课程背景
队伍在RTD即饮情境营销中缺乏快消品运作心得,对RTD市场趋势和消费人群领会不深,缺乏新品上市全流程营运心得和跨部门协同制度,即时零售平台营运本领弱并且终端陈列缺乏革新,亟需构筑快消思路和全流程营运本领。
课程收益
1. 支援参训者构筑RTD快消思路并纵深领会消费人群和购买推演,掌握新品上市全流程轮廓和跨部门协同制度,学会即时零售平台营运规则和终端情境化陈列革新,构筑RTD专属成效评核架构并完成ROI测算
【课程特色】
从传统酒企经销思路向快消即饮思路转变,深度拆解真实爆款和酒企转型标杆,提炼新品上市和即时零售营运SOP,借助实战上手完成ROI测算和陈列规划,确保训后能独立规划RTD业务落地。
课程大纲
一、全球RTD趋势和消费推演
1. 全球以及中国RTD业界趋势
RTD品类定义和边界:预调酒、果酒、硬苏打,即饮酒
全球低度酒增长趋势:健康化和轻松饮酒浪潮
中国果酒和预调酒格局:女性和年轻群体驱动扩容
即饮情境渗透率拉升:非即饮向即饮的情境延伸
健康化和微醺趋势并行:零糖低卡和情绪微醺并存
2. RTD消费人群画像类型
Z世代悦己饮酒派:不被定义,追求新鲜
女性果酒偏好派:低度好入口,包装高颜值
独居经济陪伴派:小容量,一人饮、解压陪伴
社交破冰诉求派:低门槛、无负担,活跃气氛
轻量级应酬替代派:替代白酒的柔和选项
3. RTD购买决策推演
即兴冲动购买为主:非规划性消费占据主导
包装颜值第一决策点:用好看勾住第一眼
口味猎奇和从众心理:跟风尝试新奇特
情境匹配度考量:是否适合当前环境
冰镇即饮强关联:温度决定即饮体验
实例:
RIO强爽去油神器破圈
二、新品上市全流程和协同制度
1. 新品上市全流程轮廓
概念测试和口味研发:小样本盲测和口味调整
包装规划和情境锚定:情境元素植入包装视觉
渠道定档和冷启动:选准首批试点渠道和门店
全域种草和首波爆发:线上话题和线下陈列同步
长尾营运和迭代:口味升级和包装微调
2. 跨部门协同制度构筑
企划和研发对齐:市场诉求和生产可行性拉通
品牌和销售联动:品牌种草和渠道接货同步
供给链柔性保障:小批量多批次快反供应
财务利润测算协同:前置定价和毛利核算
法规合规审核前置:标签和宣传语规避隐患
3. RTD货品敏捷组织架构规划
敏捷项目组模式:打破部门墙的特战小分队
货品经理负责制:一竿子到底的货品大管家
渠道专班设定:即时零售和传统渠道双线作战
营销中台支撑:素材和资料共用中台
资料反馈闭环:前端销售资料直连后端研发
分组上手:
RTD新品上市跨部门协同流程图绘制
结论:
货品经理制是破解跨部门推诿、保障上市节拍的最 佳方式
三、即时零售和情境化陈列革新
1. 即时零售平台营运规则
美团饿了么京东到家入驻:平台选项和权重规则
流量加权和满减打法:凑单推演和曝光拉升
前置仓和配送时效保障:半小时达的履约要求
冰镇专项服务设定:冰块配送和冰镇选项
平台联合营销玩法:超级品牌日和品类日
2. 终端情境化陈列革新
餐饮店冰柜黄金排面:视线平齐和伸手可以及
便利店收银台冲动位:结账前最后一秒拦截
酒吧特调展示专区:RTD作为基酒的调饮展示
露营专区捆绑陈列:和零食烤炉绑定销售
办公桌迷你冰桶投放:下午茶情境的心智植入
实例:
空卡苏打酒便利店冲动陈列
3. 情境化物料规划思路
情绪化文案贴纸:如"周五解压专属"贴纸
情境关联堆头规划:如露营帐篷造型堆头
交流型扭蛋机植入:购酒抽奖扭蛋增加趣味
随单赠送冰杯打法:买即饮酒送冰杯破解痛点
环保便携手提袋:适合即饮边走边喝的包装
分组上手:
即时零售门店排面图规划
推导:
选项便利店情境-锁定收银台冰柜-规划高颜值醒目包装贴-搭配冰杯赠品-标注冲动购买提示语-画出排面草图
结论:
视觉冲击力和即时解渴暗示是排面规划的核心法则
四、RTD专属成效评核和精进
1. 即时零售转化5维指标
门店曝光和入店率:线上门店被看到和进入的比例
下单转化率:入店后实际下单购买的比例
客单价和连单率:单次购买金额和搭配购买率
复购率:
30天内再次下单购买的比例
冰镇订单占比:选项冰镇服务的订单比例
2. 情境营销触达评核指标
情境物料触达率:经过情境区域的客流量
情境交流参与度:和陈列或者物料交流的比例
情境拍照分享率:拍照发社交媒体的比例
扫码引流率:从情境物料扫码加微的比例
情境核销率:情境专属券的核销采用比例
3. 投入产出ROI测算
RTD单品毛利核算:出厂价减去生产和物流成本
渠道和推广成本拆解:平台抽成和投放费用明细
履约成本和损耗率:即时配送费和临期损耗
营销费效比评核:单笔推广费带来的销售额
ROI盈亏平衡点推演:毛利覆盖总成本的临界销量
分组上手:
特定即饮情境RTD营销全案构思
推导:
锁定露营情境-规划便携组合装-即时零售1小时达-社群话题晒单-评核单次活动ROI
结论:
情境痛点和即时履约本领的结合是RTD破局点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司企划部以及各品牌公司负责RTD即饮情境、新品上市的业务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
