从管理者到经营者

1、

课程导入

1、

公司经营需要顺势而为（0.25小时）

• 大变局下的化解打法

1、

经营者思路（0.25小时）

• 经营者思路（收入思路、职能思路、利润思路和经营者思路）

• 方略保障

• 资料基础

1、

方略管控

1、

从方略规划到方略执行的周全认知（1.5小时）

• BLM模型的认知

• 差异拆解：

◦ 两种差异

◦

实例：相关业界实例/国央企

• 市场洞察:

• 方略意图：

• 愿景

• 方略标的

• 经营标的

• 方略屋——一页纸构筑公司的方略标的架构

• 经典业界相关实例

• 革新焦点

• 业务革新

• 模式革新

• 经营革新

• 经典业界相关实例

1、

方略解码（2.5小时）

• 方略地图在方略解码当中的运用（以某业界实例作为带出）

• 平衡计分卡简介

• 平衡计分卡在方略解码当中的呈上启下作用

• 方略地图的运用情境

• 方略地图在方略解码当中的运用（以经典业界相关实例作为带出）

• 财务维度：基于经营标的和现况，差距拆解，找到财务维度的驱动因子

操练：画出本组织的方略地图的财务维度

• 买方维度：确定买方的价值主张

操练：画出本组织的方略地图的买方维度

• 流程维度：达成买方的要害价值主张的业务链路

操练：画出本组织的方略地图的流程维度

• 研习和成长：人力资本、组织资本和资讯资本的底层支撑作用

操练：画出本组织的方略地图的研习和成长维度

• 明晰指标库和标的架构、构筑公司级指标矩阵

• 从年度经营规划到每个人每一天的行动规划解码

• 预算和预测，确定标的达成打法和资源配置

• 激励制度的保障作用，达成力出一空利出一孔

• 标的责任书

三、培育经营者思路，构筑经营型组织

1、资料拆解拉升数智化决策本领（3小时）

• 三大财务报表的初步认知

• 独创的十分六加一财务拆解模型

实例：财务拆解怎样助力公司经营决策

• 财务拆解怎样助力构筑公司经营的核心本领

• 盈利本领拆解

• 营业盈利本领指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率；

• 资产盈利本领指标：流动资产利润率、固定资产利润率，总资产利润率；

• 资本盈利本领指标：所有者权益利润率、资本保值增值率，净资产收益率；

• 营运本领拆解

• 流动资产营运本领指标：流动资产周转率、存货周转率，应收账款周转率；

• 固定资产营运本领指标：固定资产周转率；

• 总资产营运本领指标：总资产周转率；

• 偿债本领、隐患将控和合规

• 主要短期偿债本领指标：营运资金、流动比率、速冻比率，现金比率；

• 主要长期偿债本领指标：资产负债率、利息保障倍数；

• 结合现金流量表开展公司偿债本领拆解；

• 公司演进本领拆解

• 和资产有关的增长率指标：总资产增长率、净资产增长率；

•

和收入和利润有关的增长率指标：营业收入增长率、净利润增长率

经典实例拆解

2、要害价值链拆解拉升价值创造本领（3小时）

• 价值链模型拆解；

• 价值链模型画法；

•

经典实例拆解

• 确定要害现况要素；

• 出现多个要害现况要素怎样优选；

•

经典实例拆解

• 头脑风暴列出初始原因；

• 行为工程模型BEM拆解；

• 环境因素

• 资料、要求和反馈；

• 资源、流程和抓手

• 后果、激励和奖励

• 个体因素

• 学识本领

• 天赋潜能

• 态度动机

• 怎样将初始原因转化为BEM原因

• 结合5WHY 拆解法拆解根因；

•

经典实例拆解

• 可行性方案陈述；

• 筛选最优可行性方案；

• 拟定先导指标；

• 形成行动规划表；

• 常见行动方案选项

•

经典实例拆解

3、经理的三大核心职责（1小时）

• 构筑方略中心型组织

• 建系统——组织变革和制度革新

• 带队伍——关注他人成长和英才复制

1、

周全复盘（0.5小时）

• 学识点回顾

•

Q & A

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博闻智咨询|魏建华老师