课程背景
公司面临复杂多变的市场、业务链路以及多样化买方诉求时，急需准确把握自身经营状况、及时发现并破解难题，这促使公司对高效经营拆解和问题破解本领的诉求大增，而经营活动涉及多部门协同，很容易出现部门间资讯交流不畅、协同不顺畅的壁垒，影响公司整体营运效率，需要拉升员工跨部门协同和经营拆解意识。
课程收益
1. 学会先进的经营拆解办法和抓手，准确解读经营资料，纵深弄懂公司财务状况、经营结晶和现金流情况，为决策提供有力支持
2. 掌握破解难题的流程和办法，迅速识别问题、找到根源和解题打法，练就革新思路和应变本领
3. 助推跨部门交流和协同，弄懂不同部门业务特点和诉求，从公司整体角度促成演进。
【课程特色】
1. 注重理论和实践结合，借助大量实战上手，让参训者在实践中掌握办法和招数
2. 不仅关注拆解和破解难题的本领，还注重练就参训者的交流、协同、革新等等综合本领，以适应复杂的公司经营环境。
课程大纲
一、经营拆解基础
1. 经营拆解的意义和标的
领会经营拆解对公司决策的要害作用
明晰经营拆解旨在拉升公司效益和竞争力的标的
2. 经营拆解的流程和办法
2. 1经营资料拆解流程
A 确定拆解标的
B 收集资料
C 资料整理和清洗
D 资料拆解：对比拆解、趋势拆解、结构拆解、比率拆解
E 结果解读和问题发现
F 提出建议和解题打法
G 报告撰写和呈报
H 跟踪和反馈
2. 2经营拆解办法
A 财务拆解
B 财务报表拆解
C 比率拆解（月度会）：流动比率、速动比率，资产负债率、毛利率、净利率
D 营运拆解：市场规模拆解、市场份额拆解、买方拆解、竞对拆解、生产拆解、供给链拆解、销售拆解、人力资本拆解、方略拆解
二、资料收集和整理
1. 确定要害资料指标
结合公司业务特点，明晰哪些资料指标对经营拆解举足轻重
例如销售额、利润率、市场份额、买方满意度等等指标的确定
2. 资料来源和收集渠道
内部资料来源，如财务系统、销售管控系统等等
外部资料渠道，如业界报告、市场调研等等
3. 资料清洗和整理
处理资料中的异常值、缺失值等等问题
对资料开展分类、汇总，使其便于拆解
三、资料拆解实战
1. 运用资料拆解抓手
2. 深度挖掘问题
借助资料拆解发现潜在问题，如业绩下滑的原因、成本增加的因素等等
实例拆解，研习怎样从资料中找出深层次问题
3. 锁住要害问题
确定对公司经营影响最大的要害问题
运用问题优先级评核办法
四、问题破解打法
1. 提出解题打法
头脑风暴提出多种解题打法
评核各方案的可行性、成本效益等等
2. 构筑行动规划
拟定详细的问题破解行动规划，明晰步骤、责任人、时间节点
3. 隐患评核和化解
拆解行动规划可能面临的隐患
拟定相应的化解措施
五、呈报招数拉升
1. 清晰表述看法
研习怎样组织语言，清晰地表述拆解结果和问题解题打法
2. 制作专精呈报材料
规划简洁明了的PPT呈报模板
运用图表、资料可视化等等手段增强呈报说服力
3. 有效交流和反馈
掌握和上级、同事交流的招数
聆听反馈意见改进拆解和解题打法
六、问题导向思路养成
1. 练就问题意识
主动发现问题而不是等待问题出现
构筑问题记录和跟踪制度
2. 根源拆解办法
运用5W2H等等办法纵深拆解问题根源
从根本上破解难题
3. 持续改进和精进
构筑问题破解后的评核制度
持续改进经营拆解办法和问题破解本领
七、实例拆解和实践
1. 真实公司实例拆解
选取不同业界公司经营拆解实例纵深剖析
分组碰头提出拆解和解题打法
2. 还原经营拆解实践
实际经营拆解操作
呈报拆解结果和问题解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。