课程背景
新技艺持续涌现，消费者诉求日益多样化，公司面临着前所未有的挑战和机遇方略革新和应变本领已成为公司生存和演进的要害本课旨在支援公司打破传统思路定式，练就方略革新意识和本领，掌握化解市场变化的方略应变办法，使公司能够在动态竞争中持续革新方略，保持竞争优势，达成可持续演进。
课程收益
1. 练就参训者的方略革新思路，敢于突破传统，积极探索新的方略模式和业务领域，为公司创造新的演进机遇
2. 掌握化解市场变化的方略应变办法，能够迅速调整方略方向和打法，降低公司经营隐患，拉升公司的市场适应性和竞争力。
【课程特色】
1. 课程内容专注于方略革新和应变，引入革新理念和办法，借助大量实战实例和情境上手，让参训者在实践中掌握方略革新和应变的招数和打法，拉升化解复杂市场环境的本领。
课程大纲
一、公司方略基础理论回顾
1. 经典方略理论轮廓
波特的竞争方略理论
三、种基本竞争方略（成本领 先、差异化、集中化）的内涵和运用条件
五、力模型在拆解业界竞争结构中的运用
2. 方略管控流程
公司资源和本领的识别和评核
基于资源优势构筑竞争优势的路径
外部环境拆解（宏观环境、业界环境）的办法和要点
内部环境拆解（公司资源、本领、核心竞争力）的内容
方略拟定的各种办法（SWOT 拆解、波士顿矩阵等等）
方略选项的评核准则和决策进程
方略施行中的组织架构、资源配置、公司信念等等要素
方略将控的类型（前馈将控、同期将控、反馈将控）和办法
二、公司方略革新的内涵和驱动因素
1. 方略革新的概念和特征
定义方略革新和对业务模式、价值主张、竞争方式等等方面的全新练出
拆解方略革新的特征
2. 方略革新的驱动因素
新技艺（如机器智能、海量资料、区块链等等）带来的机遇和挑战
技艺革新怎样改变业界边界和竞争规则
新兴市场的崛起和传统市场的衰退
消费者诉求升级（个性化、体验化、便捷化）对方略革新的要求
竞争对手的新方略举措
业界内的颠覆式革新竞争模式
三、公司方略革新的办法和途径
1. 商业模式革新
商业模式的要素和架构
价值创造、传递和获取的推演
买方细分、渠道通路、买方关系等等要素的革新方向
商业模式革新实例拆解
分享不同业界成功的商业模式革新实例
剖析实例中商业模式革新的切入点和施行步骤
2. 货品和服务革新
新货品开发的流程和办法
货品功能、品质、外观等等方面的革新思路
服务规划和管控的革新
利用数智化技艺拉升服务质量和效率的办法
3. 价值链革新
拆解公司内部采购、生产、销售等等环节的革新可能性
精进内部流程以降低成本、拉升效率和质量的实践
供应商、携手伙伴、买方等等外部价值链成员的协同革新
构筑业界生态系统达成价值增值的方略
四、公司方略应变的要则和打法
1. 方略应变的基本要则
灵活性要则
保持组织架构、决策流程等等的灵活性
构筑迅速响应制度以化解突发变化
适应性要则
使公司方略适应不同的市场环境和变化速度
练就员工对变化的适应性和研习本领
前瞻性要则
借助市场预测和趋势拆解提前布局
构筑方略预警制度以察觉潜在变化
2. 方略应变的打法
情景规划的概念和步骤
构筑不同情景下的方略预案
识别方略调整的信号和时机
方略转型的类型（业务转型、市场转型、组织转型等等）和施行要点
拆解方略革新和应变进程中的隐患类型（市场隐患、技艺隐患、竞争隐患等等）
拟定隐患规避、降低、分担和接受等等化解打法
五、实战实例拆解和情境上手
1. 选取多个业界的公司方略革新和应变实例
详细拆解实例中公司面临的环境变化、采取的方略革新和应变措施以及最终成效
2. 还原公司环境设定训练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司高层决策者、方略规划和研发人员、革新项目负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。