课程背景
国内经济的演进由迅速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分业界也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些业界的诉求甚至已经进入了持续下滑的态势，从实践看，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法化解今天的大变局，这种大变局需要公司调整经营模式和化解未来的技艺革新和经营方略动态调整。
面对改扩建高峰，智慧高速转型以及“投融建管养”一体化的压力，高速公路公司怎样借助技艺革新不只是拉升效率，更是重塑商业模式和治理结构，是本课的核心。
课程收益
1. 认知升级：支援参训者构筑“技艺即治理手段，革新即经营打法”的思路。
2. 掌握办法：研习怎样借助数智化、智能化技艺精进公司治理结构（如扁平化管控、业财融合）。
3. 实例借鉴：深度剖析业界内在经营治理方面有突破的标杆实例。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
方略篇——技艺驱动的治理变革和业界重塑
课程导入
：公司经营需要顺势而为
1. 公司经营需要顺势而为，大变局的化解打法
2. 经营方略思路，方略保障和资料基础
3. 业界新常态拆解：改扩建大周期下的经营压力、收费期延续和资产估值推演。
4. 经营治理的核心痛点：组织臃肿（一路一公司），成本失控（养护资金挪用）、资料孤岛。 借助交流带出参训者思索各自公司在治理中的最大痛点。
5. “方略屋”重构：探讨怎样将技艺革新写入公司的使命和愿景，而不只是作为抓手。
6. 方略解码，怎样将组织标的转化为每个人的行动，达成上下同欲，组织协同
模块一
：组织重构——技艺怎样促成“扁平化”和“集约化”变革
1. 压减管控层级的数智化基础：怎样利用云平台、移动办公打破“分公司-管控所-收费站”的传统架构。
2. “站区合并”和人力资本盘活：探讨无人收费趋势下的“共享用工”模式和人员转岗培训架构。
3. 治理制度革新一：从“成本中心”向“利润中心”转变——怎样借助内部核算系统将职能思路转化经营思路，构筑独立经营单元。
4. 治理架构革新二：从人力资本转向人力资本，股权激励在破解公司上下不同欲、组织不协同当中的要害价值
5.
经典实例拆解，小组研讨、分享、共识
模块二
：资产激活——技艺革新在改扩建和存量盘活中的运用
1. “边营运、边施工”的智慧管控：面对改扩建大潮，怎样利用BIM、GIS以及“云上施工”小程序达成安全和通行双赢。
2. 预防性养护的决策制度：从“坏了再修”到“全生命周期管控”——构筑基于海量资料的养护决策模型，换个角度看，科学分配10%通行费的养护资金 。
3. 低空经济和智慧巡检：无人机在路产巡查、应急救援中的运用，怎样从购买服务转为自建本领，降低长期营运成本。
4.
经典实例拆解，小组研讨、分享、共识
实战篇——业务革新和精益管控
模块三
：服务升级——数智化重构用户体验和收费打法
1. “准自由流”背后的治理推演：云收费模式下的人员精简和稽核业务转型（从人工识别到海量资料打逃）。
2. 差异化收费的“一项目一策”：怎样利用海量资料拆解车流，和地方政府协同拟定分车型、分时段优惠打法，达成“以量换价”。
3. “高速+旅游”的精准引流：怎样借助会员系统、新媒体矩阵将“过客”变为“游客”。
4.
经典实例拆解，小组研讨、分享、共识
模块四
：业财融合——精益管控抓手箱
1. 财务资料拆解和单元成本拆解：阿米巴模式在养护、路衍业务中的运用。 2. 材料集采和规划施工总承包：借助管控革新降低建养成本。
3. 考核制度重塑：怎样设定既包含“买方满意度”又包含“利润率”的KPI，换个角度看，将经营压力传导至基层。
4.
经典实例拆解，小组研讨、分享、共识
模块五
：
1. 分组碰头：结合本单位实际，拟定一条“借助技艺革新精进经营治理”的具体举措（如：怎样盘活闲置收费人员？怎样降低养护成本？）。 讲师点评，提炼可带走的行动规划。
2. 课程收束
3. Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
中层以及以上管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。