中层管理者(运营决策层) 公司企划部以及各品牌公司负责RTD即饮情境新品上市的业务人员。 可定制大纲

即时微醺:RTD即饮场景新品上市与全渠道运营

队伍在RTD即饮情境营销中缺乏快消品运作心得,对RTD市场趋势和消费人群领会不深,缺乏新品上市全流程营运心得和跨部门协同制度,即时零售平台营运本领弱并且终端陈列缺乏革新,亟需构筑快消思路和全流程营运本领。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|黄光伟1老师
课程编号
PX-T7713
即时微醺:RTD即饮场景新品上市与全渠道运营
内训报价
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课程背景

队伍在RTD即饮情境营销中缺乏快消品运作心得,对RTD市场趋势和消费人群领会不深,缺乏新品上市全流程营运心得和跨部门协同制度,即时零售平台营运本领弱并且终端陈列缺乏革新,亟需构筑快消思路和全流程营运本领。

课程收益

1. 支援参训者构筑RTD快消思路并纵深领会消费人群和购买推演,掌握新品上市全流程轮廓和跨部门协同制度,学会即时零售平台营运规则和终端情境化陈列革新,构筑RTD专属成效评核架构并完成ROI测算

【课程特色】

从传统酒企经销思路向快消即饮思路转变,深度拆解真实爆款和酒企转型标杆,提炼新品上市和即时零售营运SOP,借助实战上手完成ROI测算和陈列规划,确保训后能独立规划RTD业务落地。

课程大纲

一、全球RTD趋势和消费推演

1. 全球以及中国RTD业界趋势

RTD品类定义和边界:预调酒、果酒、硬苏打,即饮酒

全球低度酒增长趋势:健康化和轻松饮酒浪潮

中国果酒和预调酒格局:女性和年轻群体驱动扩容

即饮情境渗透率拉升:非即饮向即饮的情境延伸

健康化和微醺趋势并行:零糖低卡和情绪微醺并存

2. RTD消费人群画像类型

Z世代悦己饮酒派:不被定义,追求新鲜

女性果酒偏好派:低度好入口,包装高颜值

独居经济陪伴派:小容量,一人饮、解压陪伴

社交破冰诉求派:低门槛、无负担,活跃气氛

轻量级应酬替代派:替代白酒的柔和选项

3. RTD购买决策推演

即兴冲动购买为主:非规划性消费占据主导

包装颜值第一决策点:用好看勾住第一眼

口味猎奇和从众心理:跟风尝试新奇特

情境匹配度考量:是否适合当前环境

冰镇即饮强关联:温度决定即饮体验

实例:

RIO强爽去油神器破圈

二、新品上市全流程和协同制度

1. 新品上市全流程轮廓

概念测试和口味研发:小样本盲测和口味调整

包装规划和情境锚定:情境元素植入包装视觉

渠道定档和冷启动:选准首批试点渠道和门店

全域种草和首波爆发:线上话题和线下陈列同步

长尾营运和迭代:口味升级和包装微调

2. 跨部门协同制度构筑

企划和研发对齐:市场诉求和生产可行性拉通

品牌和销售联动:品牌种草和渠道接货同步

供给链柔性保障:小批量多批次快反供应

财务利润测算协同:前置定价和毛利核算

法规合规审核前置:标签和宣传语规避隐患

3. RTD货品敏捷组织架构规划

敏捷项目组模式:打破部门墙的特战小分队

货品经理负责制:一竿子到底的货品大管家

渠道专班设定:即时零售和传统渠道双线作战

营销中台支撑:素材和资料共用中台

资料反馈闭环:前端销售资料直连后端研发

分组上手:

RTD新品上市跨部门协同流程图绘制

结论:

货品经理制是破解跨部门推诿、保障上市节拍的最 佳方式

三、即时零售和情境化陈列革新

1. 即时零售平台营运规则

美团饿了么京东到家入驻:平台选项和权重规则

流量加权和满减打法:凑单推演和曝光拉升

前置仓和配送时效保障:半小时达的履约要求

冰镇专项服务设定:冰块配送和冰镇选项

平台联合营销玩法:超级品牌日和品类日

2. 终端情境化陈列革新

餐饮店冰柜黄金排面:视线平齐和伸手可以及

便利店收银台冲动位:结账前最后一秒拦截

酒吧特调展示专区:RTD作为基酒的调饮展示

露营专区捆绑陈列:和零食烤炉绑定销售

办公桌迷你冰桶投放:下午茶情境的心智植入

实例:

空卡苏打酒便利店冲动陈列

3. 情境化物料规划思路

情绪化文案贴纸:如"周五解压专属"贴纸

情境关联堆头规划:如露营帐篷造型堆头

交流型扭蛋机植入:购酒抽奖扭蛋增加趣味

随单赠送冰杯打法:买即饮酒送冰杯破解痛点

环保便携手提袋:适合即饮边走边喝的包装

分组上手:

即时零售门店排面图规划

推导:

选项便利店情境-锁定收银台冰柜-规划高颜值醒目包装贴-搭配冰杯赠品-标注冲动购买提示语-画出排面草图

结论:

视觉冲击力和即时解渴暗示是排面规划的核心法则

四、RTD专属成效评核和精进

1. 即时零售转化5维指标

门店曝光和入店率:线上门店被看到和进入的比例

下单转化率:入店后实际下单购买的比例

客单价和连单率:单次购买金额和搭配购买率

复购率:

30天内再次下单购买的比例

冰镇订单占比:选项冰镇服务的订单比例

2. 情境营销触达评核指标

情境物料触达率:经过情境区域的客流量

情境交流参与度:和陈列或者物料交流的比例

情境拍照分享率:拍照发社交媒体的比例

扫码引流率:从情境物料扫码加微的比例

情境核销率:情境专属券的核销采用比例

3. 投入产出ROI测算

RTD单品毛利核算:出厂价减去生产和物流成本

渠道和推广成本拆解:平台抽成和投放费用明细

履约成本和损耗率:即时配送费和临期损耗

营销费效比评核:单笔推广费带来的销售额

ROI盈亏平衡点推演:毛利覆盖总成本的临界销量

分组上手:

特定即饮情境RTD营销全案构思

推导:

锁定露营情境-规划便携组合装-即时零售1小时达-社群话题晒单-评核单次活动ROI

结论:

情境痛点和即时履约本领的结合是RTD破局点

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄光伟老师

适合谁听

公司企划部以及各品牌公司负责RTD即饮情境、新品上市的业务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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