课程背景
传统制造公司面临商业模式迭代、竞争边界模糊化、用户诉求碎片化的多重挑战。本课锁住中高层管人者在数智化变革中的方略思路重塑和革新本领拉升，借助跨业界实例拆解、实战抓手上手以及盈利导向的落地规划，助力公司突破增长瓶颈，构筑可持续的核心竞争力。
课程收益
1. 掌握数智化和AI技艺对商业推演的重构规律，突破业界惯性思路，研习商业模式革新的核心模型（如画布迭代、价值网络重构等等），结合跨业界标杆实践，输出可执行的数智化转型规划轮廓，并构筑技艺和业务融合的投入产出拆解本领，规避盲目转型隐患。
【课程特色】
1. 覆盖零售、制造、金融、医疗等等领域的标杆公司转型路径，提供商业模式画布、AI运用ROI测算表等等可直接复用的抓手模板，并且每个模块都设置"成本-收益-隐患"三维度决策拆解轮廓，并借助还原公司数智化转型全周期，训练方略选项和资源分配本领。
课程大纲
一、趋势洞察和思路破局
1. 数智化重构商业生态的底层推演
技艺驱动：AI、IoT、海量资料怎样改写业界规则
用户主权崛起：从货品经济到体验经济
跨界竞争：业界边界消融的化解打法
2. 全球数智化转型的五大演进方向
资料资产化：从资源到资本的转化路径
服务智能化：AI客服到决策支持的进阶
组织敏捷化：平台型组织和生态协同
制造服务化：货品即服务的盈利模式革新
供给链韧性：数字孪生和弹性网络构筑
3. 管人者思路转型四重突破
从线性思路到指数思路：技艺扩散的S曲线运用
从封闭革新到开放生态：海尔HOPE平台的启示
从心得决策到资料驱动：美的集团数智化决策架构
从成本将控到价值创造：三一重工智能服务转型
二、办法论和模型构筑
1. 商业模式革新四维拆解法
价值主张重构：星巴克数字第三空间升级路径
盈利模式规划：GE Predix平台化转型的得失
要害资源重组：富士康工业富联的生态构筑
买方关系再造：卡特彼勒装置即服务模式
2. AI技艺运用价值评核矩阵
技艺成熟度和商业价值双维度评核法
优先落地情境筛选准则
隐患将控：技艺债务和组织适配性诊断
3. 数智化转型投资决策模型
短期收益型项目筛选（自动化、可视化）
中期方略型项目规划（资料中台、用户画像）
长期颠覆型项目布局（AI原生业务规划）
三、跨业界实践解码
1. 制造公司标杆实践
三、一重工：装置联网资料的服务化变现
2. 跨界革新典型实例
海尔卡奥斯：平台化方略的生态收益模型
平安集团：从金融到医疗生态的跃迁推演
特斯拉：硬件+软件+资料的价值闭环
3. 失败实例深度复盘
西门子工业云的市场定位偏差
传统车企电动化转型的路径倚重
四、抓手实操和规划输出
1. 商业模式画布实战工作坊
分组上手：基于公司现况规划革新方案+可行性评核和隐患预警
2. AI运用情境ROI测算表
资料采集成本和营运效率拉升测算
技艺投入和买方生命周期价值拆解
3. 数智化转型三年路线图规划
阶段标的：试点期-扩展期-生态期
资源匹配：IT投入占比和主力储备规划
要害里程碑：技艺采纳曲线和市场验证节点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、方略部门负责人、数智化转型项目核心决策者、后备高管以及革新业务负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。