课程背景
在2026年的商业格局下，不确定性已成为常态，技艺迭代和市场诉求的迅速演变要求管人者必须具备穿透表象看本质的经营本领，而传统的职能化思路已难以化解复杂的商业挑战，急需转变为以利润和价值创造为核心的生意推演。
课程收益
1. 本课旨在支援中高层管人者摒弃复杂的财务术语，构筑通俗易懂的全局经营视角，掌握利用AI抓手迅速诊断公司健康状况和识别利润离职点的实战本领，从而能够拟定出科学合理的方略调整方案并有效落地，最终达成公司经营效益的显著拉升和管控决策本领的周全升级。
【课程特色】
1. 课程规划紧扣商业趋势，将经营理论转化为鲜活的生意推演，融合国内免费易用的AI抓手开展实战教学，让参训者在实操中掌握从资料拆解到决策拟定的全流程，确保课程内容既有理论高度又具备极强的落地性和可操作性。
课程大纲
一、全局生意推演概览——认知重塑和价值定位
1. 生意本质的底层推演重构
2. 从管人者到经营者的思路跃迁
3. 公司经营健康度自画像
二、财务资料通俗解读——用管人者听得懂的语言看透经营
1. 读懂公司的“体检表”：三大财务报表的核心推演
2. 利润表核心指标和经营决策
3. 经营盈亏平衡和成本将控实战
三、AI赋能下的资料智能——高效收集和整理经营情报
1. 2026年经营资料的来源和渠道
2. 国内免费AI抓手在资料处理中的运用
3. 资料清洗和整理的实战招数
四、经营问题深度诊断——从资料表象到业务根源
1. 识别经营问题的四大信号
2. 根源拆解办法：5W2H和鱼骨图
3. 确定要害问题和优先级排序
五、方略调整和决策拟定——锁定利润增长点
1. 市场趋势拆解和方略方向选项
2. 货品和买方组合精进打法
3. 经营决策的量化评核抓手
六、经营落地执行SOP——从方略规划到业绩结果
1. 拟定年度经营规划（BP）的五步法
2. 跨部门协同的执行招数
3. 经营进程监控和纠偏制度
七、隐患将控和利润保卫战——构筑公司抗隐患护城河
1. 公司经营隐患的识别和分类
2. 构筑利润护城河的三大打法
3. 危机化解和现金流管控
八、经营呈报和交流——让资料说话，让决策落地
1. 经营呈报的推演和结构
2. 专精PPT制作和资料可视化
3. 拉升经营会议决策效率的交流招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司中高层管人者（总经理、副总经理、部门总监等等非财务专精来由的管人人员）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。