课程背景
公司方略在执行进程中，队伍协同作战是要害因素。可是，许多公司面临着方略执行不力、队伍交流不畅、资源分配不合理等等问题，导致方略标的难以达成。本课旨在支援公司破解方略执行中的痛点，拉升队伍协同效率和方略执行成效，确保公司方略顺利落地并达成预期绩效。
课程收益
1. 掌握方略执行的核心办法和流程，能够将方略规划有效转化为实际行动，拉升公司方略执行的成功率，而学会构筑高效的队伍协同制度，则能够拉升队伍成员之间的交流效率和协同本领，减少内耗，形成强大的方略执行合力。
【课程特色】
1. 周全涵盖方略执行的各个环节，从标的分解到监控调整，构筑完整的方略执行架构，并锁住公司方略执行中的常见问题，提供切实可行的解题打法。
课程大纲
一、公司方略执行的基础
1. 方略执行的概念和意义
定义方略执行
方略执行在公司成功中的作用
2. 方略规划和标的设定
方略规划的流程
SMART要则在标的设定中的运用
3. 方略执行的障碍和挑战
常见的方略执行障碍
化解打法和办法
二、队伍协同的要害要素
1. 队伍协同的定义和价值
队伍协同的概念阐释
协同事务对公司绩效的影响
2. 高效队伍的特征和构筑
高效队伍的五大特征
队伍构筑的步骤和招数
3. 队伍交流和协同制度
有效的队伍交流招数
协同制度的规划和施行
三、方略执行和队伍协同的结合
1. 将方略标的融入队伍日常事务中
方略标的的分解和分配
确保队伍成员领会并致力于达成方略标的
2. 激励制度和队伍协同
激励队伍成员积极投入方略执行
规划和方略标的相一致的激励方案
3. 监控、反馈和持续改进
构筑有效的监控系统
及时反馈并调整方略执行规划
促成队伍协同事务的持续改进
四、实战实例拆解和实践上手
1. 成功公司的方略执行实例剖析
拆解知名公司的成功方略执行心得
提取可供借鉴的要害要素
2. 队伍协同失败的教训和启示
探讨队伍协同失败的典型实例
收束教训并提出改进建议
3. 实战还原和小组碰头
规划还原情境开展方略执行和队伍协同的实战上手
小组碰头分享心得和心得
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司中高层管人者、项目经理、部门负责人、方略执行队伍成员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。