课程背景
如海量资料、机器智能等等新技艺的迅猛演进，深刻改变着商业环境和竞争格局公司需借助这些新技艺开展方略规划，以精准洞察市场、高效配置资源、提前布局未来，具体来看，在激烈的竞争中脱颖而出并达成可持续演进本课旨在支援公司管人者和方略规划人员掌握数智时代方略规划的新办法和抓手，拉升方略规划的科学性和前瞻性。
课程收益
1. 纵深领会数智时代方略规划的理论架构和新技艺运用办法，拓宽方略视野，能够熟练运用海量资料拆解抓手和AI技艺开展方略拆解、定位和布局，拉升方略规划实操本领，并能够练就数智化方略思路，能够敏锐洞察市场变化并迅速做出方略响应，增强公司方略竞争力。
【课程特色】
1. 紧密结合海量资料、AI等等最新技艺在方略规划领域的运用实践，课程内容和时俱进，并借助大量实例来呈现新技艺对于公司变革的影响和作用。
课程大纲
一、公司方略规划基础
1. 方略规划概念和流程
拆解方略规划的定义、内涵和作用
详细解说方略规划的经典流程，包括环境拆解、标的设定等等环节
2. 传统方略规划模型和抓手
纵深拆解波特五力模型：模型的构成要素
在评核竞争环境中的运用和局限
引见SWOT拆解：优势、劣势、机会、威胁的识别办法
基于SWOT的方略选项矩阵
二、数智化时代的公司环境变革
1. 数字技艺的演进和影响
海量资料技艺的特征
海量资料在公司营运和决策中的运用情境
机器智能的主要分支（机器研习、深度研习等等）
机器智能怎样改变公司的生产、营销和服务模式
2. 市场和消费者行为的新趋势
数智化市场特点
线上线下融合的市场形态
市场的动态性和碎片化
智能化消费者行为
消费者的资讯获取、决策进程的变化
个性化诉求的崛起以及其对公司的挑战
三、数智驱动方略规划核心要素
1. 资料驱动的洞察本领
资料收集和整合
公司内外部资料来源的拓展
资料整合的技艺和办法（资料仓库、ETL等等）
资料拆解和解读
高级资料拆解办法（聚类拆解、关联规则挖掘等等）
从资料中提取有价值的商业洞察
2. 智能决策架构构筑
智能决策模型和算法
决策树、神经网络等等算法在方略决策中的运用原理
怎样选项合适的智能决策模型
决策支持系统
构筑基于数智技艺的决策支持平台
拉升决策的科学性、准确性和及时性
四、数智驱动方略规划的施行路径
1. 方略规划拟定
标的设定和方略选项
结合数智洞察确定方略标的
基于智能决策的方略方案生成和评核
方略规划的数智化呈现
利用可视化抓手展示方略规划
拟定数智化的方略路线图
2. 方略执行和组织变革
执行规划和资源分配
将方略转化为可执行的行动规划
数智化资源管控和调配
组织架构调整
构筑适应数智方略的组织架构（敏捷组织、平台型组织等等）
练就和引进数智化英才
五、数智驱动方略规划的监控和评核
1. 监控指标架构规划
要害绩效指标（KPI）和要害隐患指标（KRI）
确定数智驱动方略下的KPI和KRI
指标的量化和可衡量性
资料驱动的监控办法
利用实时资料达成动态监控
自动化监控抓手和平台的运用
2. 方略评核和调整
评核方略执行成效和标的的偏差
基于评核结果的方略调整制度
利用数智技艺达成方略的持续精进
化解环境变化的方略灵活性练就
六、实例拆解和实践操作
1. 业界实例剖析
不同业界的数智驱动方略实例
制造业、金融、零售、医疗等等业界实例展示
拆解实例中公司的方略规划思路、施行进程和成效
成功和失败实例对比
二、实践项目和小组碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司高层管人者、方略规划部门人员、市场拆解和研究人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。