课程背景
伴随着经济由迅速增长带来的普遍机会转向缩量、存量和结构性增量并存的时代，公司经营管依据过去重开源调整为在开源同时更要重视节流，怎样调整管控层的思路模式，从职能专家锁住将事做好转变为能从成本、收益、和机会成本等等视角评核怎样持续精进，具备系统性思路经营者，达成上下同欲、组织协同。
课程收益
• 拆解宏观趋势，公司的经营需要顺势而为；
• 经营模式重构，构筑在存量博弈环境下的化解打法；
• 培育核心队伍的经营思路，从职能专家当中选拔经营者；
• 商业全局观的学识架构运用，化解市场变化的本领建设；
• 怎样平衡短期利润和长期持续演进；
• 持续的自我复盘和收束本领，形成内驱力、研习本领、成长力；
• 由传统的讲授和聆听，上升到做和会，融和通，构筑三层面研习本领
• 多种经典模型和抓手的掌握以破解公司实际问题。
【课程特色】
干货，只讲实例不讲段子；科学，推演清晰，学识架构完善；实战，学之能用，和事务情境结合度高；投入，实例精彩，情境带入感强。
课程大纲
一、公司经营需要顺势而为
1、公司经营需要顺势而为
2、经营思路
• 变局下的化解打法
• 常见的几种思路
收入思路：重视营收，带来的结果是应收增加，就一线经验说，但利润却不一定增加；
成本管控思路：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视；
职能思路：锁住在做事，往往陷入将事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；
利润思路：更多的是锁住短期结果；
经营思路：从全局角度思索问题、注重长远利益、善于拆解和破解难题、具备革新和决策本领；
二、培育经营思路，构筑经营型组织
1、基于BSC认知公司的经营全局，将组织方略标的转化为每个人的行动
• BSC初步认知
• 基于BSC生成公司的年度作战地图，挖掘要害成功要素（要事），构筑和标的间强因果关系，构筑要事间博弈的管将控度
• 基于要事的可衡量性，输出组织绩效考核指标，换个角度看，先分解到部门，再二级分解到个人
• 基于OGSM生成行动规划表，指导追踪每个人的行为
2、从财务拆解向经营拆解转化，培育数智化决策本领
• 财务报表的认知
• 利润表（公司成绩单）：赚了多少钱
• 资产负债表（公司家底）：你的钱在哪
• 现金流量表（公司血液系统）：你有多少钱
• 构筑财务思路：搭建经营语言和财务语言的纽带
• 财务拆解模型，挖掘财务维度公司的要事，支撑经营管控决策——杜邦拆解模型
• 盈利本领拆解
• 营运本领拆解
• 偿债本领拆解
• 成长本领拆解
• 经典实例拆解
3、买方管控
• 业界拆破解定了资源配置方式
◦ 市场环境拆解
◦ 供需关系拆解
◦ 竞争格局拆解
◦
经典实例拆解
• 市场打法和运用情境
• 业务组合是公司可持续演进的要害保障
• 买方价值主张选项
• 新营销转型：从经营货品到买方全情境经营
4、怎样达成开源和节流的平衡？
• 公司价值链模型引见和价值创造流程拆解
• 主营业务链路和支持流程怎样达成开源和节流
• 检验流程规划好坏的两个准则
• 资源浪费和短板是公司经营的两个孪生兄弟，怎样形成的？
• 深度领会效率和效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
• 运用价值链模型拆解组织经营上的问题，持续改进
• BEM模型——将客观的，外部的、他人的原因转化为内部的、主观的，自己的原因
• 冰山模型——问题收敛，执行层面，集中资源做突破
5、组织变革和英才演进
•
组织变革—责任下沉，让听得见炮火的人指挥战斗
•
经典实例拆解——经营型组织变革
• 制度革新：体现利出一孔、力出一孔，短中长期制度绑定留人
•
经典实例拆解——用制度留人，让组织充满活力
• 英才演进——构筑三通道英才演进制度
三、课程收束
1、学识点回顾
2、Q & A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏建华老师
适合谁听
公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。