高层管理者(经营决策层) 文旅公司高管会员营运负责人 可定制大纲

文旅产业会员体系战略规划与设计

随着文旅业界数智化转型加速,会员架构已成为文旅公司拉升买方粘性、达成收入增长的核心竞争力。2026年,文旅业界面临消费升级、技艺革新和竞争加剧的多重挑战,构筑高效会员架构成为公司可持续演进的要害。

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T7712
文旅产业会员体系战略规划与设计
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课程背景

随着文旅业界数智化转型加速,会员架构已成为文旅公司拉升买方粘性、达成收入增长的核心竞争力。2026年,文旅业界面临消费升级、技艺革新和竞争加剧的多重挑战,构筑高效会员架构成为公司可持续演进的要害。

课程收益

1. 借助本课研习,参训者将系统掌握文旅会员架构从方略规划到落地执行的全流程办法,能够独立规划会员架构轮廓,运用精准营运打法拉升会员价值,并掌握利用AI抓手精进会员管控的技艺手段

【课程特色】

本课采用"理论+实战"双轨教学模式,结合最新文旅会员架构实例,强调可操作性;融入AI抓手运用,拉升参训者数智化营运本领;课程内容紧扣文旅业界演进趋势,确保学识的时效性和前瞻性。

课程大纲

一、文旅会员架构搭建“五步法”和方略落地

1. 会员架构价值认知和方略定位SOP

会员架构怎样支援文旅公司降低获客成本

拉升复购率的三大核心制度拆解

会员架构“三高”特征:高频、高粘性,高价值

常见误区:

只拉新不维护的“漏斗陷阱”

方略定位SOP:怎样用一句话说清会员架构定位

实例分享:

华住会“安心住”会员服务的方略价值拆解

2. 会员等级和积分架构规划实操

等级规划的“金字塔模型”和保级制度

积分获取的多元化渠道和消耗闭环构筑

积分成本测算公式和隐患将控

抓手引见:

利用Ai抓手辅助生成积分兑换规则

实例分享:

飞猪旅行“里程”积分架构的货币价值锚定

实战上手一:绘制本公司会员等级晋升路径图

上手主题:

结合自家业务规划会员等级

结论:

每人输出一份简易的会员等级晋升表

3. 会员权益架构的构筑招数

权益规划的“四象限法则”:物质、服务、特权,情感

零成本高价值权益的开发和利用

权益组合打法:炼就会员“获得感”的要害

实例分享:

亚朵酒店“延迟退房”权益的成本和价值测算

实例分享:

德胧集团百达屋会员“权益互通”的生态价值

二、会员精准营运和营销“三大执行招数”

1. 会员资料收集和画像基础

资料收集的“触点思路”:从预定到离店的全链路抓取

标签架构搭建的“基本属性+行为偏好”二分法

资料脱敏和隐私保护的基础红线

抓手推荐:

免费的资料整理和清洗抓手引见

实例分享:

同程旅行怎样利用“行程偏好标签”拉升转化率

实例分享:

复星旅文Thomas Cook会员分层营运的资料推演

2. 个性化营销和触达打法

营销触点的选项时机:触发式营销的推演

短信、微信、APP推送的差异化话术模板

A/B测试基础:怎样用最小成本验证成效

抓手运用:

利用文心一言精进会员关怀话术

实例分享:

首旅如家酒店集团“会员日”营销活动复盘

实战上手二:规划一条“沉睡会员唤醒”营销短信

上手主题:

针对3个月未消费的会员规划召回文案

结论:

每人产出一句话的唤醒短信文案

3. 会员活动策划和执行SOP

活动策划的“五要素”:标的、对象、内容、渠道、预算

活动执行的“时间轴”管控法

隐患将控:

活动异常情况的应急预案

活动复盘报告的撰写轮廓

实例分享:

携程旅行“超级会员日”活动策划拆解

三、会员体验精进和AI抓手提效“五大思路”

1. 会员旅程地图绘制办法

旅程地图的“五阶段”模型:认知、考虑、购买、采用、忠诚

要害触点(MOT)的识别和排序

痛点挖掘:

会员离职的真实原因拆解

抓手演示:

采用ProcessOn免费版绘制简易旅程图

实例分享:

迪士尼度假区怎样借助APP精进拉升入园体验

2. AI抓手在会员营运中的深度运用

国内主流免费AI抓手对比:Kimi、文心一言,豆包

提示词(Prompt)工程基础:怎样让AI听懂你的诉求

利用AI辅助规划会员海报和宣传素材

AI抓手的局限性和人工审核的意义

实例分享:

美团大众点评利用AI技艺生成个性化推荐列表

3. 会员架构成效评核和持续改进

核心指标解读:活跃率、复购率、NPS值

资料来源说明:怎样从CRM后台导出准确资料

“PDCA”循环在会员精进中的运用

构筑会员反馈收集的闭环制度

实战上手三:利用AI抓手生成一份“会员周报”拆解轮廓

上手主题:

采用AI辅助资料拆解报告撰写

结论:

掌握让AI辅助撰写营运拆解报告的指令招数

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄光伟老师

适合谁听

文旅公司高管、会员营运负责人、市场营销经理、货品经理以及希望拉升会员管控本领的专精人士。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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