则、抓流程、看资料
2. 财务共享怎样为前端营销输送“弹药”
1）传统业财割裂的痛点：营销预算批得慢，活动核销卡脖子
2）业财融合的底层推演：业务动作资料化，财务资料业务化
3）营销费用共享核销SOP：前端申请-业务执行-票据抓取-后台自动核销
4）借助财务共享沉淀真实的消费者交易和复购资料池
5）资料资产化四步法：清洗去噪、多维打标、结构归类，标签输出
3. 2026年财务共享的智能化趋势预判
1）从规则自动化向AI大模型辅助决策的跨越
2）AI在财务共享中的高频运用情境：智能审单、异常费用预警
3）商汤科技大模型在财务领域的底层推演：算力和算法的支撑
4）财务共享中心人员结构的转变：从基础核算员向资料拆解师转型
5）管人者关注点：怎样用最轻的投入搭建敏捷共享后台
二、赋能和裂变——AI驱动下的新营销实战路径
1. AI怎样重构新营销的“人货场”
1）营销新常态：千人千面背后的算力支撑和资料喂养
2）小红书灵犀平台的AI人群洞察推演：从泛流量到精准客群
3）内容生成的革命：从人工憋大招到AI批量制造网感图文
4）AI营销的三大执行招数：找对标、拆爆文、改指令
2. 基于财务资料支撑的AI精准营销投放
1）为何AI营销需要财务共享提供真实资料：打破前端营销的资讯茧房
2）飞鹤奶粉在小红书的AI精准触达：基于财务复购资料的模型精进
3）财务ROI和营销ROI的口径统一和实时监将控度
4）AI辅助营销预算分配五步法：盘历史、定标的、分渠道、跑模型、动态调
5）构筑从“花钱”到“赚钱”的营销闭环资料看板
3. 分组碰头：用AI抓手提炼营销卖点
1）上手来由设定：一款新品即将在2026年上市推广
2）小组差事：实地采用Ai抓手拆解资料，并生成3条小红书种草文案
3）要害点：提示词指令是否精准
三、融通和落地——业财智一体化的公司管控升级
1. 打通财务共享和AI营销的任督二脉
1）组织保障：设立跨部门的“业财智融合”敏捷小组
2）流程重塑：从线性审批走向网状协同
3）商汤科技和海通证券联合炼就“e海言道”金融大模型以及业财AI助手
4）系统选型要则：小步快跑、接口开放、低代码优先
5）管人者三步避坑法：不盲目跟风大模型、不追求系统大而全，不脱离业务实质
2. 中高层怎样驾驭数智化转型落地
1）一把手工程：总经理和CFO在转型中的定位分工和协同
2）考核制度调整：将资料质量和AI抓手运用纳入业务队伍KPI
3）数智化转型的思路：业务牵引、技艺支撑、财务督导、迭代升级
4）算账推演：用财务共享省下的合规和人力成本，反哺AI营销革新的试错投入
5）构筑容错制度：鼓励前线用免费AI抓手开展小成本、高频次的营销测试
3. 分组碰头：规划轻量级融合SOP
1）上手来由：公司规划下个月开展一场由AI驱动的线上营销大促活动
2）小组差事：在白纸上画出从“营销预算申请”到“AI生成内容”再到“财务核销拆解”的SOP流程图
3）关注点：梳理流程中哪些环节能够引入国内免费AI抓手替代人工
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司财务、经营、IT管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。